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题库班《管理学》专项
一、单选题
1． 某企业集团下设东北区事业部、华北区事业部、西南区事业部、华南区事业部、华
东区事业部，这种组织设计根据是：
A.按职能划分部门 B.按地区划分部门 取
获
C.按类别划分部门 D.按产品划分部门
6
6
2． 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二n者区分的标准是：
e
r
A.经营活动与业务活动 B.例行g问题与非例行问题
n
a
C.最优标准与满意标准 Dh.计算机决策或非计算机决策
n
i
3． 目标不是一成不变的，一般来说，______ y __应保持一定的稳定性。
信
微
A.利润目标 B.短期目标 C.中期目标 D.长期目标
加
4． 某民营企业一位姓姚的车间主题任，手下有十几号员工，他对自己“独有”的领导方
押
式感到颇为自豪。他对手下人常说一句口头禅就是“不好好干回家去，干好了月底
过
包
多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看成是：
密
A.只有生理需绝要和安全需要的人 B.只有生理需要和归属需要的人
前
C.只有归属需要和安全需要的人 D.只有安全需要和尊重需要的人
考
5． 如果较低一级作出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度________，相
反，如果下级做出的决策无关紧要，则分权程度较：
A.低、高 B.高、低 C.高、高 D.低、低
6． 不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景、不同的行业给了每个组织特殊
的文化积淀，铸就了组织文化的：
A.实践性 B.传承性 C.独特性 D.无形性
7． 如果某公司员工A感觉相对各自的付出，自己的报酬比B要高，根据公平理论，
员工A会采取的行动是：
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A.主动将自己多的报酬交给公司 B.将自己相对较多的报酬与B分享
C.今后向公司提出削减自己工资 D.今后适当增加自己的工作量
8． 处长老刘是军转干部，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，虽然有
些同事反映老刘的做法过于生硬，但几年来单位的工作还是做的很出色，根据管理
方格理论，老刘的作风最接近于：
A.1.1型 B.1.9型 C.9.1型 D.5.5型
9． 下列哪项说法符合矩阵式组织的特点：
取
获
A.会出现多头领导问题
6
6
B.这种结构导致权力高度集中
n
e
r
C.各部门的职责具有明显的界限 g
n
a
D.适用于产品品种较多的组织，特别适用于研
h
究单位
n
10． 控制不仅是对职工工作活动的一种监督，y更i重要的是它可以通过确立控制标准、提
信
出纠正措施等，对职工的工作进行指微导，这体现了：
加
A.控制具有整体性
题
押
B.控制具有动态性
过
C.控制是提高职工能包力的重要手段
密
D.控制是作为
绝
人的控制并主要由人来控制
前
11． 为提高职工的工作积极性和工作效率，某单位建立了全勤奖制度，规定当月在规定
考
的上班时间内未出现任何迟到，早退，请假、旷工者，给予全勤奖。这种激励方式
属于：
A.目标激励 B.组织激励 C.荣誉激励 D.制度激励
12． 组织集中化程度和领导人的预测程度都低，信息流通渠道较少，组织成员满意的沟
通方式是：
A.链式沟通 B.Y式沟通
C.环式沟通 D.全通道式沟通
13． 影响有效沟通的障碍因素有许多，其中“忠言逆耳”指的是影响有效沟通的障碍中
的：
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A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素
14． 下列说法正确的是：
A.所有的偏差都是不利的
B.同类偏差发生的原因都是共同的
C.有的偏差不影响组织运行的最终结果
D.偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题
15． ________要求组织领导者在行使正式权力时，必须遵循法定原则，不超越职权，不
取
获
滥用权力，并且权力的行使不与法律相违背，符合组织的需求，为实现组织的目标
6
6
而服务。
n
e
r
A.合法原则 B.公正原则 C.法定g原则 D.组织原则
n
a
16． 当组织存在着外部机会，但内部存在弱势，妨
h
碍着外部机会的实现时，应使用战略
n
SWOT分析中的： y i
信
A.WO战略 B.SO战略 微 C.ST战略 D.WT战略
加
17． 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结
题
押
果下属不知如何是好，问题出在：
过
A.总经理与副总经理包不信任下属
密
B.总经理与副
绝
总经理不知道这种做法的坏处
前
C.总经理与副总经理违背统一指挥原则
考
D.总经理与副总经理有矛盾
18． 下列沟通形式中，不属于非正式沟通形式的是：
A.单位每月为当月生日的职工举行集体生日聚会
