有效的APP业务创新模式

近十年间，APP业态爆炸式发展，是创新最旺盛的新经济领域。我国最大的几家互联网集团，创新模式和效果有明显的不同。

出圈的是字节跳动，它从最早的今日头条，相继孵化出抖音、TikTok、西瓜视频、番茄小说、红果短剧、剪映、皮皮虾、懂车帝、飞书，直至豆包和汽水音乐，形成了跨领域的APP矩阵，可以称得上是“爆款APP工厂”。

而起步更早、流量更高、规模更大（曾经）的其他互联网集团，原生创新却比较少，基本上是以外部收购为主。为什么大厂言必称创新，最终却有这样的差异？

创新活力背后是团队文化，团队文化背后是微观管理和制度安排。必须说，字节跳动与众不同的管理理念，造就了今日不同的结果。

首先字节跳动遴选优秀人才组建团队（可能条件是最严格的，有之一），同时赋予他们较高的自主权，可以直接决策投入资源，无需层层审批，而且一旦见到眉目，敢于大规模投入，精细化打磨产品；其次是包容失败，鼓励尝试，把失败当作学费，而不是秋后算账。

再有，中台能力（推荐算法、用户画像）的全公司复用，极大降低了创新成本。

而反观另一些巨型互联网集团，历史上形成了一些特别的文化，有的陷入官僚主义，注重形式而不注重实质，技术团队往往是在“表演工作”而非真实探索，只能对现有APP做保守的渐进式改良；有的不容忍不同意见，甚至于产品经理竟然和广大用户吵了起来；还有的甚至于一个团队要去破坏另一个团队的创新业务。

同时由于KPI的压力，研发团队在日常的工作中难得有喘息之机，而真实的创新灵感，往往在无压力之下才能涌现。

那么总结一下，APP业态创新的促发条件是：

1、吸纳优秀人才，并且赋予较高的自主权；

2、容忍失败，而不是惩罚失败；

3、对崭露头角的项目敢于投入；

4、对创新成功给予较高奖励；

5、开放共享资源能力，降低成本。