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微软Office和Teams一把手要走:18年老将,理由是不肯搬总部管着 和 Teams 的那个人,年底要走.
微软Office和Teams一把手要走:18年老将,理由是不肯搬总部管着 和 Teams 的那个人,年底要走.
10 月 1 日，纳德拉给员工发了一封内部信，说的就是这件事。 要走的人叫瑞恩·罗斯兰斯基，在 LinkedIn 和微软前后待了将近 18 年。 他 2009 年加入 LinkedIn，是当时 CEO 杰夫·韦纳招的第一个人。 2020 年他接任 LinkedIn CEO，任内会员数从约 7 亿涨到 13 亿，业务规模翻了近三倍。 去年他开始管 Office，今年又把 Teams 接了过来。 Office、Teams、LinkedIn 第一次归到同一个人手下，也只归了一年。 他自己写了为什么走。 原话是：我知道要把下一阶段这件事带好，需要什么——每天全职待在雷德蒙德。 但他和家人都在旧金山湾区，小女儿刚上高中。 搬家还是走人，他选了后者。 不是业绩问题，也不是被挖走，是不肯搬到总部。 纳德拉的说法是他走的时候，这个组织处在不错的状态上。 罗斯兰斯基留到今年年底，之后给纳德拉当顾问，帮着做过渡。 他走之后，组织怎么摆是另一件事。 Office 和 Teams 不再单独设一个负责人，直接划进查尔斯·拉曼纳管的 Copilot、Agents and Platform 组织。 这个组织原本就管 Microsoft 365 和 Dynamics 365 的服务，还有 BizChat。 首席设计官也改了汇报线，向 Copilot 的负责人汇报。 一句话说完：微软最大的两块生产力产品，并进了 AI 那条线。 一周前，微软刚发布新的 Copilot，定位是给工作用的操作系统。 Office 要嵌进 Copilot，Copilot 也要嵌进 Office。 产品层面在合，组织层面也在合，这两件事是同一件事。 微软今年的高管流动不止这一桩。 游戏业务的负责人菲尔·斯宾塞走了，前一任 Office 负责人拉杰什·贾也走了，安全业务的负责人查理·贝尔转成个人贡献者。 LinkedIn 的联合创始人里德·霍夫曼离开了董事会。 一年之内，几条主要业务线的负责人换了个遍。 对普通员工来说，这些人事变动落到自己身上是三件具体的事：汇报线变了、优先级变了、资源往哪边倾斜变了。 搬不搬总部这件事，在这家公司不是新问题。 微软要求相关岗位的负责人长期在总部工作，这个要求挂在管理层岗位上。 罗斯兰斯基住在湾区，这个条件他满足不了。 他把这句写进了内部信，没有绕。 远程办公和回办公室，过去两年在整个行业里反复拉锯。 这次的结局比较直白：一个干了 18 年、管过三块核心业务的老将，因为不愿意搬家离开了。 公司要的是人到位，他要的是家不动，两边都没错，结果就是分开。 留下的人面对的是另一件事。 Office 和 Teams 归到 Copilot 那条线之后，考核的尺子大概率要换。 原来考核的是订阅数、活跃度、功能更新，往后要看的是 Agent 能不能真正接管工作。 发布节奏也要跟着变：一周前刚讲完 Copilot 是工作操作系统，往后几个月是兑现的时间。 罗斯兰斯基一个月前公开讲过一件事，值得留在这一轮变动里看。 他说，完全由 AI 生成的文档可能让办公室里多出一堆单调的文字，变成一种躲开写作和阅读的方式。 他管的是写文档和开会的那两个工具。 现在这两个工具要交给一条以 AI 为主的组织了。 公司没有公布谁来具体管 Office 和 Teams 的日常。 这个问题，可能要等下一次组织公告。 年底之前，人还在。