【免费下载】FDE 项目指南手册:7 步从需求走到生产,每一步都有交付物

为什么 Demo 跑得漂亮，一上生产就崩？问题往往不在模型，而在第一步就没做对。

这份 23 页指南把项目拆成 7 步：收事实 → 走真实任务 → PoC 实验 → 窄工作流 → 四道门 → 灰度上线 → 复盘交接。每一步都有交付物和检查点，专治「盲目开工、演示通过、上线失控」。

在客户现场做 AI 落地的 FDE、交付与实施同学、技术负责人，都能把它当项目底稿用。8 章 + 2 个附录，23 页，免费下载。

FDE 实战手册 · 23 页 · 限时免费领

扫码加我微信，领完整手册 + 更多 AI 实战资料

勇哥用AI · 实战手册系列 · 完整 23 页

封面：23 页，7 步从需求到生产

Demo 能跑，不等于能上线

23 页、8 章 + 2 个附录，一本可以放在项目启动会上摊开的底稿。它假设的不是理想项目，而是客户刚说「想做 XXX 智能体」就要开工的现实。

第 1 章：最常见的错误是没问清就开工

七类事实材料，一样都不能少

第一步先收七类事实材料：合同与销售承诺、当前流程与基线、架构代码与环境、数据接口与权限、模型与知识库版本、历史评估与故障、以及谁对结果负责。收不齐就不该进入方案。

第 2 章：第一步，先收事实再接任务

别用「效果不错」验收

「客服效率低」「审批太慢」不能直接进开发。请一线用户拿出 3–10 个真实任务，从触发讲到结果；问题不可测量、没有流程负责人、失败后果说不清，任何一项不满足都不能开工。

第 4 章：把 PoC 写成一次不确定性实验

四道门，每道都要留批准人

PoC 不是 demo，是一次不确定性实验：先写清楚要验证什么、成功标准是多少、什么情况下允许失败。没有量化阈值的「效果不错」，等于没验收。

第 6 章：从 PoC 到生产要过四道门

上线不是终点，交接才是

从 PoC 到生产要过四道门：G1 价值门、G2 质量门、G3 风险门、G4 运营门。每道门都要留下批准人和证据，不通过就降级或停止——不是所有项目都该上线。

第 8 章：项目结束才是复盘的开始

节省的时间不会自动变成利润

上线后把结果分四层复盘：活动变化、效率变化、经营变化、能力沉淀。客户侧资产留在客户环境，产品侧带走脱敏经验，下一支团队要能更快。

读到这里，你应该已经看清

这份指南不教你写 prompt，它管的是「什么时候可以开工、什么时候可以上线」。7 步 4 门，把最容易失控的两个节点——开工与上线——变成了有证据的决策。

但流程再清楚，也挡不住一句「先做出来看看」——真到了客户催进度的那天，你还守得住那四道门吗？

扫码加我，领完整手册

勇哥用AI · 实战手册系列 · 第 6 期 · 完整 23 页免费领