【高项考前必背知识点】

整合管理的目标

(1)资源分配;

(2)平衡竞争性需求

(3)研究各种备选方法

(4)裁剪过程以实现项目目标

(5)管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系

需求管理计划的主要内容

(1)如何规划、跟踪和报告各种需求活动;

(2)配置管理活动;

(3)需求优先级排序过程;

(4)测量指标及使用这些指标的理由;

(5)反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵

项目范围说明书的主要内容

(1)产品范围描述;

(2)可交付成果;

(3)验收标准;

(4)项目的除外责任

制订进度计划的关键步骤

(1)定义项目里程碑，识别活动并排列活动顺序，估算持续时间，并确定活动的开始和完成日期

(2)由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动

(3)项目人员确认开始和完成日期与资源日历和其他项目或任务没有冲突，从而确认计划日期的有效性

(4)分析进度计划，确定是否存在逻辑关系冲突，以及在批准进度计划并将其作为基准之前是否需要资源平衡，并同步修订和维护项目进度模型，确保进度计划在整个项目期间一直切实可行

咨询课程请扫描下方二维码！！！