无事AI半年 第一次团建纪念(前期总结)

线上协作能把事情推进到某个程度，但推不到关键那一步。所以这一次，我们把所有人从线上拉到了线下，也把这三个月积攒下来的问题，一个一个摆到桌面上。

二、为什么是青城山

三、后山：有人放弃，有人继续

我们把重要的问题提取出来，专人负责，专门的团队来跟。

那天晚上大家还有一个共同的动力——早点回房间泡私汤。于是我们在保持专注的前提下，用相当高的效率完成了这次会议。我也在会上和大家分享了我的观点和最近的进展。

五、前山：这一次，没有人掉队

第二天一早，果然，大家都已经半废了。

中午出发，征服青城山前山。我去过前山几次，每次都止步于上清宫，一看前路漫漫，就没有继续走下去的勇气。

这一次不一样，因为有大家一起。

虽然很累，但我知道能坚持下来。更让我惊讶的是——这一次，每个人都没有掉队。明明比后山更难走、更漫长，我们从中午一直走到天色渐黑。

我的虎口被竹杖磨破了，小腿已经颤颤巍巍。但是内心是富足的。

六、三清殿的那一签

这半年，进展很多，踩过的坑也真实存在。

第一个坑：太早做 APP，摊子铺得太大

最初的几个月，我斗志昂扬，一切都很激进，这个也想做，那个也想做。

我犯的第一个问题，是在资金并不充裕的情况下，过快推进自己的 APP，把精力和钱都投了进去。这不是一个好的决策，它过于提前了。在人少、钱少的情况下，我们更应该先把精力放在增长收入上，避免自己陷入被动。

铺得太大，精力就没法面面俱到。这也是我在九月份开始做收缩动作的原因：我们把目光和精力收回到内部。三个月时间，这个阶段该暴露的问题基本都暴露了。当我们把内部问题处理好，我们才真正有了立足的资本。

第二个坑：创始人事事跟进

第二个是管理的问题。

创始人确实应该什么都跟进，但也不能事事都跟进。一天就这么多精力，过于分散，就容易什么都做不好。

我要学的，是相信自己选择的伙伴；是学会管理团队，做任务拆分，跟进关键节点，遇到难题自己亲自加入。

我想成为那种把大家的潜力激发出来、并串联起来的人，让整个团队爆发出创造力和生命力。

八、关于"证明收入"，我为什么说不

我们团队整体的短板，是在资本市场上的资历不够亮眼。

从年初的 AI 应用，到具身智能，乃至世界模型，大家喜欢听的是天才少年、科学家、硅谷经历的故事。我们这种团队，只能自己做出数据。验证完可行性还不够，还需要数据足够亮眼。

由于我的决定，我们没有在数据验证方面做投入。而我接触到的机构投资人给的意见，几乎都是同一条：你要证明你收入的增长，比如跑通收入增长模型。

这件事我一直没去做。原因有两个。

一是我目前没有更多资金做这方面投入，这也是我最近在找个人投资的原因。

二是我对这个看法并不认同。我们做的不是一个从无到有的赛道，这个模型本来就存在、本来就成立。我们要验证的是交付和数据采集系统——这才是需要验证的部分，而收入恰恰是不需要验证的。

我把绝大部分精力都放在了短期看不到现实回报的事情上。这也让我和整个团队承受了相当大的压力。

会上我跟大家讲：我们做的这件事，太高端的人做不了，太低端的人也做不了，追求短期暴利的做不了。恰恰是我们这样——看得懂、耐得住心、恪守底线——才能一点点磨出来。

会后我问赵老师：你相信我们项目吗？

他说：我特别相信你，所以我相信我们项目。

九、心力成长

创业之前，我对所谓的"修行"并不感冒。这半年下来，我对心力修行越来越认可。

创业这条路，全程充满了浮躁，也有诱惑，也有失意的时候。坚持本心，相信自己，坚信自己的道路，外部的变化不能动摇你自己的初心。

一方面要充分接触新的信息，一方面要筛选过滤，看哪些才是有帮助的。这很考验一个人的定力。

我一直坚定一个信念：

只有当你动念放弃的时候，失败才出现。

只要你坚信自己会成功，你就只是走在成功的路上，艰难险阻只是这条路上的必经之处。