文档内容
单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：
（1）解决办公打电话难的问题。
（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。
（3）支付职工的高额医疗费用。
（4）五一节为单位职工发些福利。
很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这
笔钱。
流程：
1）5分钟的审题、思考时间
2）1分钟的观点陈述时间
3）15分钟的小组讨论时间
4）5分钟总结
思路一：
1.先装修会议室大厅，上级单位交办的事不能久拖不决，但可以简单装修，不求一步到位。
2.五一节为单位发福利，可以削减额度，以适当为宜。
3.打电话难的问题缓办，可以增加一部分分机，缓解此矛盾，少花钱多办事。
4.职工的高额医疗费，先确认是否有医保，也可采取分期付款的方式解决，以缓解资金压
力。
思路二：
1.先把办公室打电话难这个问题解决了，只有解决了这个问题，才能使员工更好的工作，
为单位创造更多的利益。
2.然后解决员工福利的问题和支付职工的高额医疗费用，因为外企对人权相当看重，员工
切身利益问题首先要处理好，而且福利放不需要有太多的花费，只要让员工感受到单位对
员工门的重视程度，相信员工门也会积极工作的。
3.最后在有能力的条件下装修会议大厅等以迎接上级单位委托的大型会议，如果办得好则
也可以上上级单位申请更多的经费。
