＂AI铸骨・方舟起;众桨齐动・沧海济＂|珍岛集团SMB体系・管理层飓风营・第十三期全记录

    5月4日至6日，珍岛集团SMB体系150位销售管理层齐聚武汉，以"AI铸骨・方舟起；众桨齐动・沧海济"为旗，开启了一场为期三天两夜的高强度认知破壁与实战赋能。

    这不是一场普通的培训，而是一次从"单桨独斗"到"众桨巨舰"的集体进化。

1｜铸骨：方舟起锚，统一作战语言

一张航海图，统一全军

    飓风营在Amy的【珍岛"船"奇】中磅礴开营。以航船宏图为喻，她精准直击管理内核：单桨独斗难行致远，孤帆远航易遇风浪。唯有迭代认知、凝聚合力，从"单桨独行"奔赴"众桨巨舰"式的体系化协同，才能让全员心往一处想、劲往一处使，共绘珍岛发展新蓝图。

    Charles连授两课，构成完整的"底层升级"。

    【领航者·说】先画了一张已经写在财报里的远景图：2025年迈富时总收入28.2亿元，AI应用收入14.9亿元占比过半，经调整净利润扭亏为盈；2026年Q1 AI应用收入同比增长110.5%。这些数据指向一个事实——珍岛已从"卖席位"进化为"卖Token"，AI不再是新业务，而是主业。但Charles同时抛出一个危险信号：船的速度已经超过了舵手的认知速度。公司商业模式已到2.0，很多人的操作系统还是1.0。

    紧接着的【扬帆·新航路】没有灌输任何新信息，而是直接对操作系统动刀。Charles带150位舵手完成了一次"认知手术"：从成长型思维打破"信息肥胖症"，到经验陷阱里识别旧模型的自动启动机制，再到知行鸿沟中将"金句"翻译成可执行的决策模型，最后用OARA周历建立行动闭环。正如芒格所言：在低水平思维模型中，增加再多的内容也只是低水平重复。Charles以此作为课程收尾的铁律。

    系统升级完毕，特邀讲师Mickey带来【专攻大客的"解决方案钩"】，以T云+GEO的黄金组合，为管理者装载第一套新软件——高价值谈判导航图，拆解攻坚路径、明确执行方法，让每一场业务攻坚都有清晰航线可依。

归港夜酌，以烟火聚心

    夜幕降临，巴适营地烟火升腾、烧烤飘香。一众追梦水手围坐欢聚，卸下疲惫、凝心交心。大家深深明白：今夜只是归港休整蓄力，真正的征程风浪，将于明日正式开启。

2｜扬帆：双引擎轰鸣，双轨并进背景

产品四连击，织就深水捕捞网

    翌日清晨，双引擎轰鸣破晓，赋能盛宴持续升温。四位讲师轮番上阵，深度拆解内外贸组合拳：

· Land｜【双引擎・破浪】：把组合单卖成"标配"；

· Mengyao｜【双引擎・破浪】：GEO定"位"，T云定"单"，启动团队双引擎；

· Yang｜【双引擎・破浪】：T云托底，短视频冲锋，组合单才是深水区的"捕捞网"；    

· Yi｜【升帆令・续航】：从单次到终身航海，把老客户挖出"第二座金矿"。

他们共同指向一个结论：在市场深水区，单一能力早已无法立足，唯有将T云与短视频深度融合，打出"组合单"，才能织就那张能"捕捞大鱼"的网。

压舱定海，双会场精准滴灌

    午后，【压舱・定海】系列重磅开讲。Summer提出价值锚理念，点明大单核心是交付确定性；George抛出杀手培养论，以快艇、进阶双航道分层培育新人与资深员工。

    Wilson以"1+10"团队健康度管理直击管理根源；Barret分享触底反弹心路；Arisa破解老员工第二增长曲线；Ryan带来视野格局进阶；Talon拆解新经理"台风眼"生存术；Kitty用极致过程管理让第一名从偶然变成必然。

3｜破浪：走出去，再出发

东湖磨山徒步>>

    最后一天，没有PPT，没有麦克风。所有人从会议室走向东湖磨山。走出去，是对前两天高强度脑力风暴的一次"身体卸载"。当150人并肩登上山顶，俯瞰来时的路，才真正读懂了"从胜利走向胜利"的含义——过往的成绩，只是下一段航程的起点，真正的成长，永远在路上。

飓风过后 方见真章

    第十三期管理层飓风营在欢声笑语与满满收获中落下帷幕。这不是结束，而是珍岛SMB管理层"深水征途"的全新起点。这一次，每一位参与者带走的，不是空洞的鸡汤，而是实打实的三件装备：

· 一套可复制、可落地的"组合单"作战模型，破解业务攻坚难题；

· 一张清晰直观的团队健康度体检CT图，精准定位管理痛点；

· 一条从"新手船长"到"舰队司令"的进阶之路，明晰成长方向、夯实管理能力。

飓风过后，大海终将归于平静，但风浪从未停止。唯有那些完成了"模型升级"、凝聚了团队合力的"航船"，才能在下一场风暴来临时，从容应对、勇立潮头，高声喊出那句属于珍岛管理者的口号：

"方舟起，众桨齐。下一站，从胜利走向胜利！"

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