企业 “ 内部控制管理 ” 主要内容说明
关于制造企业内部控制管理的主要内容及详细概括分类：
1. 成本构成： 熟悉公司运营状况, 并需要投入的所有成本具体环节, 便于企业管理和控制;
2. 预算管理: 制定目标、统筹规划、精准执行、 量入为出、杜绝浪费、收支平衡 ;
3. 销售成本: 控制成本占收入比、监管并控制好成本的每一环节支出，优化调整 ;
4. 管理成本: 对企业的运营效益和效率重要的影响，是衡量企业管理的重要组成部份 ;
5. 采购管理: 对供应商的选择、采购计划、采购成本、采购合同、采购风险等进行评估和分析 ;
6. 存货管理: 管理模式和方法、ABC管理, 存货周转, 盘点制度（账实相符）、统筹规划等 ;
7. 生产管理: 通过对生产中各个环节的有效管理和掌握, 能实现企业持续发展和提升竞争力 ;
8. 品质管理: 质量管控是企业持续发展的重要保障，优质的产品才是企业发展的重要锲机 ;
9. 控制浪费: 企业生产过程中存在的八大浪费,结合企业实际情况应控制、减少、杜绝浪费 ;
10. 销售管理: 制定适合公司的销售模式、明确销售目标、做好销售策略、制定销售流程, 提升销售业绩 ;
11. 人员管理: 企业要建立”以人为本“，员工不仅是企业利润的创造者, 也是企业的重要财富 ;
12. 风险管控: 企业面临的风险主要分为两大类: 外部风险和内部风险, 应制定规避和控制风险的有效保障和措施 ;
13. 降本途径: 企业降低和管控成本需各部门全体上下齐心协力、相互配合、 共同努力完成 ;
14. 降本增效: 企业通过降低成本，提高生产和工作效率，是企业永续生存的主要保障之一 ;
15. 行动方向: 企业各部门降本增效的核心方法和具体常用行动方向, 需全员动员,协力合作 ;
16.管控意义: 企业做好内部管理与内部控制工作, 是企业持续发展与经营稳定的前提和基础 .
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