安全生产例会报告模板

当前时间： 2026-08-06 05:01:51 分类：办公文件评论(0)

安全生产例会报告模板

安全生产例会是企业安全管理的重要制度抓手，本期通过从“会前—会中—会后”三个维度，系统梳理如何开好安全生产例会（文末附“安全生产例会报告模板”）

01

安全生产例会要求

安全生产会议一般分为三级会议，一般建议固定在每月同一时间，形成制度惯性。

类型	周期	参会范围	侧重点
公司级例会	每月	高层+各部门负责人	战略部署、资源协调、重大风险
车间/部门级	每周/半月	车间主任+班组长	现场问题、具体整改落实
班组级	每日（班前会）	一线员工	当天风险提醒、作业注意事项

针对制造业示例：

层级	频率	参会人员	核心议题（制造业侧重点）
公司级	每月/每季度	企业主要负责人、安全管理员、各部门负责人	1、讨论重大风险（如：新工艺、设备大修、季节因素）； 2、资源协调与重大隐患治理决策； 3、复盘上月安全指标与绩效考核。
车间级	每周/半月	车间主任、班组长、车间安全员	1、分解公司安全部署，落实到具体工段和岗位； 2、通报车间内的未遂事件和典型违章，分析背后的管理漏洞； 3、排查设备防护、电气线路、消防通道等具体隐患。
班组级	每日（班前/班后）	班组长、当班全体作业人员	重点做好班前状态确认和风险提醒，班后总结和交接。

02

用好“三张表”

做好安全生产例会，需要注意运用和发挥这三张表

表名称	内容
隐患整改追踪表	编号、隐患描述、等级、责任人、期限、状态
安全绩效统计表	检查次数、排查数、整改率、同比/环比
待办任务清单	任务、责任人、截止时间、资源需求

03

问题分级分责

针对问题分级，通常可以遵循以下原则：

事项等级	督办方式	汇报要求
重大隐患/公司级事项	安全部直接跟踪，每周汇报	书面专项报告
一般隐患/部门级事项	部门安全员跟踪	微信群/周报汇报
日常整改事项	班组长跟踪落实	下次例会口头汇报

04

建立问题跟踪闭环机制

推荐使用PDCA 循环：

P（计划）→D（执行）→C（检查）→A（改进）

如：

会后整理《安全生产例会决议事项跟踪表》，统一编号建档

下次例会前，逐条核对完成情况，未闭环项自动转入下期跟踪

超期未完成项目，相关负责人在下次会上作出说明并提出补救措施

05

安全生产例会报告

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