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赵春晓2025一建管理冲刺资料
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
赵春晓 2025 一建管理必过最后 7 页纸 (配合考前2套卷使用)
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第1章 项目组织
资本金 ：总投资=固投+铺底，可转让不可撤回；实物、工业产权+非专利技术(≤20%)、土地使用权。钢铁电解铝40;
水泥35; 机场化肥25;玉米、电力、保障房、铁轨港20）；金融工具可认定为资本及但不超50%。
投资制度 ： 政府投资-审批制： 直接投资(项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概算) 补助、转贷、贴息(资
金申请报告)。 企业投资核准+备案： 核准投资目录—核准(项目申请书：企业项目概况、资源情况、生态环境影响、
经济和社会影响分析) 备案(平台告知备案：总投资额、符合产业政策声明)。
实施程序 ： 工程勘察设计是首要环节，发挥着龙头作用； 工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，也是协调
工程技术与经济关系的关键环节。 建设准备：征地拆迁、准备图纸、招标办证(建设单位)。④超过经批准的投资估算
10%的，投资主管部门可要求重新报送可研。 注意初步设计、技术设计、施工图设计的内容与费用内涵。
缺陷责任期 ：竣工验收合格之日起，最长不超过2年。由责任方承担相关费用。
PPP项目 ：①流程：特许权协议-融资安排- 开发建设-项目移交；②管理：不超过40年；限经营性收益项目；民企股
权占比≮35%；不额外新增地方财政未来支出责任。政府付费只能补贴运营、不补贴建设成本。③形式： BOOT(拥有
使用权和所有权，允许抵押给银行)； BOO(不再移交回去)；TOT（出售现有投资项目一次性从外商筹得一笔资金）
TBT(政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理)。DBFOT(全寿命周期特性的具体实施模式)。
工程总包模式(DB+EPC)：优点： 有利于缩短建设工期； 便于建设单位提前确定工程造价； 使工程项目责任主体
单一化； 可减轻建设单位合同管理的负担。缺点： 道德风险高； 建设单位前期工作量大； 报价高。
平行承包模式 ：有利于择优选择承包单位； 有 利于控制工程质量；有利于缩短建设工期；组织管理和协调工作量大；
8
7
工程造价控制难度大；不利于发挥技术水平高9、1综合管理能力强的承包商综合优势。
4
8
合作体承包模式 ：以合作体名义(信任度不信 3够、自主、合作)与建设单位签订意向合同。施工单位再分别与建设单位签
微
订施工合同。建设单位组织协调工作量系小，但风险较大。
联
CM模式 ：快速路径法施工；代理
题
型(业主—分包)和非代理型(总管—分包)；代理型-简单成本加酬金；非代理型-最大
押
工程费用加酬金；适用于周期长、工期紧、大型复杂工程；合同价更合理，总价不是一次确定；CM单位不赚总包分包
准
之间的差价；应用价值工程方法精挖掘节约投资的潜力；GMP大大减少建设单位工程造价控制风险。
Partnering 模式：出于自愿； 高层管理者参与；Partnering 协议不是法律意义上的合同；信息开放性；模式强调资源
共享；不是一种独立存在的模式
强制实施监理的工程范围：学校、影剧院、体育场馆；项目(规)+外国大规片（5万平以上必须，以下可实行）。
总监不得授权监理代表的职责 ：1) 组织编制监理规划，审批监理实施细则；2) 调配监理人员；3) 组织审查施工组织
设计、专项施工方案；4) 签发工程开工令、暂停令和复工令；5) 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；6) 调解合
同争议，处理工程索赔；7) 组织工程竣工预验收；8) 参与或配合质量安全事故的调查和处理。
工程质量监督： 内容：行为(责任、考核、手续、制度、证书)+实体(含保证资料)； 程序：开工前，建设单位办理工
程质量监督手续，签发工程质量监督文件。③程序：办理手续及资料。④方式：抽查为主。隐患-整改；严重-停工。
参与方项目管理 ： 关注自身利益+项目整体利益； 目标任务差异(业主进度-交付；项目经理7责8任制是基础)； 主要参加阶段
1
9
都涉及实施阶段全过程(设计方延伸到施工和竣工验收)； 任务都是三控三管一协调，安全管理
8
4最重要。⑤工程总包阶段内容
3
信
直线式组织结构： 优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、
微
职责分明、决策迅速； 缺点：未设
置职能部门，项目经理“全能式”人才，无法实现管理工作专业化。全能不专业，系专业不全能
联
职能式组织结构： 优点：强调管理业务专门化，注意发挥各类专家作用，业一务工作专业化，易于提高工作质量，同时
唯
可以减轻领导者负担。 缺点：存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
直线职能式组织结构 ： 优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。 缺点：各职能部门之间的横向联系差，
信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
矩阵式组织结构：优点：灵活组建，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工
作顺利进行。缺点：稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。双重领导，扯皮现象。
矩阵式 ：①强矩阵：成员绩效完全由专职项目经理考核，只对项目经理负责。②中矩阵：抽调的成员中指定项目主
任，结束头衔消失。③弱矩阵：项目负责人只是监督者和协调者而非管理者，就成立了１个微信群 。
责任矩阵的编制程序 ： 列出项目管理任务。 列出个人或职能部门。 画出纵横交叉的责任矩阵图。 用字母或符
号表示项目管理任务与执行者的责任关系。任务执行者三种角色：负责人、支持者或参与者、审核者R。 检查。
项目经理职责与权限 ：(1) 参与投标合同签订(2) 参与组建项目经理部(3) 主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管
理制度(4) 授权范围内的资源使用(5) 参与分包合同和供货合同签订(6) 在授权范围内沟通(7) 组织项目考核评价。
项目管理规划 ：纲领性文件；包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划；项目管理规划大纲文件内容 (木橙子):①项
目管理目标和职责规定；②项目管理程序和方法要求；③项目管理资源的提供和安排。
项目管理实施规划编制程序 ：①了解需求②分析环境条件③法律法规文件④实施编制⑤报批。