B.单位在下班后组织职工开展业余文娱话动
C.单位每季度固定召开业务培训会议
D.单位领导在节假日期间走访慰问空难职工家庭
19． “管理者的权威来自下级的认可”，这种观点源自于：
A.人际关系理论 B.科学管理理论
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C.社会系统理论 D.行政组织体系理论
20． 车间主任老王最近发现质检员小宁一有空就与机关的小刘、设计室的老章和门卫老
杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加公司例会却没精打采。对此你认为车间主
任老王最好采取什么措施？
A.批评小宁，并对他提出要求，以后不许和他人在厂里谈足球
B.严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚
C.在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动
取
获
D.对上述情况不闻不问，任其自由发展
6
6
21． 在制定计划过程中，以下步骤有必要运用现代计算科学和
n
计算技术的各种成果的是：
e
r
A.确定前提条件 B.确定备择方案 C.评价g备择方案 D.确定方案
n
a
22． 德尔菲法的缺点是：
h
n
A.集思广益 y i B.能避免权威人士影响决策
信
C.费用较高 微 D.方法可靠性较高
加
23． 头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的常用方法。下列不符合头脑风暴法实
题
押
施的原则的是：
过
A.鼓励每个人独立思包考
密
B.提倡自由发
绝
言，畅所欲言
前
C.参与人员一律平等，各种设想全部记录下来
考
D.及时评价他人的建议，说明肯定或否定建议的原因
24． 企业中无法避免来自组织内部或组织外部的小道消息或流言蜚语，对于传闻，管理
者可以通过________方式，将其影响降到最低，且不会激化内部矛盾。
A.制定严格的规章制度，禁止员工传递流言
B.信息公开、透明，与员工坦诚沟通
C.设立奖惩制度，举报传播不良言论者
D.严禁外部供应商或顾客与企业内部员工密切接触
25． 关于计划工作基本特征的描述，错误的是：
A.计划是高层管理者的职责范畴 B.计划工作在管理职能中居首要地位
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C.计划工作是有目的的行为 D.计划工作要讲究效率
26． 预算是________的数量表现，指的就是用数字编制未来某一个时期的计划，即用财
务数字（如在财务预算和投资预算中）或非财务数字（如在生产预算中）来表明预
期的结果。
A.资源 B.财务 C.计划 D.效益
27． 下列关于正式和非正式组织表述正确的是：
A.既然有正式组织，管理者就不应该让非正式组织存在
取
获
B.非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系
6
6
C.既然有正式组织，就不应该有非正式组织
n
e
r
D.在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用 g
n
a
28． 根据赫塞和布兰查德提出的情景领导理论，下
h
属虽有积极性，但缺乏足够的技能的
n
情况下，应采用的领导风格是： y i
信
A.高工作—低关系 微 B.高工作—高关系
加
C.低工作—高关系 D.低工作—低关系
题
押
29． 有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”并把这
过
种思路贯穿于企业的包管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦
密
企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿
绝
前
意有福同享，不愿有难同当。在有难时，甚至还有职工离开公司，或将联系好的业
考
务转给别的企业，自己从中拿提成，这位老板有些不解，你认为这是为什么？
A.这位老板在搞平均主义
B.这位老板对员工激励缺乏系统规划
C.这位老板把激励因素转化为了保健因素
D.员工们的横向攀比
30． “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导者始于：
A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标
C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要
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31． 实际工作中存在着下级向上级报喜不报忧的现象，从沟通上分析，这属于纵向沟通
中的：
A.夸张 B.扭曲 C.过滤 D.焦虑
32． 由于每个人的社会背景、教育程度、阅历、修养以及每个人各不相同的性格、价值
观和作风造成了冲突，是属于________引起的冲突。
A.沟通差异 B.手段差异 C.个体差异 D.结构差异
33． 沟通的过程中，由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态成为冲突。关
