2026年公司内部培训师管理制度附文档模板

公司内部培训师管理制度 第一章总则 第一条为促进公司内部培训工作开展，积极推进公司讲师队伍建设，实现 讲师队伍管理工作规范化、体系化，特制定本制度 第二条公司内部讲师（以下简称讲师）是指在从事本岗位工作的同时，经内部 选拔聘任，兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员， 第三条公司讲师向其他员工传授文化理念、知识和技能，是公司内部知识积 累、共享和传播的有效途径，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争 力。 第四条公司讲师是公司业务骨干和核心人才，优先获得相关专业的培训和 交流机会。 第五条人力资源部是公司讲师的归口管理部门，负责组织公司讲师的等级 评聘等工作，各部门协助人力资源部管理公司讲师，积极开展内部教学活动。各 部门应积极组织本部门干部员工参与讲师竞聘，提高本部门讲师（内训师）教学 水平。 第二章内部讲师评审委员会 组长：集团董事长 副组长：集团副总、各中心总监及副总监、分公司总经理、人力资源部经理 成员组成：公司部门负责人、人力资源部副经理 第三章讲师任职资格及职责 第六条讲师任职资格 第一款德才兼备，爱岗敬业，具有良好的职业素养和道德情操 第二款有强烈的分享欲望，热爱培训工作，具有丰富的专业知识、业务技 能和理论水平。 第三款有较强的学习、组织和语言表达能力，掌握一定的授课技巧，能较 好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。 第四款因材施教、因需施教、充分调动学员的积极性 第七条讲师职责#培训课程开发流程 #培训师管理规范 #企业培训体系建设 #员工培训激励机制 #内部讲师任职资格