从微信群和 Excel，到一套真正能跑起来的电

客户一开始没说要系统，只说微信群和 Excel 快撑不住了。任务散在聊天记录里，进度靠人工催，月底还得重新统计每个人的产值。

我先把业务拆开看：一个设计任务要经过分配、设计、校审、退回、修改，最后才算完。不同专业分工不一样，页面做得再漂亮，也只是把混乱搬到线上。

第一版只做任务、责任、进度、附件、审核和产值。责任人变了留记录，文件挂到对应任务下，退回写明原因和去向。个人产值也直接从流程里生成，不用月底再手工算。

真正费时间的不是按钮和页面，而是这些关系怎么定。任务退回后回哪一步？附件更新后旧版本还要不要？产值什么时候算？这些细节没想清，系统一用就会乱。

上线后没那么戏剧化，没人喊效率提升百分之八十。但任务有了负责人，进度能直接看，审核有闭环，管理者也不用再到处找人问情况。

企业软件的价值，就看它有没有让原来的工作少一点麻烦。

而我们做的事，就是让企业信息化，简单一点。