施工组织设计内容： 施工组织总设计：工程概况；总体施工部署；施工总进度计划；总体施工准备与主要资源配置
计划；主要施工方法；施工总平面布置。 单位工程施工组织设计：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与
资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。 施工方案：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资
源配置计划、施工方法及工艺要求(无平面图)。
第 1 页 共 8 页 赵春晓项目管理
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施工组织设计编审 ：项目负责人主持编制。 施工方案(最普通)—项目技术负责人审批； 其他—施工单位技术负责
人审批。 危险性较大的专项施工方案——要总监签字； 深地高—(总包)专家论证。
施工组织设计修订：重大(设计、标准、方法、资源、环境)变化下要修改。重新审批、逐级交底。
施工总进度编制顺序： 算工程量; 定各单位工程施工期限; 定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系; 编制初步
施工总进度计划。单位工程施工进度计划顺序： 划分工作项目； 确定施工顺序(受工艺和组织制约)； 计算工程量；
计算劳动量和机械台班数；⑤确定工作项目的持续时间。
施工组织设计内容： 施工部署是纲领性内容。 最小工作面限定了施工人数的上限，而最小劳动组合限定了下限。
目标动态控制 ：确定分解目标构建目标体系+目标的实现。工程项目管理的关键在于项目目标动态控制。安全质量环境(定性)目标
符合强制性标准;进度成本(定量)，不同优先级。“自上而下层层展开、自下而上层层保证”；事前、事中、事后区分。
目标控制措施 ：①组织措施：机构制度、职责分工、工作流程、动态控制中的激励、考评机制、人员、部门；②技
术措施：施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、施工机具、四新技术、网络计划技术、价值工程、挣值分
析、数字化、智能化；③经济措施：资金、成本、价款、支付、经济分析；④合同措施：合同、变更、索赔。
第2章 项目管理相关体系标准
核心要素 ： 领导作用和承诺； 环境方针； 组织的角色、职责和权限。策划： 应对风险和机遇的措施； 环境
目标及其实现的策划。支持： 资源； 能力； 意识； 信息交流； 文件化信息。运行 ： 运行策划和控制； 应
急准备和响应。绩效评价 ： 监视、测量、分析和评价； 内部审核； 管理评审。
质量管理体系关键要素：(1)组织机构。(2)过程①顾客导向过程：市场+产品。②支持过程：资源、能力、产品和服务
放行、不合格产品和服务。③管理过程：策划、评价、改进。(3)程序（保持的+保留的）。(4)资源。
质量管理原则 ：顾客为关注焦点、全员积极参与、循证决策（调研数据科学决策）、关系管理、改进。
质量管理的核心 ：过程控制、全员参与和持续8改 进。
7
1
环境管理体系标准：按标准性质分：基础标准4 9、管理标准和技术标准。按功能分：组织评价标准和产品评价标准。
8
3
环境管理体系基本理念：持续改进、合法信合规、风险管理、绩效评估、沟通与参与、资源管理、培训和意识。
微
改进： 总则； 不符合和纠正措施； 系持续改进；建筑企业最高管理者应对其环境管理体系进行评审。
联
职业健康安全管理体系标准：(1) 系题统化： 组织职责系统化。 风险管控系统化。 管理过程系统化。(2) 法制化和规
押
范化。(3) 广泛适用。(4) 自愿原则准。(5) 与其他管理体系兼容。(6) 应用灵活。(7) 强调预防为主和持续改进。
精
职业健康安全管理体系应用要求 ：依法依规是基本遵循；风险管理是基本方法；领导力和员工参与是重要基础；
PDCA和持续改进是生命力所在。
卓越绩效管理 ：成熟度评价，组织不断追求卓越；目的：提升组织核心竞争力；重点关注组织的经营结果。(1) 组织
驱动力：远见卓识的领导；战略导向；顾 客驱动。战略决策在企业经营管理中处于中心地位。(2) 组织经营行为：社会
责任；以人为本；合作共赢。(3) 组织运行方 法和技术的基本理念：重视过程与关注结果；学习、改进与创新；系统管
理。过程方法是系统管理的基本方法。培养学 习型组织是组织追求卓越的基础。
全面一体化： 以质量、环境、职业健康安全为核 心； 基础：全面质量管理理论。 目的：是满足顾客、社会、员工
及组织的相关方要求(狭义)； 均强调以领导作用为核心。
风险管理： 原则核心“创造和保护价值”； 框架核心“ 领导作用与承诺”； 评估经典过程：识别—分析—评价。④风
8
险评价的目的是支持决策。风险方案不一定是互斥的。⑤需 确保将风险管理融入组织所有
1
7活动中
9
社会责任核心议题：1.组织治理2.人权3.劳工实践4.环境5.公 平 运行实践6.消费者问
信
题
3
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4
7.社区参与和发展
社会责任(名)：强调性质；强调社会传播属性注重口碑建立及品牌 。ESG(利)：强调微量值、反映实效、强调投融资。
系
管理策划程序 ：识别范围；工作分解；确定项目实施方法；各种资 源；测算成联本；进行策划。
一
资源管理程序 ：明确资源需求；分析资源状态；确定提供方式；编制 配置计唯划；提供资源；控制过程；总结改进。
美国项目管理协会 ：项目管理知识体系；价值驱动型项目管理，成功地可 交付成果，转变为实现收益并获取价值
多项目管理： 项目群管理：对一组相关项目进行的管理。 项目组合管理：(没必要相互关联，具有优先顺序)。
国际项目管理协会：个人能力基准(环境能力、行为能力、技术能力)+组织能力基准。
中国项目管理 ： 原理：策划、实施、检查、处置(PDCA) 。 流程：启动、策划、实施、监控和收尾； 基本制度：
项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度； 项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容；
第3章 建设工程招标投标与合同管理
招标方式： 公开招标：范围大竞争激烈，报价低；资格预审、评标量大；长；费高。 邀请招标：定向邀请，预先确
定5~10家；不需招标公告和资格预审；节约费用、时短；承包商违约风险小、选择面窄、范围小、竞争小，价高。
发售资格预审文件： 发售期不得少于5日； 有异议应在提交资格预审申请文件截止时2日前提出； 收到异议之
日起3日内答复，答复前暂停招标投标活动； 资格预审文件的澄清或修改：申请文件截止时间至少3日前，以书面形
式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人，不足3日的，顺延。
招标人澄清：投标截止时间至少15日前，书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，顺延。
