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外贸跟单:老板娘亲手给我做了个Excel表,我盯着看了两分钟
外贸跟单:老板娘亲手给我做了个Excel表,我盯着看了两分钟国庆后回来第一天，老板娘发信息给业务姐姐，让我发一下爆品统计数据。 两分钟后我发了截图，顺手把我的Excel表格也丢群里了。 没一会儿，老板娘的微信聊天框显示了小红点。点开一看，她亲自给我那个表格加了一个工作簿，列好了公式，做好了模板，发回来说： 以后每天直接在这里填，填完截图发群就好。 
我盯着那个表格看了两分钟。 不是因为它复杂。是因为她亲手做的。 这两分钟里，我把过去半年对她的所有情绪，从头到尾过了一遍。 第一层：愤怒 说真的，这事儿一点技术含量都没有。 我每天本就会把订单数据发到群里 车间那边每天下了多少单也会发群 稍微走点心、花两分钟自己汇总一下就能看到的东西，她偏要让我来统计、截图、发出去。 不告诉我任何缘由。不是“谁要数据”，不是“工厂对不上”，不是“财务需要”，什么都不是。 就是——她想看，所以你来做。 新跟单也来了大半个月了，这种纯汇总的简单活也可以让新人上手熟悉产品，她不。 偏偏给我加。我这边忙到前一天的订单经常第二天才有空录到自己表里。 她不是不知道，是假装不知道。 她就是不会做减法。 什么都要按她的节奏来，什么都要按她能看懂的方式呈现，哪怕这件事明明有更省力的路径，她也要走那条“让我来安排你”的路。 所以我不做。不是不会，不是没空，是不爽。 不爽她永远在给工作量做加法 不爽她从不解释为什么要做 不爽她明明知道我忙还要塞 不爽她把“简单”和“理所当然”画了等号。我就是厌蠢。 以前她叫我做什么我都做。 月账单、私人业务表、年账单、她自己的客户、新询盘、英文规格书……什么都往我这儿塞。我一边做一边憋屈，憋到有一天在办公室跟她摊了牌。 那次之后，她再也没有事没事发条信息“你来下”单独叫过我进去。 就统计数据这事儿，她都是在群里@我，但我通常不回信息，或者等有空了再回。 后来她还绕一圈，让业务姐姐或者经理来传话。也不单独发信息跟我说。 业务姐姐叫我，我几分钟就弄好发过去； 经理叫我，也是几分钟。 她在群里艾特我，我可能隔几个小时才回。不是忙，是在等我情绪平复。 也是我不想让她觉得“随时有效”。 第二层：无语 她大概终于感觉到了。 所以这次，她换了方式——不催了，不叫了，不绕弯子了。 她自己把工具做好了，摆在我面前，只等我伸手填一下。 从“人盯人”变成“系统盯人”。 从“你为什么不回我”变成“我把流程都做好了你总没理由了吧”。 我回了她两个字：“好的。” 第三层：旁观 不是因为我服了。是因为我突然觉得——她好累啊。 不是身体累，是那种“我必须控制点什么”的累。 她明面上管得了工厂、业务、外贸部所有人，但她就是管不了我“主动配合”这件事。 所以她只能退一步，自己动手，把流程搭好，把门槛降到最低，只要我每天填那几个数。 她用了一个Excel表格，换我每天两分钟的配合。 这到底是她的胜利，还是她的悲哀？ 以前我对她是愤怒。 凭什么我的岗位职责可以随便被加东西？ 凭什么她外甥一来就有提成，我干了半年连饼渣都没有？ 凭什么我的时间不值钱？ 后来变成无语。 你发你的，我不回就是了。 你安排你的，我做我该做的。 现在嘛……厌蠢到一定程度，就变成旁观了。 -End- 我不是在配合她，我是在看一场“控制欲如何一步步退让”的纪录片。 她做表格的那一刻，我甚至有点想笑。不是嘲笑。 是一种说不清的复杂情绪——你都做到这份上了，行吧，我填。 但我心里清楚：她赢的是今天的表格，输的是在我心里的分量。 我不懂，为什么有些管理者总喜欢用流程去约束一个人的行为。 但实际上他们永远无法用流程买到一个人的尊重。 而尊重这东西，一旦掉价了，做什么都补不回来。 包括，亲手做一个Excel表格。 你有遇到过那种“控制欲强到让人想笑”的老板或领导吗？评论区聊聊，让我看看谁的故事更精彩。 往期推荐： 外贸跟单：1个跟单，6个业务，合理吗？ 外贸跟单提成大忌：单子越多，老板娘越慌？ 外贸跟单的尊严：是Ctrl＋C给的 外贸跟单员，3招教你不再背锅跟单 vs 业务，到底怎么选？看完这篇再决定