取
获
于冲突产生的原因，不包括：
6
6
A.沟通差异 B.文化差异 C.结构差异
n
D.个体差异
e
r
34． 前馈控制的优点是： g
n
a
A.应用广泛
h
n
B.需要及时和准确的信息 y i
信
C.避免了事后控制对已铸成的差错无微能为力的弊端
加
D.有指导职能，可提高工作能力及自我控制能力
题
押
35． 提高控制有效性的途径是：
过
A.提高控制目标的精包确性 B.控制系统适时进行调整
密
C.提高控制方
绝
法与组织的适应度 D.员工进行自我控制
前
36． 某企业销售部经理打算使企业销售额在未来6个月中增长10%，她制定了明确的
考
程序、预算、方案以及日程进程表，这属于：
A.战略计划 B.具体计划 C.指导性计划 D.规范性计划
37． 管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意：
A.灵活性 B.原则性 C.程序性 D.整体性
38． 以下关于组织的说法中不准确的是：
A.组织必须由两个或两个以上的人组成
B.组织必须有一定的行为准则
C.组织必须有既定的目标
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D.任意一个群体都可以称为一个组织
39． “他人在场效应”，“相互攀比效应”，“相互感染效应”，“相互促进效应”等
的心理会对个体产生________作用。
A.规范 B.促进 C.激励 D.引导
40． 管理幅度是指一个上级直接有效管理下属数量的多少，下列情况中管理幅度可以加
宽的是：
A.组织各项工作的过程普遍得到标准化
取
获
B.下属的工作单位在地理位置上相当分散
6
6
C.组织环境很不稳定，市场出现新情况
n
e
r
D.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调 g
n
a
41． 古典管理学者约尔早在 20 世纪初提出管理 h 的原则时，就明确指出管理人员
n
________的重要性。 y i
信
A.纵向协作 B.横向协作 微 C.高度协作 D.紧密协作
加
42． 一队士兵会由于排兵布阵的不同而有不同的战斗力，同理，组织效能也会由于各要
题
押
素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？
过
A.组织目标 包B.组织结构 C.组织环境 D.组织文化
密
43． 由一个精干的
绝
核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络，业务最大限度转包
前
外部公司，广泛应用现代化信息技术进行自身发展，这种组织属于________组织。
考
A.直线型 B.职能型 C.事业部制 D.虚拟网络型
44． 有人说“一头狮子带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子”，这句话所要阐
明的管理命题是：
A.一个组织的发展，领导者的作用至关重要
B.组织的发展，只要领导者素质高就能取得好的绩效
C.领导者的任务就是把下属培养成为有能力的人
D.没有无用的下属，只有无用的管理者
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45． 西方学者菲德勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲徳勒模型。他
认为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是：
A.开放型领导方式 B.封闭式领导方式
C.关系型领导方式 D.任务型领导方式
46． 某企业为了控制成本费用，下令出差时一般不能乘坐飞机，不得住三星级以上的饭
店；对屡次出现质量事故的经理撤销其经理职务。从控制管理的角度看，这种纠正
偏差的手段是：
取
获
A.经济手段 B.行政手段 C.文化手段 D.法律手段
6
6
47． 下列关于组织文化的说法错误的是：
n
e
r
A.无形的组织文化可以通过有形的载体显现出来 g
n
a
B.组织文化是在组织长期的实践过程中缓慢形
h
成的
n
C.组织文化会随着社会的进步，环境的变y迁i和组织的变革而演进
信
D.组织文化是长期积累的结果，不会微因为环境条件的改变而改变
加
48． 在现实社会中，决策很难获得与决策相关的信息，而且人的能力也是有限的，只能
题
押
制定出数量有限的方案，一般也很难确切把握每个方案的执行结果，这说的是决策
过
的： 包
密
A.系统原则
绝
B.满意原则
前
C.效益原则 D.比较优势原则
考
49． 某公司生产某商品的固定成本是50万，单位产品可变成本700元，单位产品售价
900元。其盈亏平衡点的产量为：
A.250件 B.5000件 C.2500件 D.3000件
50． 不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在
组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘
书拥有的是什么权力？
A.合法权利
B.个人影响权力
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C.强制权力
