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AI 时代,面试生态没变:谁定义,谁评价,谁买单
AI 时代,面试生态没变:谁定义,谁评价,谁买单
我发现注意力在哪里，哪里就能发现问题。晚上围观了一场线上复盘会，工作疏漏导致一群人 “救火”，有点荒诞。事前信息管理当耳旁风，幺蛾子卡在最后临门一脚，可预见性地推倒重来，沉没成本直接见底。 你会发现，无论是 HR 端简历筛选，还是人选端 AI 面试软件，拼脑力和智慧的博弈、决策场，有人一直理性在线，有些人就没有。最终，无论有没有 AI，不会面试还是不会面试。 AI 面试软件还是比较鸡肋的。产品演绎的效果，真有点反人性，回答冗余，节奏慢，说话满，直接帮面试者完成闭环的自我说明。谈薪环节直接让 AI代劳，薪资谈得不满意，挤压了周旋空间，用户才是承受结果的一方。 有时候对面试者表现不满意总还是给一些可落地建议，现在是不提，尊重个人决策。 真正要练的是人的脑子，应对生活时的人脑，AI 只是放大了人的力量感或者是清晰度。如果面试决定自己能不能争取到心仪的 offer、心仪的薪水，在这个决策场景下用 AI，我觉得是一件很割裂的事，AI面试产品也许是伪需求。 培训市场里能看到，HRD在公司业务层面的价值是分层的，不过大多数是被推着走的。比如公司变革，HRD虽然是引领各业务部门推进业务变革，实际还是事务型为主。在公司内部，HRD 常常是被业务部门追着要人的角色，要么就是人才不好用，一顿抱怨，偏向服务型，甚至有点像被当成行政一样对待。然而真正的企业变革，本应和管理层定好战略，人力资源部门战略对齐，配合公司发展方向，做人才战略与规划，很多企业HRD并没有这样的历练，内部长成需要土壤。很多人力高管多为空降兵，有视野有实战经验，战略落地是人才的到位。最高层级的人力工作，是跟着公司战略，极早配备高潜人才，就像张一鸣一样，先把牛人们请过来再说。 面试是双面镜，人选与企业招聘团队互选，判断三观，聊职业经历，聊项目细节，聊个人性格优缺点。经常遇到被面试问题卡壳的提问，很多人不知道HR背后的考量，当然，很多人也没有换位思考的意识。 很多面试者对自我评价不够生动，说话节奏代表思考的快与慢，面对压力面试容易崩溃，当然面试官态度不好的另算。 还有一个有意思的发现：好些职场人是没有商业思维的。公司业务如何运作，视线往往只看自己部门的职责，选择AI工具处理工作时，对产品本身的能力边界没有好奇心，个人职责是否会牵制他人的效率，没有提前判断，偶尔爆发不愉快，还会情绪内耗，甚至从委屈转而抱怨。消费了AI 工具，必须清楚这个产品到底能帮自己做什么。 我的观察： 无论有没有 AI，不会面试的人还是会被卡。有了AI工具，又会发现不会准确提问，有跟没有是一样的。 AI办公产品看似大行其道，实际上并没有让大家的工作和生活变得更简单，人更累了，能力没有太大改观，业务端的权力层级也依然没有太多改变。 人的模糊体现在语言的模糊，表达是有欺骗性的，自欺而不自知。正确定义问题，找到各自的边界，能正确归因，很多事情就可能慢慢走向正确，最终迎来改变。