组建评标委员会：(同资格审查委员) 保密：名单一般应在开标前确定，在中标结果确定前应当保密； (5人以上单数)
招标人代表≥0)+技术经济等方面专家≥⅔； 一般库随机抽取；技术复杂、专业性强或特殊，招标人直接确定。
经评审的最低投标价法 ：招标文件规定量化因素及标准价格折算，按经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人，
或经评审的投标价相等时，投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
初步评审：总价与单价计算出的结果不一致时，以单价金额为准修正总价；大写与小写不一致时，以大写金额为准。
签订合同：应在中标通知书发出之日起 30 日内，订立书面合同；不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
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总价合同： 固定总价 ：承包商承担主要风险(报价高)；适用：小、短(1年内)、稳定、简单、清晰。 可调总价：业
主风险大(时价结算)适用于工期较长(1年以上)无法合理地预见市场价格变动等因素的影响。
单价合同 ： 综合单价非直接费单价；清单量是估算工程量； 投标总价和单价计算不一致时以单价为准调整总价；
结算以实际完成量乘合同单价 ； 固定单价：无论如何都不变动。 变动单价：工程量变幅大、国家政策变化。
成本加酬金 ： 成本加固定百分比酬金：酬金将随着直接成本的增加而增加，简单易行，不利于工期和投资。 成本
加固定酬金：不能降低直接成本，但施工单位会关心缩短工期； 成本加浮动酬金：原定的基本酬金额为减少的最高
限额。双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。 目标成本加奖罚：仅有初步设计或工
程说明书就迫切开工，粗略概算作为目标成本在签订合同时。
计价方式选择：对只完成初步设计，工程量清单不够明确的工程，可选择单价合同或成本加酬金合同。采用新技术、
新工艺的工程，缺乏经验又无国家标准的，选用成本加酬金合同。对紧急工程(如灾后恢复工程等)，要求尽快开工且工
期较紧的，仅有实施方案，尚无图纸，选择成本加酬金合同较为合适。
合同文件优先 ： 合同协议书； 中标通知书； 投标函及投标函附录； 专用合同条款； 通用合同条款； 技术标
准和要求； 图纸； 已标价工程量清单； 其他合同文件
发包人义务 ： 发出开工通知； 提供场地； 协助承包人办证； 设计交底； 支付合同价款； 组织验收。
承包人义务： 查勘施工现场； 编制工程实施措施计划； 负责施工现场内交通道路和临时工程； 测设施工控制网。
提出开工申请。 完成各项承包工作。 保证工程施工和人员的安全。 负责施工场地及其周边环境与生态的保护工
作。 避免施工对公众与他人的利益造成损害。 工程的维护和照管。
物价调整：工期12个月以内的承包人负责；12个月以上由发包人和承包人共同分担市场价格变化的风险。
基准日期 ：投标截止日前第28天规定为基准日期。在基准日期后，因法律法规、规范标准等变化发包人负责。
工程保险：总包—承包人办理；平行发包—发包
8
人 办理；均必须以发包人和承包人的共同名义投保。
7
进度质量 ： 发包人原因—工期顺延； 承包9 1人原因—不顺延。责任方负责。甲供材 ：发包人提供的材料不合格造
4
8
成的工程不合格，发包人应承担费用、工信期3延误，并支付承包人合理利润。隐蔽工程：重新检查看结果，责任方承担。
微
预付款：[10%, 30%]签约合同价(扣除暂系列金额) 。
联
安全文明施工费：开工后28天内预题付不低于当年总额的60%。工程质量保证金：不超过结算价款的3%
押
工程变更： 变更只由监理人发出准。 取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不转由发包人或其他人实施；改变质量、
精
标高、时间、顺序、增加工作。估价： 有适用直接适用； 有类似合理参照； 无适用无参照:成本+利润，承包人提出。
报价浮动率：招标工程报价浮动率 L=(1-中标价/招标控制价)；非招标工程报价浮动率L=(1-报价值/施工图预算)。
暂列金额：暂列金额只能按照监理人 指示使用，并对合同价格进行调整。暂列金额有剩余的，应归发包人所有。
计日工：合同范围以外的零星工作【每天 报送：干啥？谁？材料？机械？证书？】
实际竣工日期： 经验收合格的以提交竣工验收申请报告的日期为准【双方无异议】； 发包人在收到承包人竣工验收
申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格 ，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。
索赔 ：①程序：索赔意向通知。②期限：最终结 清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。
以工程接收证书为分界点：之前是竣工付款证书；之 后是最终结清申请单。
不可抗力：【关好门，看好人，自己的损失自己赔】 永久工程、材料设备、三者发包人承担； 承包人设备损坏承
包人承担； 各自承担人员伤亡； 承包人的停工损失由 承 包人承担，但停工期间应监理
1
7 8人要求照管工程和清理、修
9
复工程的金额由发包人承担； 不能按期竣工的，应合理延长 工期。 8 4
信
3
开工日期争议： 开工通知载明的开工日期；通知发出后，尚不具 备开工条件的，微以具备的时间为开工日期； 承包人
经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日 期 负责的，
联
系
认定开工日期。
一
竣工日期争议： 验收合格的，验收合格之日为竣工日期； 发包人拖 延验收
唯
（56天）的，以承包人提交验收报告之日
为竣工日期； 发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期 。
质量保证金争议：因发包人原因未按约竣工验收的，自承包人提交工程竣工验收报告90日后满2年。
价款争议：①拖欠工程款，有约定从约定无约定按同期贷款利率。②垫资施工高出贷款利率不支持，无约定无利息。
工程总承包合同 ：①特有：发包人要求、承包人建议书、价格清单；②发包人错误：无条件补偿-发包人承担;有条件补
偿-承包人发现发包人承担，承包人未发现承包人承担；③发包人21天内审查设计；7天后交政府审查。设计文件最重要。
专业分包合同 ： 承包人：提供场地、证件、条件； 专业分包：不越级、带手又带脑(施工+提供施工组织设计+提
供各类计划)； 分包合同与总包合同一致，价格不能查看、不连带。
劳务分包合同 ： 承包人提供场地、证件、条件；提供施工机械、材料、施工组织设计、进度计划等； 劳务分包：
不越级、只带手不带脑(科学安排作业计划)； 保险：谁的人谁买、谁的东西谁买。
材料采购合同：合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方。
设备采购合同：约定的交付时间和批次在施工场地车面上将合同设备交付给买方。
