想要写下这篇文章已经很长时间了。囿于自己的水平，一直没有动手。今天看到一则消息，东子在企业内部讲话，说无论如何都要保住被AI替代员工的饭碗。看完，我就坐在电脑前开始敲这篇文章。一个啥都不懂的老登，写的目的是要提醒自己多观察多学习。毕竟，AI在加速迭代，也在加速分化。

疫情后，大厂裁员的消息直冲脑门。惶惶之余，心想经济影响只是暂时的，这些良心企业终究还是要把人招回去的。如今再看这些企业暴涨的利润报表，表明裁员不是为了活下去不得不为之的权益之计，也不是简单的生产工具升级，而是某种长期的、系统性、不可逆的改变，是涉及生产关系、协作方式、价值创造的变革。

先来看一组近三年的数据。

亚马逊裁员约3万人，利润暴涨101%；

微软裁员约2万人，前三季度营收增幅12%；

阿里巴巴减员约6.6万人，利润暴增333%；

腾讯裁员约1万人，净利润同比上涨约17%；

字节跳动裁员约7万人，净利润上涨超20%。

这轮AI驱动的裁员潮，和过往经济周期导致的被动收缩完全不同。它是主动的、选择性的，带有明确组织进化意图。

业绩越好，裁员越多，AI能干好的活，真的不再用人干了。目前改用金融资本和技术投资，替代低附加值的人力资本。这是资本追求的效率。

圣地亚哥ClickUp，这家估值40亿美元的生产力平台，在2026年5月直接裁掉了22%的员工，同时部署了约3000个内部AI智能体来顶替他们的工作。公司里AI与人类的比例变成了3:1。最优秀的工程师已经不再写代码了，他们在指挥和审核AI写代码，成为了公司核心人才。在AI加持下，核心人才一个人产生的价值，远高于千百个普通工程师的价值。

AI最先替代的，是把AI用得最好、把流程标准化得最彻底的那批知识工作者。他们帮AI完成了学习样本，AI成熟之日就是其价值蒸发之时。这种现象，叫技术性自噬。

很多岗位，比如内容创作者、数据分析师、初级程序员，甚至中层管理者，他们最先学会用AI来极大地提升自己的工作效率。他们用AI生成文章、分析数据、编写代码、协调任务。这让他们在当时显得非常高效和有价值。然而，他们教会AI做的事情，恰恰就是他们自己工作的核心。一旦AI做得比人类更好、更快、更便宜，企业就会思考，为什么还要雇佣一个需要休息、需要发工资的人类来做这件事？直接让AI来不就行了吗？

所以，最先拥抱AI并把它用得最好的人，也最先向AI暴露了自己工作的可替代性，从而加速了自己岗位的消亡。这也是为什么我们看到的大批裁员潮总是发生在最前沿的大厂，被裁员工无论学历还是知识储备似乎都比传统行业要高一些。传统行业不是不裁员，而是有些流程没跑通，有些基础设施没跟上。当过了某个临界点，AI替代人类势不可挡。

大厂猛烈裁员，用7*24小时不知疲劳的AI代替人工，引入AI的初衷是降本增效，是资本的第一动机。除了影响到基础开发、测试、初级运营这些岗位人员，也同时影响到作为企业腰部力量的中层管理者。

中层管理者们热情地引入AI工具，优化流程，削减成本。当AI成功替代了大量事务性、协调性的工作后，企业不再那么依赖中层管理者的沟通了。这些中层管理岗位本身的存在价值被削弱了。他们的职责被AI接管，管理幅度被AI扩大，最终导致管理层级的压缩和裁撤。

Meta2026年裁员近8000人，同步砍掉约6000个空缺HC，将7000名员工转岗至AI新部门。被裁主力是负责信息中转、进度汇总、例行审批的中层管理人员。

2026年5月，渣打财报显示，其经营收入59亿美元，同比增长9%；税前利润24.5亿美元，同比增长17%。同时渣打也宣布，到2030年前削减超过15%的企业职能部门岗位，波及近8000名员工。

AI可以实时分析、处理远超人力极限的数据量，自主生成可视化报告，直接为高层提供决策依据，高层管理半径被AI成倍拓宽。那么传统模式下的中层管理者，凭借经验和对一线细节掌握的优势就不复存在。这就会导致团队管理范式的转移，企业将裁剪冗余的中间层级，传统的金字塔式组织架构从高耸的科层制到网状扁平型演进。这是一种组织自噬。

在这个过程中，组织不再是传统的金字塔结构，而是变成了流动的、有机的网络。从金字塔到液态神经网络的组织形态演变过程中，出现了两个启发性名词，一个是“蜂巢思维”，一个是“篝火模式”。是用来描述人类与人工智能协同方式的两种未来场景的。

蜂巢思维，顾名思义，灵感来源于蜜蜂的集体智慧。在蜂巢中，没有哪一只蜜蜂掌握全局，但整个蜂群却能够精准地找到花蜜、建造完美的六角形巢穴、根据环境变化灵活迁徙。这种分布式智能的特点是：个体贡献局部信息，通过共享的“集体大脑”形成最优决策。即“没有金字塔层级，没有瀑布流排期。他们有种即兴协作模式叫“Yes, And"，谁说了一个方向，别人往上叠加。每个人按自己的兴趣和能力领任务，然后和AI一起做。”人类不再是等待指令的螺丝钉，而是围绕共同目标自主涌现的节点。

篝火模式，“所有人像围着篝火一样围着一个不停变化的产品原型一起雕，没有图纸，没人指挥，代码不再归谁名下，大家看得见彼此的进度和错误，随时补位。”

在这种模式下，管理的概念将被彻底改写。未来的管理者不再是“监工”，而是篝火的守护者或蜂群的协奏者。他们不再负责分配任务，而是负责定义问题、提供资源并确保战略目标不偏离。

随着金字塔组织结构被压缩，一种直觉，未来将不再有“员工”。想一下，被压缩到最后，谁会留下来呢？那一定是能做销售、能做市场、能与老板直接分利润的人，其他人都被AI取代了嘛。另一方面，既然AI能带来10倍、100倍的效率提升，两三人外加AI就能抵现在的数百人公司，创造的价值甚至可能达到亿计，干嘛还要去打工？AI具有技术性自噬与组织自噬的功能，那也说明知识、学历都不是要命的问题，不必在乎自己有没有技能，只要有强烈的主观能动性，内心想把一件事弄好，那么大概率能成。这是AI带来的竞争优势。

东子说要保住十万人的饭碗，这是一种基于现实商业伦理的温情，是一种政治正确。但我们也要清醒地认识到，技术的洪流不会因为温情而止步。AI的自噬效应已经开始，它既吞噬低效的流程，也可能吞噬那些固守旧模式的个体和组织。