追了若干个AI工具后,我终于悟了

最近这几天，我也加入了”养虾”大军。赶个时髦开始尝试使用腾讯的Work Buddy。说实话，体验不错。但更重要的是，这次深度使用AI工具的过程，让我想明白了几件事。

作为一名正在不断打磨“采购+AI”课程内容的老师，我还是想和各位采购同行分享几点真实感受。

与其追着工具的变化跑，不如先停下来问问自己：我每天重复率最高的工作是什么？

举个例子：

• 你是不是每周都要花大量时间搜集供应商信息、比价、整理报价单？

• 你是不是每天都被各种采购订单、合同、跟进记录淹没？

• 你是不是每次写采购报告都要从头开始，重复造轮子？

如果你自己都不清楚每天都在忙什么，什么工作可以借助AI工具提效，那么再好的工具对你也没啥大用。

想让AI发挥更好的效果，你自己得先清楚：这个任务应该怎么完成？流程是什么？

举个例子，你想让AI帮你写一份供应商评估报告。如果你自己都说不清楚评估维度有哪些、权重怎么分配、数据来源是什么，那AI给你的输出结果和你想要的内容肯定大相径庭。

养虾的过程是一个慢慢培养的过程。你要有足够耐心进行人机协作，不断调教、反馈、优化。

这和我们做管理是一个道理——考验的是你的管理能力。你能不能清晰地表达需求？能不能判断输出结果的好坏？能不能持续优化流程？

最后，说句俗透了的话：AI不会取代采购，但会用AI的采购，一定会取代不会用AI的。

对于采购人来说，供应商管理的底层逻辑、成本分析的方法论、谈判沟通的核心技巧——这些才是你的护城河。AI只是放大你能力的工具。

与其焦虑地追逐每一个新工具，不如沉下心来，把自己的专业底盘打扎实。