风险管理 ：风险识别( 风险源的类型、数量； 风险发生的可能性； 风险可能发生的部位及风险的相关特征)、风险
评估( 风险因素发生的概率， 风险损失量， 风险等级④条件)、风险应对、风险监控。
风险应对 ： 风险规避(彻底规避风险，断绝风险；彻底改变原方案) 风险减轻(降低风险发生的可能性、风险损失；
联合体形式承包工程； 降低施工方案的复杂性降低风险的概率；增加施工方案的安全冗余度降低风险可能)、 风险转
移(保险转移；非保险转移：工程分包、明确计价方式、第三方担保) 风险自留(预算储备和时间储备)
工程担保 ： 投标担保：与投标有效期一致；不超投标总价2%；没收： 中标不签约； 撤销投标文件； 不按要求
提交履约担保。 履约担保：颁发工程接收证书前有效；不超过合同额10%；防止施工承包单位不履行合同或违约，
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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
弥补发包人损失； 预付款担保：开工前7天支付；预付款相等；相应递减。 支付款担保：招标人提供，确保工程费
及时支付；分段滚动。 工程质量保证金：不得高于工程价款结算总额的3%。
工程一切险 ： 被保险人：承包人发包人； 工期保险单：动工之日～工程验收之日。 范围：有形财产损失和相关
费用+自然灾害+意外事故+人为风险+材料缺陷和工艺不善引起的事故（汽车轮胎磨损导致事故）。 除外 ：设计错
误；必然的渐变因素引起的物体必然变化（汽车轮胎磨损必须更换）。
第三者责任险： 承包人发包人； 保险范围：路人甲、路人乙局外的人、财、物；
第4章 建设工程进度管理
进度影响因素：人为因素是最大的干扰因素。年度竣工投产交付使用计划表:投资额、新增固定资产、新增生产能力
横道图 ：编制简单、使用方便；缺点 不能明确反映各项工作间的相互联系、制约关系； 不能反映关键工作和关键
线路； 不能反映工作机动时间(时差)； 不能反映工程费用与工期间的关系，不便于进度计划优化。
流水施工特点 ： 依次施工：没有充分利用工作面；工期长；专业不连续;连续不专业；资源少；管理简单； 平行施
工：工作面充分；工期最短；专业不连续;连续不专业；资源成倍增加；管理复杂。 流水施工：尽可能利用工作面；
专业化；连续施工；资源均衡；可持续管理。
流水施工表达： 横道图：绘图简单，施工过程及先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便。 垂直图：
施工过程及顺序清楚，时间空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可直观地表示出各施工过程的进展速度。
流水施工参数 ： 工艺参数：施工过程n、流水强度； 空间参数：工作面、施工段m(划分原则：劳动量大致相等；
有足够工作面；尽量与结构界限匹配；数目满足流水施工要求；多层建筑可分层)； 时间参数：流水节拍、流水步距
(个数=n-1；大小取决于流水节拍)、流水施工工期。
等节奏流水施工：流水节拍都相等；T= (m+n-1)×K+Z-C
加快的成倍节拍流水施工特点 ： 同一施工过程8 各施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍为倍数关系。
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1
流水步距相等且等于流水节拍的最大公约数4 9(K)。 专业工作队数大于施工过程数。对于流水节拍大的施工过程，可
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3
按其倍数增加专业工作队数目(N)。 各专信业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间无空闲时间。
微
加快的成倍节拍流水施工计算 ： 计算系流水步距：流水步距等于流水节拍的最大公约数K； 确定专业作队数目N；
联
T=(m+N-1)×K。 题
押
非节奏流水施工特点： 各施工过准程在各施工段上的流水节拍不全相等； 相邻施工过程的流水步距不尽相等； 专业
精
工作队数等于施工过程数； 各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
非节奏流水施工计算 ： 数列累加 ； 错位相减； 取最大差法。
网络图绘制程序 ：编制准备(定目标)、绘制（分解、绘图）、参数计算、优化（工期优化：压缩关键线路，不能压缩成非关键工作，
多个线路的同时压缩；费用优化：组合直接 费率最小的关键工作缩短时间，同时考虑间接费随工期压缩而减少的数值，最后求得总
成本最低时的最优工期安排）
网络图绘图规则 ： 一项工作唯一条箭线和相 应的一对节点 编号应从小到大，可不连续，但不允许重复 正确表达
已确定的逻辑关系 不允许出现循环回路 节点之 间不能出现带双向箭头或无箭头的连线 不能出现没有箭头节点或没
有箭尾节点的箭线 箭线不宜交叉，必须交叉可用过桥法或指向法； 只有一个起点节点和一个终点节点。
计算总工期、找关键线路 ：从左到右、从上到下，每条 线路都计算。
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双代号网络计算 ：ES、EF—顺加取大；LF、LS逆减取小 ；TF=最迟-最早；FF=min{后
1
早7始-本早完成}
9
单代号、单代号搭接号计算 ：同双代号网络计算，时间间隔 = 紧后最早开始时间-本
信
工 3 8
4
作最早完成时间。
双代号时标网络 ： 找出关键线路：从终点开始逆向，没有波浪 线的线路即为关键微线路； 数出总时差：某项工作的
系
总时差等于从该工作出发到达关键线路(与关键线路相搭接)的若干条 线路中波形联线长度和的最小值。
一
万能公式 ：本工作总时差=min{紧后工作总时差+对应时间间隔}；双 代号网唯络中，计划工期＝计算工期；且工作完成
节点是关键节点的工作，其总时差=其自由时差。
关键线路：线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。 双代号：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线
路。 单代号：起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为0的线路是关键线路。
关键工作： 总时差最小的工作； Tp=Tc时，总时差为零的工作； 关键线路上的工作。
施工进度监测系统过程：实施施工进度计划；收集整理实际进度数据；实际进度与计划进度比较分析。
调整系统过程 ： 分析偏差原因； 分析对后续工作总工期的影响； 确定后续工作及总工期限制条件；调整进度计划。
时差： 总时差：指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：指的是在不影响其紧后
工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