D.没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导
51． 根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一
类计划？
A.战略计划 B.具体计划 C.综合性计划 D.指导性计划
52． 制度文化是组织文化的________，是对组织成员产生规范性、约束性影响的部分。
A.核心 B.中间层 C.表层 D.灵魂
取
获
53． 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改被领导者的心理和行为的力量是他
6
6
的：
n
e
r
A.法定权力 B.奖惩权力 C.自身g影响力 D.组织权力
n
54． 目标管理作为一种新型的管理制度，与以往的管a理方式的根本区别在于：
h
n
A.它把“以作业为中心”的管理理论和方法同 i“以人为中心”的管理理论和方法综合
y
信
了起来
微
B.它不是要求被管理者怎样和怎
加
样干，而是在确立一定的目标的前提下去采取措施
保证获得达到目标的成果 题
押
C.它并不是特别关注岗位设置的状况，而是针对组织的现实，制定出一定时期的总
过
体目标，密切联系包总体目标采取对策措施
密
D.它使人们认识到自己工作的价值，产生工作兴趣，并通过自我控制去实现目标，
绝
进而在取得成果后享受工作欲望的满足感
前
考
55． 最近某高校由于各种原因导致多门课程未能按教学计划执行，校长决定到教务处召
开分析会，要求各学院和主要部门负责人参加分析原因并商讨纠正措施，这时校长
行使的是什么管理职能？
A.计划 B.领导 C.指挥 D.控制
56． 有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，
尽管工作比以往更卖力绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并
没有培养起高层管理所必须的：
A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.领导技能
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57． 过程控制的优点：
A.防患于未然
B.有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力
C.适用于一切领域中的所有工作
D.不易造成管理者与被管理者的心理冲突
58． 历史上，很多伟大的作品都是在作者穷困潦倒的情况下完成的，比如曹雪芹，虽然
生活很潦倒，家境衰败，但还是坚持完成了巨著红楼梦，这体现了曹雪芹哪一方面
取
获
的需要：
6
6
A.自尊需要 B.情感需要 C.自我实现
n
的需要 D.以上都不是
e
r
59． 关于管理的含义，下列词语中的表述不确切的是：g
n
a
A.激励、约束 B.协调、沟通 Ch.放任、自由 D.理顺、调整
n
60． 在人际沟通方面，世界各国常以不同的方y式i进行，日本管理者更强调开放式的面对
信
面的非正式的沟通方式，在形成文件微之前先展开大量的口头磋商，鼓励大家充分发
加
表意见。美国管理者常常直言不讳，习惯运用备忘录、布告、指示等正式沟通方式
题
押
表述观点。对此，你的评价是：
过
A.日本的沟通方式更包加民主化，优于美国的沟通方式
密
B.美国的沟通
绝
方式更加直截了当，讲求效率，优于日本方式
前
C.两种沟通方式反映了不同国家文化差异和社会文化环境，难以评价其优劣
考
D.对于时间敏感性强的决策，应采用美国式沟通方式，其他类型沟通应更多的采用
日本式沟通
61． 泰罗制涵盖了以下哪些理论和实践？
A.甘特：甘特图，计件奖励工资制
B.机械师吉尔布雷斯夫妇，心理学者，动作研究
C.福特：创造了第一条流水生产线---汽车流水生产线，标准化工作
D.以上都是
62． 下列关于设置目标进行管理的说法，不正确的是：
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A.目标有助于把握命运而不是只对错误做出反应
B.目标为各个管理层评估各自的绩效提供了依据
C.因为强调结果而不是任务，容易出现过程失控
D.通过目标管理方法可以改善上下级之间的关系
63． 下列关于初始决策和追踪决策的表述错误的是：
A.从决策的重要性划分，经营决策可分为初始决策和追踪决策
B.初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策
取
获
C.追踪决策是初始决策的必然发展形式
6
6
D.初始决策是基础
n
e
r
64． 组织的决策收到决策者对风险的态度因素的影响，其g决策活动受过去决策影响较小
n
a
的组织属于：
h
n
A.历史包袱沉重的组织 y i B.主动应对风险的组织
信
C.被迫作出反应的组织 微 D.不愿承担风险的组织
加
65． 路径是从始点开始到终点的一条通路，网络图中有多条路径，其中关键路径是：
题
押
A.所需时间最长的一条路径 B.所需人员最多的一条路径
过
C.所需技术最难的一包条路径 D.所需费用最多的一条路径
密
66． 中东地区是世
绝
界上宗教数量最多，分布最复杂的地区，不同宗教的信仰，文化生活，
前
饮食等方面都存在极多的差异，现某一国际旅游公司，欲在中东地区拓展旅游业务，
考
