5个迹象,说明你适合带团队.

看着别人升职加薪，心里不舒服，对吧？觉得他能力也就这样，凭什么。

凭的就是他能带人，你能吗。

带团队不是发号施令，是承担责任，是利益分配，是人性博弈，你够格吗？别急着回答，先看看以下5个迹象。

01 你开始烦“手把手”教人

不是不耐烦，是认为效率太低，你发现把一件事情讲三遍不如他自己去撞一次南墙。

领导的视角很实际，他的时间比你的更贵，一个需要手把手去教的员工是负债，不是资产，你所创造的价值就是以最少的管理成本来获取最大的团队业绩。

所以，当你开始做流程设计、写操作手册，而不是亲自去实践的时候，就进入了轨道，这是可复制的能力，是带团队的底层逻辑。

02 你算账的时候算的是“团队总包”

以前只看自己的工资奖金，现在不一样了，你就会想，这个项目的奖金怎么分才能让最卖力的人不吃亏，让划水的人没空子钻。

人性是趋利避害的，好的分配制度比一万句鸡汤更重要，不是为了自己去争资源，是为了让手下兄弟有肉吃，老板要的是整体结果，你把一摊子事管理好了、把钱分明白了，你就是他需要的人。

03你是否愿意为别人的错误负责

不是当替罪羊，下属犯了错误，你立即站出来承担压力，然后关起门来再处理问题。

在领导看来就是担当，出了事就推卸给下属的，只能当个小兵，敢扛事的人下面的人才敢放手去干，团队才有战斗力，但是记住，扛一次是担当，一直扛是傻，你得教会他们不再犯。

04 你开会时，话变少了

不是没有话，而是在观察，看谁在认真听、谁在神游、谁想表现却没机会。

低水平的领导者才喜欢滔滔不绝，刷存在感，你留时间听、问，定方向最后拍板，话虽少，但是每句都在点上，都在推动事情向前发展，这说明你的注意力已经由做事转向驱动人做事了。

05 你开始“挑”队友

不再是来者不拒，合作一次觉得不合适的人，下次就会想办法避开，甚至敢对老板说这个人的使用效果不好可以换掉或者不用。

说明你已经有一个明确的团队构建标准了，不是找朋友，是找战友，能力、态度、气味三者之中必须具备两项，烂好人带不出好的团队，心要硬一点，对所有人都好。

写在最后

带团队，就是把你的工作时间利用到最大，用别人的劳动来完成更大的事。

但这不但是能力的提升，更是心性的改变，从对自己负责到对一群人负责，由索取转向先给予。

如果你中了以上几条中的任何一个，就不要犹豫了，去争取一个带人的机会，哪怕一开始只管一个人或者两个人。

职场上升的途径，很多都是从你手下有第一个人开始的，钱和权不会凭空而来，首先要证明自己是值得拥有的。