S线比较法：实际点落在计划线左侧 —超前。在计划右侧—拖后。纵轴表示量差；横轴表示时间差
前锋线比较法 ：关键是按照双代号时标网络的计算要求，求出各相关工作的总时差，以判断是否影响总工期。特别注
意非关键线路落后时间≥总时差时影响总工期，变成关键线路。
进度控制4大措施： 组织措施：“增加”； 技术措施：施工工艺、技术、方法、机械； 经济措施：包干、奖金、经
济补偿； 其他配套措施：有力改善。
第5章 建设工程质量控制
质量形成过程：投资决策是影响质量关键阶段；勘察设计是影响质量决定性阶段；施工是质量控制关键阶段。
质量影响因素 ： 人(决定性、可变性最大) 机(施工机械、工程设备)； 料(工程实体基础)； 法(技术)； 环境(预防
性措施)：自然环境(老天)；技术环境(图纸、规范)；管理环境(管理体系、制度)。
质量控制体系： 项目：为项目、一次性、参建各方、自我评价； 企业：为企业、永久性、单企业、第三方评价。
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多层次结构： 第1层：建设单位、代建单位、项目总包； 第2层：施工总包、设计总包； 第3层：施工、供应商。
建立原则：分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则
质控体系建立程序 ： 建立系统质量控制网络； 制定质量控制制度； 分析质量控制界面(法律法规、合同条件和组
织内部职能分工来确定)； 编制质量控制计划。
质控体系运行环境 ： 合同结构(严格履约) 资源配置(人员+资源配置是基础条件) 组织制度、程序文件(基本保证)。
质控体系运行机制 ： 动力机制(核心机制) 约束机制(内部自控+外部监控) 反馈机制 持续改进机制。
随机抽样方法 ： 简单(原材料、构配件、分部工程、分项工程) 系统随机抽样(工序质量) 分层随机抽样(不同班组生
产的同一种产品) 分级随机抽样(批量很大的砖) 整群随机抽样(若干不重叠的群)
一次抽样、二次抽样： 一次抽样检验：当d≤C时 ，则判定该批产品合格；当d>C时 ，则判定该批产品不合格。
施工质量检验方法： 感观检验法(看、摸、敲、照) 度量检测法(长度、质量、体积、密度) 电性能检测法(电工电子仪
器检验电气安装) 机械性能检测法(力学专用仪器抗拉、抗弯、抗剪) 无损检测法(射线、超声波探伤法检测焊接) 化
学检验法(对工程材料的化学成分及其含量进行测定) 现场试验法(桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程
中的压力试验；设备安装工程中的设备试运行；电器安装工程中的电器设备动作试验) 注意：水泥、钢材
因果分析图法 ： 一个问题一张图； 通常采用QC小组； 小组外人参与； 充分发表意见排出所有可能的原因；
采用投票选择1至5项多最主要原因。分析质量特性与质量缺陷之间关系的图形工具。
排列图法 ：大到小排列；算累计频率；A(0-80%)重点管理；B(80-90%)常规管理；C(90-100%)放宽管理。
直方图法 ： 作用：判断工序的稳定性；推断工序质量规格标准的满足程度；分析不同因素对质量的影响；计算工序
能力。 观察直方图形状，判断产品质量状况：折齿型(分组不当或组距确定不当)；左(或右)缓坡型(操作中对上限下限
控制太严)；孤岛型(原材料变化，或短时间内工人操作不熟练)；双峰型(混批所致，如将两台设备、两种不同施工方法
的产品混在一起或在两个不同批量中取样等)峭壁
8
型(因数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检
7
测过程中某种人为因素造成的) 直方图和质量9 1标准比较，判断实际生产能力：正常、偏下限、临界状态、质量能力强
4
8
不经济、超出边界出现不合格。【图形】 信 3
微
控制图法 ： 判明生产过程是否处于稳系定状态的方法。 合格标准：如果点子随机(无缺陷)落在上、下控制界限内；分
联
析用控制图是静态的，而管理用控制题图是动态的。
押
质控环节： 事前(计划准备)； 事准中(自我控制是关键+监控)； 事后。技术准备：会审图纸、编制和报审施工组织设计。
精
质量控制点重点控制对象： 人； 材料质量性能(预制构件强度不得低于设计混凝土强度等级值的 75%。水泥必须检查
出厂合格证、强度、安定性复试)； 施工方法与关键操作； 施工技术参数：混凝土的水胶比和外加剂掺量，防水混
凝土抗渗等级；大体积混凝土内外温 差；混凝土冬期受冻临界强度)；进场材料必附出厂合格证、技术说明书。
作业技术活动过程质量控制： 三检制：自 检、交检、专检； 技术复核：技术活动基准和依据的技术工作(报监理)工程的定位
轴线、标高，预留孔洞的位置和尺寸，预埋件，管线坡度，混凝土配合比，高低进出口方向、送电方向等。③见证取样：监理人
员全程见证。④技术交底：分项工程实施前均交底 。项目技术人员编，项目技术负责人批准(监理审查)。内容：施工方法、质量
要求和验收标准、注意问题、应急方案等。⑤作业技术 活动结果控制： 工序质量检验； 隐蔽工程验收； 工序交接验收。
设计变更： 建设单位； 设计单位； 施工单位； 由监理发出变更指令。
施工过程质量验收： 检验批(专监组织：实体合格+资料 完整)； 分项(专监组织：实体合格+资料完整)。
分部工程质量验收程序 ： 总监+施工项目负责人和技术负 责 人(所有分部)。 勘察、设计
1
7单8位项目负责人和施工单位
9
技术、质量部门负责人(特殊：地基基础、主体结构、节能)。 8 4
信
3
分部工程质量合格条件 ： 分项验收； 资料完整； 安全、节能 、环保的，抽样合微格； 观感合格。
竣工质量验收条件： 施工单位：完工、资料完整、材料检验报告、 保 修书； 建
联
系
设单位：工程款已支付、住宅有分户
一
验收表； 监理单位：质量评估报告； 设计单位：质量检查报告。
唯
竣工质量验收标准： 分部合格； 资料完整； 安全节能环保资料完整； 功能抽样合格； 观感合格。
质量不合格：质量不合格＜质量缺陷＜质量问题＜质量事故
质量事故：分级标准(死亡：3~10~30，重伤：10~50~100，直接经济损失：100~1000~5000~1亿)。
事故责任分类： 指导责任事故(当官的)； 操作责任事故(干活的)。
事故原因分类 ： 技术原因(勘查设计施工技术失误)； 管理原因(管理制度体系不完善、不合格材料、仪表失准)；
社会经济原因(不良风气)； 人为事故和自然灾害原因。
事故处理程序 ：①事故报告；②事故调查；③事故原因分析（收集事故信息、确定受影响的因素、制定分析计划、制定分析计
划）；④制定事故处理的技术方案；⑤事故处理；⑥事故处理的鉴定验收；⑦提交事故处理报告。【完整顺序】
事故调查报告与处理报告区别：处理报告都有“处理”2字。调查报告只有“对事故责任者的处理建议”。
缺陷处理基本方法 ： 返修：蜂窝、麻面；≯0.2-表面密封；＞0.3-嵌缝密封；较深-灌浆。 加固：危及结构承载力；
返工：防护堤坝土干密度不合格；公路桥梁张拉系数不合格；减水剂加入过多混凝土强度不够； 不作处理：不影响
结构安全和使用功能的(轻微麻面)；后道工序可以弥补；法定检测单位原设计单位核算合格。
第6章 建设工程成本管理