该公司在制定战略计划时需要着重考虑一下哪个因素：
A.政治因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.法律因素
67． 在组织优化的原则中，尽量使每一个管理部门和人员了解自己在组织中处于什么位
置，归谁领导，到哪里获取所需信息，以及同谁合作等，属于：
A.关系尽可能明确 B.机构尽可能精干
C.流程尽可能减化 D.规则尽可能标准
68． 公司对员工的培训遵循若干原则，员工培训应是一个全员性的、全方位的、贯穿员
工职业生涯始终的活动，属于：
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A.制度化原则 B.多样化原则 C.系统性原则 D.主动性原则
69． 技术技能、人际技能和概念技能，是管理者需要具备的三种基本的技能，不同等级
的管理者对管理技能的侧重点也不同。那么，将上述技能按照高层管理者、中层管
理者和基层管理者对管理能力的要求进行排序，则顺序为：
A.概念技能 技术技能 人际技能 B.人际技能 技术技能 概念技能
C.概念技能 人际技能 技术技能 D.技术技能 概念技能 人际技能
70． 管理思想史上第一次把管理从经验上升为科学的是：
取
获
A.法约尔的一般管理理论 B.卡斯特的系统管理理论
6
6
C.泰勒的科学管理理论 D.西蒙的管
n
理决策理论
e
r
71． 权变理论是管理学中重要的理论。下列关于权变理g论的说法错误的是：
n
a
A.管理与其说是一门科学，不如说它是一门艺
h
术
n
B.一名高明的领导者应是一个以不变应万y变i的人
信
C.管理与其说是一门理论，不如说是微实操性极强的技术
加
D.要根据环境的不同而及时变换自己的领导方式
题
押
72． 在生产管理系统中，ERP的意思的是：
过
A.制造企业生产过程包管理系统
密
B.生产设备和
绝
工位智能化联网管理系统
前
C.制造过程数据文档管理系统
考
D.企业资源计划系统
73． 对多种目标和多个可行方案做全面权衡，选出效益最大、可靠性最强、弊病最少方
案是________的要求。
A.信息原则 B.预测原则 C.可行原则 D.择优原则
74． “计划”的内涵是很丰富的，以下关于计划的说法，错误的是：
A.计划是管理控制活动的依据 B.计划是不能改变的管理标准
C.计划是组织等的前提和准则 D.无计划就无管理活动的偏差
75． 在实施滚动计划法时，下列叙述错误的是：
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A.生产比较稳定的大量大批企业可以采用较长的滚动间隔期
B.生产不太稳定的单件小批生产企业则可采用较短的间隔期
C.滚动间隔期短，则计划调整较频繁，有利于计划符合实际
D.在环境条件和实际完成情况变化时，不得对计划进行修订
76． PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环
境中营销战略的因素进行分析，它不包括：
A.经济环境因素 B.行业环境因素
取
获
C.技术环境因素 D.政治环境因素
6
6
77． 甲公司CEO自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着
n
公司规模扩大，他所直管
e
r
的营销队伍从4人增加到了100多人。近年CEO发g现公司的营销人员难以管理，
n
a
当他们对公司的一些做法有异议时，也不像从前那样直接找他本人沟通，常常采取
h
n
背后议论的方式，这种情况是以前没有过y的i。CEO对此感到比较困惑，但又找不
信
到确切的原因。从管理的角度看，对微于产生这种状况根本原因，下列解释最贴切的
加
是：
题
押
A.市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
过
B.CEO对营销人员关包心不够，致使营销人员内心产生了看法
密
C.CEO直管营
绝
销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模
前
D.公司管理层太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
考
78． 下列属于职权范围的是：
A.榜样的影响力 B.老师傅的威望
C.总经理秘书对决策的影响作用 D.年末对下属进行的绩效考评
79． 组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部，在“扁平组织”中，________。
A.“中层经理”也有一定的决定权
B.组织是从上至下的“倒三角型”权力分配
C.几乎每个成员都有一定的决定权
D.组织是从上至下的"金字塔型”权力分配
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80． 企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，称
为：
A.企业文化 B.企业意识 C.企业意志 D.企业风尚
二、多选题
81． 加拿大管理学家明茨伯格认为，管理者扮演10种不同但却高度相关的角色，这10
种角色可以进一步组合为： 取
获
A.信息传递 B.人际关系 C.领导关系 D.决策制定
6
6
82． 下列属于古典管理理论阶段的代表人物及其主要理论的有n：
