文档内容
[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
5.2 价值工程实施步骤
5.2.1 价值工程的一般工作程序
价值工程的一般工作程序见表5.2-1
表5.2-1 价值工程的一般工作程序
阶段 步骤 工作说明
根据客观需要，选择价值工程的对象并明确目标、限制条件
1.对象选择
和分析范围
准备
2.组成价值工程工 确定价值工程项目活动的参与者，组成具有内部分工和职责
阶段
作组 划分的团队
3.制订工作计划 工作组应制订具体的工作计划
表5.2-1 价值工程的一般工作程序 续表
阶段 步骤 工作说明
4.收集整理
由工作组负责收集整理与对象有关的信息资料
信息资料
分析
通过分析信息资料，用动词和名词的组合简明正确地表述各对象的
阶段 5.功能分析
功能，明确功能特性要求，并绘制功能系统图
6.功能评价 确定功能的目标成本
7.方案创新 针对应改进的具体目标提出新方案
创新 8.方案评价 评价所提出的各种方案并从中选择最佳方案
阶段 将选出的方案及有关的技术经济资料和预测的效益编写成正式的
9.提案编写
提案
10.审批 对提案组织审查，并根据审查结果决定是否实施
实施 11.实施与检
制订实施计划，组织实施，记录实施过程的有关数据资料
阶段 查
12.成果鉴定 根据提案实施后的技术经济效果，进行成果鉴定
5.2.2 价值工程准备阶段
1.对象选择
价值工程是一项系统工程，应根据目标和备选对象特征，采用一定的方法选择开展价值工程
的对象，明确价值工程主攻方向。
（1）选择原则
企业可以从不同维度选择价值工程对象。
①设计维度。
②施工维度。
③市场维度。
④成本/费用维度。
（2）选择方法
①因素分析法。凭借分析人员的经验集体研究确定价值工程对象的一种方法。该方法是一种
定性分析方法，适用于备选对象彼此差异较大因而量化比较意义不大和时间紧迫难以量化比
较的情形。
②ABC分析法。A类产品或商品种类少但销售额或成本占比高，应重点管理；C类产品或商
品种类多但销售额或成本占比低，实行一般管理；B类位居两者之间。以构成产品的零部件
为备选对象时，A类是指累计成本占比70%-80%数量仅占10%-20%零部件。应优先选择A类[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
为价值工程对象。
③强制确定法。
④百分比分析法。
⑤价值指数法。
2.组成价值工程工作组
3.制订工作计划
5.2.3 价值工程分析阶段
1.收集整理信息资料
（1）消费者信息。
（2）市场信息。
（3）技术信息。
（4）成本/费用信息。
2.功能分析（找出本质功能以及逻辑关系）
功能分析是价值工程活动的核心，是为完整描述各功能及其相互关系而对各功能进行定性和
定量的系统分析过程。
1）功能分类
对象的功能可按照不同标准进行分类。
① 基本功能和辅助功能。
② 使用功能和品位功能。
③ 必要功能和不必要功能。
④ 不足功能和过剩功能。
2）功能分析基本过程
功能分析包括功能的定义、整理和计量。
（1）功能定义。（找出本质功能）
功能定义应该从主要向次要，从大到小的步骤依次进行。对于产品而言，其基本过程是：
①弄清产品目的，这是功能定义的前提；
②明确对象或产品的整体功能；
③在功能总体定义的基础上，自上而下逐级对产品的各构成要素进行功能定义；
④找出既不属于产品整体功能又不属于零部件功能，而是由使用条件、使用时间、使用环境
（使用限制条件）所规定的功能，例如不同时段对噪声排放的限制。
（2）功能整理。（找出逻辑关系）
功能整理是从功能系统的角度，将对象含有的各项功能按照特定的逻辑关系进行整理和排
列。功能整理通常用功能系统图。
功能系统图做法是：把产品的各功能按照“目的”和“手段”的顺序排列起来，把最基本的
目的功能放在左边，叫上位功能；把实现该功能的直接手段放在右边，叫下位功能。
例如，建筑物“保温”整体功能（目的功能，上位功能）,需要墙体、门窗、屋 面、地面等
的“保温”功能共同实现（实现上位功能的手段，下位功能）,而其中每一 项，如门窗的“保
温”功能又需要更进一步的手段实现，如施工质量、门窗形式、门窗 材料、镶嵌材料的热
工性能和光物理性能（下位功能）。
（3）功能计量。功能计量是在功能定性分析基础上对各项功能的定量分析。[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
