四种情况中一样,说明你不适合当领导
很多人有当领导的目标，本职工作也干得很漂亮，但是缺乏当领导的性格和能力，真干了领导以后反而做不出好的业绩来。
以下列举四种常见的不适合做领导的情况，看看你有没有“中枪”：
当领导的人需要能时刻控制住自己的情绪，起伏波澜都不能立刻就显现出来，更加不能被自己的情绪左右。
特别容易情绪化行事的人不适合当领导，因为这样的人无法在理智的情况下做出判断，决策容易冲动，后果难料。
比如和其他部门针对某一项目有不同意见，情绪化行事的领导一通辱骂，不去理性思考项目的可行性，等真执行方案的时候出现了无法调和的问题，损失已经无法挽回。
菩萨心肠的人不适合做领导，这种人耳根子软，喜欢给下属兜底。
比如新来的下属工作做不好，每次都可怜兮兮地央求你帮一把，再教一次。
若领导心软，一遍一遍教，不采取有力的改进和惩罚措施，那么这个糟糕的下属一定会拖垮团队进度。
这样的领导永远都无法让新人成长起来，还会让新人产生依赖性——做不好，做错了都没事，反正领导不会骂我的。
然后其他团队下属就会效仿之，甚至有踩到领导头上来的趋势，整个团队毫无战斗力。
做领导的，心要狠一点，对得失判断有自己的逻辑。遇到上面这种下属，一定要冷脸立下规矩，几次都完不成任务的，果断舍弃！
一个优秀的领导不仅能够业绩干得漂亮，还能在上下级和同级部门之间游刃有余地斡旋，上能争取到资源，下能安抚住情绪，同级部门之间能做到合作愉快。
不善社交的人只能带着团队闷声干活，最新的消息，最好的资源通通都与之无缘。
不会社交的领导，就像给团队砍掉了眼睛和耳朵，让团队在无声和无光之处摸索，会比其他团队多走很多弯路。
这样的人只会顾得上眼前自己的蝇头小利，忽视了团队的未来发展，让自己和团队成员错失上升的机会，发展空间受限。
比如有的短视的领导觉得公司新系统不好用，依然固执己见采纳老掉牙的软件，还阻止员工用AI办公，那最终团队在工作效率、前沿信息等各方面都会落后，最终错失革新机会。
沉着冷静、取舍有数、长袖善舞、擅长规划，以上提到的四点都是成为一个优秀的领导常见的特征，如果你觉得自己当前达不到，说明你现在还不适合当领导。
夜雨聆风