成本构成 ：构成工程实体或有助于工程实体的费用包括人、料、机等(人料机+措施费)。能分清受益对象计入某一核算对象。
预算成本：通过招标投标签订的工程建设合同时确定的工程成本。整个工程承包项目的预算成本(合同价)。
计划成本：完成合同任务施工单位计算确定的工程项目最低的资源消耗和费用总和。
质量成本：控制成本（预防成本+鉴定成本）+损失成本。设计是决策后影响成本最重要的阶段。
施工成本管理 ： 项目管理机构以责任成本为主线，进行计划、控制、分析、考核的过程“预计控核分考”。 成本
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计划：是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据； 成本控制：能对成本计划的实施进行监督，保证成
本计划的实现； 成本分析：是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据； 成本管理绩效考
核：是实现责任成本目标的保证和手段。
施工责任成本 ：以履行施工合同为前提，由项目管理机构控制的成本总额。特点：施工责任成本是以责任中心为对象来进行归
集的可控成本，体现“分级控制”“责权利一体”的现代理念。特征：可控制性、 可考核性、可计量性、可预计性。空烤鲫鱼。
责任成本=预计结算收入-企业管理费-税金-项目目标利润
成本计划编制程序 ： 预测成本； 确定项目总体成本目标； 编制项目总体成本计划； 项目管理机构与企业职能部
门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划； 制定相应的控制措施； 负责人分别审批
相应的成本计划。关键是确定项目的目标成本。控制在目标范围内。
成本计划类型： 竞争性—招标文件—投标及签订合同阶段—中标，获得施工任务； 指导性—合同标书—选派项目经
理阶段—项目经理的责任成本目标； 实施性—项目实施方案—施工准备阶段。
成本计划编制方法 ： 按成本组成(构成要素—人料机管)、项目结构(总的预备费主要分部分项也考虑不可预见费)、工
程实施阶段编。 S曲线步骤：编制工程项目施工进度时标网络计划；计算单位时间成本、编支出计划；计算累计支出
成本；绘制S曲线。
时间-成本累积曲线 ：S曲线必包络在全部工作都按最早开始和最迟开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。最早开
始：进度有利，获工程款早，但占用资金；最迟开始：进度不利，获工程款晚；调整非关键路线上的时间控制支持。
控制程序 ： 管理行为(基础) 指标(重点，程序：目标、采集数据、找偏差、纠偏、改进)；互相影响。
成本控制 ： 人工费、材料费：“量价分离”； 材料费：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。 机械费：多用
(量)、少修(价)。 分包费用控制：分包询价、订分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强验收和分包结算等。
赢得值 ：CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCW8S 。CV＜0，效率低赔钱；SV＜0，进度慢。
7
成本控制措施 ： 组织：施工定额管理、施工任9 1务单管理、加强施工调度; 技术：施工方案、机械、材料、技术经济分
4
8
析； 经济措施：资金、增减账、签证、施信工3成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 合同：合同索赔。
微
核算依据：业务核算(可以核算已经完成系的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算)比会计(价值核
联
算)、统计核算(可以货币也可实物，题用于预测)要广，业务核算的目的，在于迅速取得资料...
押
成本分析的步骤 ： 选择成本分准析方法 收集成本信息 数据处理 分析成本形成原因 确定成本结果。
精
成本分析基本方法：比较法、因素分析法(连环置换法)、差额计算法、比率法等。
因素分析法计算： 计划ABC 量变 A'BC 价变A'B'C 率变：A'B'C'。差额计算法：因素分析法
比率法 ：相关比率法、构成比率法、 动态比率法(以分析该项指标发展方向和发展速度;基期指数和环比指数计算)。
分部分项工程成本分析 ：成本分析的基础 (全程分析)；对象为已完成分部分项工程(大、重要的)；方法是预算成本、目
标成本和实际成本的“三算”对比：预算成本来自投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单。
年度成本分析：成本一年结一次，不转入下一年 。重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。
单位工程竣工成本分析： 竣工成本分析； 主要资 源节超对比分析； 主要技术节约措施及经济效果分析 通过以上分
析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的 来源。
360°反馈法：定性化、良好团队文化；优点：提高考核准 确性；促进个体发展；增强部门合作；缺点：考核时间和成本
高；考核标准不明确；存在负面影响。
1
7 8
9
目标管理法：定量化，具有明确的成本管理目标；优点：提高 管理成效；提高考核客观8 4性；考核成本低；激发个体积极
信
3
性；增强部门协作。缺点：目标设定难度大且协调成本高；缺乏 过程管理 微
关键绩效指标 ：定量化考核且考核周期短； 优点： 明确管理焦点 提高管理成
联
系
效 提高考核客观性；缺点： 指标难
一
界定且缺乏弹性； 适用范围有限； 实施困难。
唯
平衡积分卡 :定量长期； 财务绩效指标； 客户满意度； 内部流程效率 ； 学习与成长方面的。优点: 提高考核准
确性； 提高管理效率； 促进 长期发展； 激发个体积极性。缺点： 实施难度大缺乏弹性； 实施周期长。
第7章 建设工程施工安全管理
危险源分类及其控制 ： 第1类：能量源、危险物质；技术手段：消除能量源、约束或限制能量 、屏蔽隔离、防护等
技术手段，落实应急预案的保障措施； 第2类：人物环管不安全；管理手段：建立规章制度，明确控制责任，加强安
全教育，安全检查和隐患治理，实施考核评价和奖惩等。
风险评价方法 ： 预先危险性分析：对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提
出指导意见； 危险与可操作性分析：该方法主要用于生产工艺流程分析，关键词为引导，分析造成偏差的原因、后果
及可采取对策的方法。 事故树分析法【由结果找原因】 LEC评价法：D=LEC（英文）。
事故频发倾向理论 ： 结论：事故频发倾向者是主要原因。 措施： 人员选择； 人事调整。
事故因果连锁论： 连锁关系：遗传及社会环境→人的缺点→人的不安全行为或物的不安全状态→事故→伤害。
88:10:2：人的不安全行为在事故中占绝对地位。 300:29:1：从控制事故隐患入手加强安全管理。
