夜雨聆风安全生产例会是企业安全管理的重要制度抓手，本期通过从“会前—会中—会后”三个维度，系统梳理如何开好安全生产例会（文末附“安全生产例会报告模板”）
01
安全生产例会要求
安全生产会议一般分为三级会议，一般建议固定在每月同一时间，形成制度惯性。
| 类型 | 周期 | 参会范围 | 侧重点 |
|---|---|---|---|
| 公司级例会 | 每月 | 高层+各部门负责人 | 战略部署、资源协调、重大风险 |
| 车间/部门级 | 每周/半月 | 车间主任+班组长 | 现场问题、具体整改落实 |
| 班组级 | 每日（班前会） | 一线员工 | 当天风险提醒、作业注意事项 |
| 层级 | 频率 | 参会人员 | 核心议题（制造业侧重点） |
|---|---|---|---|
| 公司级 | 每月/每季度 | 企业主要负责人、安全管理员、各部门负责人 | 1、 讨论重大风险（如：新工艺、设备大修、季节因素）； 2、 资源协调与重大隐患治理决策； 3、 复盘上月安全指标与绩效考核。 |
| 车间级 | 每周/半月 | 车间主任、班组长、车间安全员 | 1、 分解公司安全部署，落实到具体工段和岗位； 2、通报车间内的未遂事件和典型违章，分析背后的管理漏洞； 3、 排查设备防护、电气线路、消防通道等具体隐患。 |
| 班组级 | 每日（班前/班后） | 班组长、当班全体作业人员 | 重点做好班前状态确认和风险提醒，班后总结和交接。 |
02
用好“三张表”
做好安全生产例会，需要注意运用和发挥这三张表
| 表名称 | 内容 |
|---|---|
| 隐患整改追踪表 | 编号、隐患描述、等级、责任人、期限、状态 |
| 安全绩效统计表 | 检查次数、排查数、整改率、同比/环比 |
| 待办任务清单 | 任务、责任人、截止时间、资源需求 |
03
问题分级分责
| 事项等级 | 督办方式 | 汇报要求 |
|---|---|---|
| 重大隐患/公司级事项 | 安全部直接跟踪，每周汇报 | 书面专项报告 |
| 一般隐患/部门级事项 | 部门安全员跟踪 | 微信群/周报汇报 |
| 日常整改事项 | 班组长跟踪落实 | 下次例会口头汇报 |
04
建立问题跟踪闭环机制
推荐使用PDCA 循环：
P（计划）→D（执行）→C（检查）→A（改进）
如：
会后整理《安全生产例会决议事项跟踪表》，统一编号建档
下次例会前，逐条核对完成情况，未闭环项自动转入下期跟踪
超期未完成项目，相关负责人在下次会上作出说明并提出补救措施
05
安全生产例会报告
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