e
r
A.亚当·斯密的分工思想 B.梅奥g的人际关系学说
n
a
C.法约尔的一般管理理论 Dh.韦伯的行政组织理论
n
i
83． 目标管理中对目标的要求有： y
信
微
A.目标要略高于执行者的能力水平 B.目标的数量不宜过多
加
C.目标要有可比性 题 D.目标要能够考核
押
84． 以下关于风险型决策的说法，正确的有：
过
包
A.风险型决策就是不确定性决策
密
B.风险型决策绝比不确定性决策的风险大
前
C.风险型决策也称随机决策
考
D.不确定性决策比风险型决策的风险大
85． 5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和
对工作的分析与规划中。下列对“5W1H”具体内容的判断，正确的有：
A.What——预先决定要做些什么
B.Why——为何要做
C.Who——由谁去做
D.How——如何去做
86． 扁平结构的主要优点是：
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A.易于横向协调 B.管理费用低
C.缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快
87． 下列属于自我实现人假设的观点是：
A.人们因工作而变得成熟，人有发展自我，实现自治和独立的倾向
B.人们期望领导者的是承认并满足其社会需求
C.人们的需求是多种多样的
D.人的自我实现和组织目标不冲突
取
获
88． 根据菲德勒的权变领导理论，在下列情景中，比较适合采用任务取向型领导风格的
6
6
有：
n
e
r
A.良好的下属关系、高任务结构、强职位权力 g
n
a
B.良好的下属关系、低任务结构、强职位权力
h
n
C.良好的下属关系，低任务结构，弱职位y权i力
信
D.不好的下属关系，低任务结构，弱微职位权力
加
89． 沟通联络的意义是：
题
押
A.满足人们彼此交流的需要
过
B.使人们达成共识、包更多的合作
密
C.降低工作的
绝
代理成本，提高办事效率
前
D.能获得有价值的信息，并使个人办事更加井井有条
考
90． 全通道式沟通的特点包括：
A.全通道式网络的沟通渠道多，成员之间满意度差异较小
B.全通道式沟通结构的集中化程度比较高，解决问题速度快
C.全通道式沟通结构汇总的组织成员士气高昂，具有良好的合作氛围
D.全通道式沟通的缺点是管理上可能比较混乱，有时会影响工作效率
91． 下列属于运用前馈控制的有：
A.公司根据现有产品的销售情况，转变产品的销售策略
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
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C.根据天气预报，水利局及时做好抗洪救灾储备
D.汽车司机在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
92． 一个真正有效的控制系统，应该：
A.能预测未来
B.等发现出了问题再去解决问题
C.能调整计划
D.及时发现可能出现的问题
取
获
93． 我们要提高管理效率，必须：
6
6
A.进行产权改革，完善治理结构
n
e
r
B.通过引导和改变人的行为，使其向作者所希望的方g向发展
n
a
C.提高管理密度和强度，增强管理过程的力度
h
n
D.完善市场结构，培养素质高、能力强的y管i理者
信
94． 关于如何实现有效的控制，下列说法微正确的有：
加
A.应该同计划与组织相适应
题
押
B.控制应该具有灵活性，及时性和适度性
过
C.控制过程应避免出包现目标扭曲问题
密
D.控制应该同
绝
计划与组织相适应
前
95． 沟通障碍的人际因素主要包括：
考
A.沟通技巧差异 B.沟通双方的相互信任
C.信息来源的可靠性 D.发送者与接收者之间的相似程度
96． 正式沟通的缺点主要有：
A.约束力弱 B.传递速度慢
C.容易造成信息损失 D.信息容易被夸大或曲解
97． 从激励形式上看，激励可分为内部激励和外部激励两种类型。下列属于内部激励的
有：
A.专项工作奖金 B.在工作中获得成长
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C.专业技术人员工作津贴 D.在工作中实现自我价值
98． 从期望理论出发，为了有效发挥个体在工作中的动机，需要做好的工作有：
A.合理设置工作目标，协调好努力与绩效的关系
B.贯彻功绩制原则
C.了解员工的需求，尽量使报酬与需要相对应
D.帮助当事人正确认识自己与别人的投入和报酬
99． 下列关于领导和管理的关系的选项中，正确的有：
取
获
A.管理是更大的概念，领导是管理的一项重要职能
6
6
B.领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程
n
e
C.领导的内涵更为广泛，管理是其中一部分 r
g
n
D.领导就是管理，二者是同一概念的不同表达
a
h
100．下列符合虚拟网络型组织结构的特点的有：n
i
y
信
A.高度集权化的大型组织
微
B.几乎没有自己的下属部门 加
题
C.控制幅度较宽
押
过
D.将各种业务最大限度地转包给外部公司
包
密
绝
前
考
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