能量意外释放理论：意外释放的能量是构成伤害的直接原因。
轨迹交叉理论：人的因素运动轨迹和物的因素运动轨迹交叉才会导致事故的发生(但更加侧重于物)。
系统理论 ： 人机环作为一个整体(系统)进行研究，追求系统安全。 没有一种事物是绝对安全的；不可能根除危险源和危险；
应减少总的危险性而不是只消除几种选定的危险； 只能把危险降低到可接受的程度，即可接受的危险。
安全管理体系： 安全方针企业最高管理者发布； 项目经理是项目安全第一责任人； 企业全员安全生产责任制为核心。
本质安全化管理：机器、设备和工艺本身所具有的安全性能。 失误-安全功能； 故障-安全功能。 人机系统。
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全员安全生产责任制 ：全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度。企
业主要负责人是本单位安全生产第一责任人。
安全生产费用制度 ： 竞标时不得删减。开工日一个月内支付至少50%。总包付分包，分包不重复提取。结余的退回
建设单位。赤字当年年末补提。结余达上年应计提金额３倍及以上的，暂停提取。 使用：不含“三同时”要求初期投入
的安全设施及安全评价；企业职工薪酬、福利不得从企业安全生产费用中支出。企业从业人员发现报告事故隐患的奖
励支出，应从企业安全生产费用中列支。企业安全生产费用年度结余资金结转下年度使用。标准: 矿3.5%; 铁房轨
3%; 水电2.5%; 冶炼机电化石油通信工程2%; 市政港航公路工程1.5%。
安全生产教育培训制度 ： 属地管理全体人员。主要负责人和安管人员初次安全培训时间≥32学时。每年再培训时间
≥12学时。其他从业人员企业、项目、班组三级安全教育。新上岗从业人员，岗前≥24学时。
安全生产许可制度(333)：有效期3年，期满前3月办延期；未发生死亡事故经原颁发管理机关同意，延期3年。
特种作业证制度 ：可以在户籍所在地或者从业所在地参加培训。每 3年复审 1次。连续从事本工种 10年以上，经同意，
可以延长至每6年1次。复审培训不少于8个学时。离岗6个月实操。
劳动保护用品使用管理制度 ：“谁用工，谁负责”企业免费发放、更换不收费。须实物发放不得以货币或其他物品替代。管理台
账保存期限不得少于两年。企业对劳动保护用品的质量和正确使用负责。实行总包的，总包企业监督检查。
专项施工方案对象 ： 基坑支护与降水工程； 土方开挖工程； 模板工程； 起重吊装工程； 脚手架工程；
管理：方案并附具安全验算结果，经施工单位技术负 责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行
现场监督；论证：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程；责任：实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项
施工方案应由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。
洞口 ：①竖向洞口：短边边长＜500mm，封堵；短边边长≥500mm；≮1.2m的防护栏杆，并应采用密目式安全立网或
工具式栏板封闭，设置挡脚板；②非竖向洞口：
8
短 边边长25～500mm，承载力满足使用要求的盖板覆盖；短边边长为
7
500～1500mm，盖板覆盖或防护栏杆；④短边9边1长≥1500mm；≮1.2m的防护栏杆，洞口应采用安全平网封闭。
4
8
梯子：踏面荷载不应大于1.1kN； 同一梯子信 3不得两人同时作业；梯面与水平面成75°夹角，踏步不得缺失，梯格间距宜
微
为 300mm。超过3m加设护笼，超过8系m时设置梯间平台。基坑：机械距基坑、边坡和基础桩孔边的距不得小于15m。
联
用电：局部照明采用安全电压，禁止题110V、220V 电压。工作接零与保护接地不许混接；照明要和动力照明分开。
押
消防 ：出入口≥2个；消防车道准 5m 40m；易燃易爆距离≥15m；可燃材料距离≥10m，其他≥6m。 消防用水量=室外
精
+室内；室外消防用水量应按临时用房和在建工程的临时室外消防用水量的较大者确定。 临时用房面积大于1千m²或
在建单体体积大于1万m³时，应设 临时室外消防给水系统。市政消火栓150米内且满足要求可不设室外给水系统。
安全防护栏 ：应两道横杆上杆高度为 1.2m下杆应在上杆和挡脚板中间设置。高度大于1.2m时，应增设横杆，横杆间
距不应大于600mm。防护栏杆立杆间距不 应大于2m。挡脚板高度不应小于180mm。
防护棚与警示标志：棚宽大于道口，两端各长出1m，坠落半径(R) 分别为：2～5m时，R为3m；5～15m时，R为4m；
15～30m时，R为5m；大于30m时，R为6m 。
安全技术措施交底： 逐级交底延伸全体 工程概况 、施工方法、施工程序、安全技术措施等向施工员、班组长进行详
细交底，应将安全技术措施、安全操作规程、防护用 品用具使用等向操作人员进行详细交底； 内容应针对危险因素和
存在问题； 优先采用新的措施； 书面交底； 保存 书面安全技术交底签字记录并归档。安全技术交底主要内容：
概况； 特点和危险点； 预防措施； 注意的安全事项； 采取的措施； 避难和急救措
1
7施8。
9
事故隐患：①一般事故隐患，小，安管人员，能够立即整改排 除；②重大事故隐患，大8 4，单位主要负责人，全部或者局
信
3
部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。 微
安全风险等级：重大风险-红、较大风险-橙、一般风险-黄和低风险- 蓝 。绘制企业 联"
系
红橙黄蓝"四色安全风险空间分布图。
一
应急预案构成： 综合应急预案； 专项应急预案(具体事故类别如基坑开挖 、脚手
唯
架拆除)； 现场处置方案。
应急预案管理 ： 评审(利害关系回避)； 论证后主要负责人签署。③公 布 之 日起20个工作日内，向县级以上安监部
门备案公布。④至少每半年组织1次演练；每3年进行一次评估。
事故分级 ：分级标准(死亡：3~10~30，重伤：10~50~100，直接经济损失：100~1000~5000~1亿)。
事故调查 ： 原则： 政府领导、分级负责；②级别： 一般——县级；较大——市级；重大——省级；特大——国务院；
③委托：无伤亡一般事故可委托事故单位调查；④组织：属地管理(事故发生地政府负责调查事故发生单位所在地人民
政府派人参加)⑤期限：上报60+60； 批复：15(一般、较大、重大)；30+30(特别重大)。
事故罚款 ：人员未履职主要负责人40;60;80;100%上年收入,其他减半。事故后单位违法：100;150;200;250,贻误抢救、
影响调查、造成影响等造成后果的+200。事故后人员违法：负责人漏报40-60%上年收入，严重后果60-80%，其他均
为违法60-80%；严重后果80-100%。
第8章 绿色建造与施工现场环境管理
四节一环保：节材、节水、节能、节地和环保；目标体系的优先级：安全、质量、绿色、进度、成本。设计策划：应以
保障性能综合最优；施工策划：绿色施工关键指标按优良标准执行；被动式技术优先、主动式技术优化
