敏睿时代CEO AI加速赢活动纪实

活动纪实

当11位CEO决定不做AI旁观者

2026年4月11日，西岸美高梅酒店。窗外是黄浦江畔的春日景致，室内是一场关于"未来"的闭门研讨。11位来自制造、医疗、教育、消费等不同行业的掌舵者，放下手头繁忙的事务，齐聚于此。他们有一个共同的身份——不愿做AI时代旁观者的企业家。

这是 CEO AI 加速营的开营时刻。

不谈概念，只谈落地

在AI浪潮席卷各行各业的今天，大多数企业管理者并不缺乏对AI的认知。他们听遍了各类论坛、读遍了各种报告，真正困扰他们的是一个核心问题：知道很多，却依然不知道自己的企业该怎么用。

作为本次加速营的主办方，敏睿时代没有选择大而化之的AI趋势解读，而是将两天课程锚定在一个关键词上：落地。

第一天的主题被精炼地概括为三个词——

"现在不是要不要拥抱AI的问题，而是如何在拥抱之前想清楚自己的AI战略。"——沈建平博士，开场分享

"明法"环节，资深顾问张宏先生没有讲太多AI技术细节，而是把焦点放在"企业如何建立AI思维"上。他指出，很多企业的AI转型失败，不是因为技术不行，而是因为组织没有准备好。"通术"则系统讲解了当前主流AI工具的能力边界和应用场景，帮助CEO们建立正确预期。

从SOTA到Workbuddy：打破技术的"恐惧感"

第一天下午，课程进入了最让非技术背景管理者紧张的部分——技术实操。

沈建平博士先为大家讲解了当前AI技术的SOTA（State of the Art，最前沿水平），让CEO们对技术能力有了清晰的认知基准。在他的指导下，在场的11位CEO打开自己的电脑，一步一步地安装、配置、运行腾讯刚刚发布的Qclaw以及配套的Workbuddy工具。

"这不是演示，是每个人自己动手做。

▲ 腾讯专家架构师潘旻喆博士深度授课现场

"我之前对AI工具一直有心理障碍，觉得那是IT部门的事。今天自己装了一遍，发现其实没那么难。"——某传统制造业CEO

AI转型的最大障碍，往往不是技术本身，而是管理者对技术的陌生感和距离感。当CEO们亲手跑通了第一个AI工具，那层心理壁垒就被打破了。

第二天的课程由潘旻喆博士带来。这位腾讯12级专家架构师，在大模型和生成式AI领域深耕多年。他的分享务实而克制，最大的特点是"具象化"——把技术从认知云端拉到实际落地的地面。

潘博士分享了两个实际案例：第一个是一家制造企业用AI优化生产排程，将原本需要3天的计划编制缩短到2小时；第二个是一家消费企业用AI分析用户反馈，从海量数据中提取关键产品洞察。两个案例都有具体的工具选型、实施步骤、踩坑经验和最终效果。

"AI不是来替代人的，是来放大人能力的。"——潘旻喆博士

"之前也参加过不少AI培训，但这次是第一次有人告诉我，这个场景具体应该怎么做，用什么工具，分几步走。"——某参营CEO

如果说讲师的分享是"输入"，那么学员之间的碰撞就是加速营最珍贵的"产出"。两天的课程中，穿插了多场小组研讨和案例分析。当11位来自不同行业的CEO坐在一起，讨论各自的业务痛点和AI应用设想时，化学反应悄然发生。

有人带来了自己企业的AI应用方案初稿，在导师和同学的点评中发现了新的优化方向；有人原本对AI应用还持观望态度，在听完其他行业的实践案例后，开始认真思考如何起步；还有人当场与同行建立了联系，约定在加速营结束后继续交流合作。

最大的收获不是某一句话，而是这11个人愿意坦诚分享自己踩过的坑。

在讨论企业如何成功落地AI时，张宏先生引用了经典的组织管理框架——杨三角理论，给出了一套简洁有力的公式：

很多企业买了最先进的AI工具，却发现员工不会用（能不够）、不愿用（愿不够）、或者想用却被流程卡住（容不够）。这三个乘数中任何一个为零，AI转型就会止步于PPT阶段。

"原来我们AI推不动，不是工具选错了，是组织能力这三个维度都没准备好。"——某服务业CEO

两天的学习不是终点，而是起点。在加速营的最后环节，每位CEO都完成了自己的"企业AI发展路径图"——不仅包括技术选型，更包括如何在"愿、能、容"三个维度上系统性地建设组织能力。

张宏先生在结业总结时，提到了"企业AI基因再造"这个概念。他说，AI转型不是上一套系统、上一个工具那么简单，而是需要从思维方式、组织架构、人才培养等多个层面进行系统性的重塑。

"今天迈出的第一步，决定了三年后的位置。

4月12日下午，CEO AI加速营正式结业。11位CEO带着两天的思考和收获离开西岸美高梅酒店。有人开始筹备企业的AI试点项目，有人计划重新梳理内部的数字化基础，还有人已经约好了下次线下交流的时间。

对于敏睿时代而言，这期加速营是一次尝试，也是一次验证。"道法术器用"的全维度设计，从认知到行动的系统规划，让这期加速营不同于市面上任何一场普通的AI培训。

🚀 AI时代的竞争，本质上是认知和行动速度的竞争。

与其等待AI改变自己的行业，不如亲手推动这场改变。这，或许才是CEO AI加速营最核心的价值所在。