红杉资本发布的商业计划书模板解析

找商业计划书模板，建议直接拿红杉那份。
虽然有些年头了，但没过时，照着展开就行。

模板就10块，最要命的是别堆卖点。
宗旨必须是一句话：比如“把错拣率降到 0.3%”。愿景才是未来三五年的画面。
痛点得落到具体的人身上，还得有真金白银的损失。要是客户连自救都没做，那大概率是伪需求。

解决方案得跟痛点一一对应，别上来就甩技术名词。先说结果，再补支撑。
时机选择也别光喊赛道热，得讲清以前为啥不行、现在条件怎么成熟了。
算市场先定客户画像，TAM、SAM、SOM 别混着用。

千万别写“没有竞争对手”，这种 BP 绝对被扔垃圾桶。
产品页先讲长啥样、怎么用，再谈底层架构。
团队介绍别列冷冰冰的简历，要说清为啥这群人最适合干这事。
缺销售缺合规没关系，直接承认准备怎么补就行。

财务数据没收入就明说，融多少钱、出让多少股权、钱花在哪，全交代清楚。未来三年的预测别画暴涨曲线，投资人根本不信。