交付策划： 建筑类型-实体交付内容及标准； 城市信息化-数字化交付标准和方案； 综合效能-建造效果。
“3R”原则：减量化(输入端)、再利用(过程端)、再循环(输出端)，是绿色施工需遵循的重要原则。
环境监测：环节构成的系统性，监测对象和手段的综合性，环境状态随时间变化的时序性特征。
管理措施： 施工单位是绿色施工实施主体。②总包单位应对绿色施工负总责。③项目经理为绿色施工第一责任人。
技术措施：每万平方米住宅建筑的建筑垃圾不宜超过400t；施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重
量的 70%以上；照明最低照度为原则不超过最低照度的 20%。临时设施占地面积有效利用率大于 90%。封闭式垃圾站。
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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
绿色环保 ：施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。土方作业阶段扬尘高度小于1.5m。结构施工、安装装修扬尘高
度小于0.5m。不得在施工现场融化沥青或焚烧油毡、油漆及产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的其他物质。噪声昼间不
超70dB(A)，夜间不超55dB(A)，限值≤15dB(A)。基坑开挖抽水量＞50万m³时，回灌地下水。存放的油料和化学溶剂
等设专门库房，地面应做防渗漏处理。有毒有害废弃物分类率100%，二次污染单独存放醒目标识。
文明施工 ： 安全文明施工费：专款专用，施工合同和实施过程中的费用核查情况是安全文明措施费的结算依据；②全围挡
高度≮ 1.8m；③五牌一图：工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌、现场总平面图。
文明环保： 控制项：必须达到。制度、预案、标识。②一般项“应”：扬尘、废气排放、垃圾、污水、光。③优选项：
实施难度较大、要求较高“宜”，自动、高效、动态
第9章 国际工程承包管理
承包工程原则：企业主体、坚持质量优先、互利共赢。秉持共商共建共享原则。坚持规范有序。
境外投资管理 ： 敏感类：核准—国家发改委。 非敏感类：备案—中央企业+≥3 亿美元，国发改委；其他省发改委。
对外承包工程：项目备案和立项管理：商务主管部门办理备案。
境外合规行为准则 ：最重要、最基本的制度。原则： 独立性原则。 适用性原则。 全面性原则（全是毒）。治理结构：决策、
管理、执行三个层级。合规与内部审计职能分离。国资委负责指导。未与国外签合同的，不得组织劳务人员出国。
存缴备用金用途 ： 外派人员的报酬； 因发生突发事件，外派人员回国或者接受其他紧急救助所需费用； 依法应当对外派人
员的损失进行赔偿所需费用。
施工进度管理：避免出现过长的暂停。如果暂时停工已持续超过84天，承包商可以向工程师发出通知，要求允许继续施工。
货物运输：承包商应在不少于21天前将所提供的设备或货物运抵现场的日期通知工程师。
价格调整 ： 工程量的变动超过了10%; 合同规定费率的乘积超过了中标合同额的0.01%; 导致该项工作每单位成本的变动超过
1%; 合同中没有规定此项工作为固定费率或固定费用 8 。同时具备。
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质量管理：编质量管理体系开工后28天内提交给9工1程师。至少每6个月对质量进行一次内部审计，结束后7天内提交审计报告。
4
8
承包商未按期完工：业主更有利的方式价格信 3竣工时间到期前第49天的价格； 现行价格。
微
例外事件：战争，政变，恐怖活动，罢系工，地震、海啸、飓风、台风等自然灾害。【不可抗力】
联
工程接收 ：承包商应照管责任，直题到签发工程接收证书。履约证书才应被视为对工程的认可。业主提前使用： 该部
押
分应视为被业主接收； 承包商不准再承担照管责任，转由业主承担。
精
施工合同 ：新红皮书①争端：DAAB委托工程师各付１半，84天内解决任一方提交。②例外事件(不可抗力)：承包商有权索赔。
交钥匙工程合同：交钥匙①项目风险 总包承担；不委派工程师；②不可预见费用：全由承包商负责；
NEC合同形式： 标价合同：价格已经 确定； 目标合同：订合同时范围尚未确定。 成本补偿合同：工程范围很不确
定且急需尽早开工； 选项F: 管理合同( 施工管理承包)。
NEC合作管理理念：鼓励当事方之间的深度合作。建立以合作伙伴、早期警告、补偿事件为特征的合作机制。业主提
供的工程信息，则该补偿事件的影响按对承包 商最有利的解释进行计价。
AlA系列合同 ：①主要用于私营的房屋建筑工程。 ②A系列：业主与承包商标准合同文件；A201系列合同中的核心文
件。B系列：业主与建筑师合同。③将A201+A101 适用于固定总价合同；A201+A111适用于成本补偿合同。
IPD合同模式： 集成交付全寿命周期优化。②报酬激励 ：实际成本小于目标成本，业主将结余资金支付给其他参与方
作为激励报酬。若实际成本超目标成本，业主可选择偿付 工 程的所有成本。③索赔：各方
1
7 8应放弃任何对其他参与方的
9
索赔。④争端：高层代表和项目中立人组成争议处理委员会协 商解决，项目中立人由参8 4与各方共同指定。
信
3
第10章 建设工程项 目管理智能化 微
智能化：BIM侧重于“建筑模型”、智能建造侧重于“建造过程和方式 ” 、智慧工地 联 则
系
侧重于“建造条件和场景”。
一
模型信息特征：可视化、完备性、关联性、一致性(不同阶段模型信息一致)、 动态性
唯
、可拓展性（模型深度等级LOD）。
BIM应用 ：①进度管理：进度模拟(4D)、资金和资源动态分析、实时进度跟踪 监 控(管理目标计划、创建跟踪视图、更新工程进
度等)、进度分析和优化等方面；②成本管理：5D模型、工程算量、成本控制；③质量管理：碰撞检测、质量问题；③安全管理：
安全教育、安全措施布置、安全模拟；④合同管理：实施计划、信息管理(是基于工程管理的关键) 、风险管理、合同执行和界面
管理；⑤项目信息管理：信息分类编码、内置工程量清单或定额；信息集成管理。BIM算量的方式以三维正向设计为开端。
智能建造 ：以新一代信息技术融合应用为基础。以实现数字化集成设计、精益化生产施工和工业化组织管理为核心。
以数智化管控平台和建筑机器人开发应用为着力点。数智化管控平台和建筑机器人是智能建造的重要支撑和核心内容。
②目标：减少对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效率和效益，助力数字交付为目标。
智慧工地：感知层-基础、网络层-中枢、应用层-核心。智慧工地运行以施工场景为核心(人机料法环)。在智慧工地的机
械设备管理模块的运行中，主要考虑对塔式起重机和施工升降机的运行进行智能监控。
第 8 页 共 8 页 赵春晓项目管理
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