3.功能评价
功能评价是对功能进行量化以确定功能评价值(绝对值)或功能指数(相对值), 并与实现功
能的成本或成本指数进行比较，计算价值系数，以确定价值工程改进对象或运用价值工程原
理进行方案择优的过程。
1）若功能的价值系数V=1，为功能和成本匹配理想的情况，表明为保证功能及功能水平值
得的投入（评价值，初始目标成本）与功能目前成本投入一致。这种情形一般无须改进。
2）如果价值系数V<1，表明功能目前成本大于功能评价值（初始目标成本）。一种可能是存
在过剩功能;另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致功能目前成
本大于实现所需功能水平的理想成本。
对于价值系数V<1的情形，企业应作为重点改进的区域，V越低的越应优先改进。同样，也
可以根据成本改进期望值确定改进的功能区域，改进期望值越大（∆C）的越应优先改进。
3）如果价值系数V>1，表明功能目前投入低于实现该功能合理的、理想的投入。
对这种情况应具体分析，第一种情况是功能评价值估计过高，应重新进行功能评价；第二种
情况是企业有特别的资源、技术优势或者管理手段实现了低投入，这种情况一般不需要调整
对象的实施方案，但应保持其优势；第三种情况是可能有外部因素的影响，如居住环境可能
是享受了周边环境的溢出效应，导致企业投入减少。
5.2.4 价值工程创新阶段
1.方案创新
方案创造以定性方法为主，如头脑风暴法、歌顿法（模糊目标法）、专家意见法（德尔菲法）、
专家检查法等。（歌头专家）
2.方案评价
方案评价分为概略评价和详细评价两阶段进行。
3.提案编写
将选出的方案及有关的技术经济资料和预测的效益编写成正式的提案。
5.2.5 价值工程实施阶段
1.审批
2.实施与检查
对于审批决定实施的方案，应做到四个落实：
（1）组织落实。
（2）经费落实。
（3）物质落实。
（4）时间落实。
3.成果鉴定
经典例题
【2021年真题】对于建设工程，利用价值工程原理提高技术方案经济效果最佳的阶段是
（ ）。
A.生产与销售阶段
B.规划与设计阶段
C.使用与报废阶段
D.生产与使用阶段[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
答案：B
【2021年真题】运用价值工程原理提高产品价值的途径有（ ）。
A.通过采用新方案，既提高功能，又降低成本
B.通过设计优化，在成本不变的前提下，提高功能
C.在保证功能不变的前提下，通过组织管理措施降低成本
D.适当增加成本，同时大幅度提高功能和适用性
E.采用新材料保证功能不变的前提下，成本略有增加
答案：ABD
人防工程设计时，在考虑战时能发挥其隐蔽功能的基础上平时利用为地下停车场。这种提高
产品价值的途径是（ ）。
A.改进型
B.双向型
C.节约型
D.牺牲型
答案：A
某工程施工方案的计划工期为350天，对方案运用高价值工程原理，优化后工期缩短了10
天，可实现同样的功能，并降低了工程费用。根据价值工程原理，该价值提升的途径属于（ ）。
A.功能提高、成本降低
B.功能提高、成本不变
C.功能不变、成本降低
D.功能不变、成本不变
答案：C
【2021年真题】单位工程由甲、乙、丙和丁4个分部工程组成，数据如下表（成本单位：
万元），运用价值工程原理判断，优先改进对象的是（ ）。
项目 甲 乙 丙 丁
现实成本 11000 2350 1220 1630
目标成本 1000 2000 1230 1500
功能价值 0.909 0.851 1.008 0.92
A.甲
B.丙
C.乙
D.丁
答案：C
经典例题
四个互斥性施工方案的功能系数和成本系数如下表。优先进行价值工程改进的应是（ ）。
方案 甲 乙 丙 丁
功能系数 1.20 1.05 1.05 1.15
成本系数 1.15 1.25 1.05 1.20
A.甲[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
B.乙
C.丙
D.丁
答案：B
【2024年真题】运用价值工程优化某项目设计方案时，“工程”的含义是（ ）。
A.为提高该设计方案价值进行的一系列活动
B.为评价该设计方案工程可行性进行的活动
C.为估计该设计方案工程概算价值进行的活动
D.为降低该设计方案寿命周期成本进行的活动
答案：A
