AI一千天之后与企业活过十年

与AI做朋友

2026年元旦的第二天上午，一位令人尊敬的老一辈企业家发来微信，转给我罗振宇最新的跨年演讲:“1000天后的世界”。他还写了一段话，大意是:他听了罗振宇的跨年演讲，感觉振聋发聩。建议无论如何要抽空看看或听听。于是，当天便听了。与这位企业家的感觉相同，罗振宇的演讲，以当下这场AI科技革命将会给世界带来的改变为主题，谈自己的认识与判断。他关于人要逃离一致性，以及51岁找到自己“文明之旅”的独特定位，都令我感慨良多。好物多分享，我也学习这位企业家的做法，把罗振宇的演讲，转发给了几个老朋友。

恰巧元旦之前，我答应《突破拐点.第2版》的编辑朋友，会把编辑意见全部梳理一遍和完成修改，节后定稿交给出版社。所以，元旦我过的是劳动节。元月1日，我用了小半天时间，借助AI大模型，帮我反复比对、核实一组资料:美国、日本、德国的创业公司，存活超过10年的企业占比分别是多少？这是我自己设定的一个命题。放在10年甚至3年之前，这样一个命题的资料获得，可能需要一周或者一个月的时间。因为，我可能要跑一家甚至多家图书馆，需要找到美国劳工统计局、德国统计局和日本帝国征信这样权威的调查统计报告。《基业长青》的作者从样本企业选择到调查研究，到分析写作，直到书籍出版，一共用了6年时间。我估计，纯粹资料搜集与访谈调研工作，作者可能需要一年甚至两年时间。一方面是作者严谨认真的研究态度使然，另一方面也表明当缺乏先进科技手段的时候，研究者只有使用勤能补拙的笨办法。我在过去二十多年出版的一些书籍，也是这么走过来的。很辛苦，但也很快乐。

在重新写作《突破拐点.第2版》这本书的时候，我借用了AI大模型的帮助。大部分还只是初级的搜索应用，只有少量的深入交流。这与我自身习惯以及AI应用水平较为初级有关，感觉是少了很多辛苦，并且更快乐。

所以，罗振宇对于AI的认识，于我也是感同身受。我和罗振宇的差距，是他已经把AI作为朋友，所以，每次交流之后，罗振宇都会对大模型说一声“谢谢”。而我还处在把AI当作工具的阶段。我会向罗振宇学习，但不会跟他一样借助AI去学习微积分。

存活率的意义

我的那个新建公司10年以上存活率的命题，经反复比对信息来源，最终的结论是:美国34.7%，日本29.7%，德国45%。而中国国家市场监督管理总局在2024年6月发布的《全国内资企业生存时间分析报告》显示，中国新建企业存活超过10年的占比18.9%。

1994年，由吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯合著的《基业长青》英文版问世。这本书通过18家“高瞻远瞩公司”的故事，试图解密企业长期生存的规律。

2014年，硅谷著名投资人彼得·蒂尔出版《从0到1：开启商业与未来的秘密》。这本书的内容源于作者2012年在斯坦福大学讲授的创业课程，核心内容是定义“创造全新价值”的质变，并与“1到n”的复制性量变形成对比。因此，“从0到1”这一概念，一时间也成为颠覆式创新和垄断性技术优势的代名词。当然，“从0到1”研究的是创新创业。

我之所以关注10年以上公司存活率，原因在于《突破拐点》的课题，是变革管理的结构化与系统性的原则与方法。10年以上公司存活率这样一个问题，会有三个方面的价值:

★穿越周期的考验：存续十年的企业，大多经历过3-5年短经济周期甚至7-11年中经济周期的波动洗礼，完整见证市场冷暖，具有较强的环境抗压能力。

★变革实践的沉淀：存活超过10年的企业，既然创业有成能够活下来，那么，大部分也会经历过一次成功或者不太成功的企业变革。10年以上的企业，要么是“沿用过去的逻辑做事”，走向保守或者经验主义，要么是保持热情主动变革。他们的变革经验或者是教训，对于企业的持续发展具有特别的意义。尤其面对当前环境之严峻以及AI科技浪潮，它们是中国企业重要的破局参考。

★营商环境的标尺：从国家层面与社会环境而言，新建企业10年以上的存活率，既是十分重要的企业质量判断价值，也是衡量营商环境优劣的重要维度。我在新版《突破拐点.第2版》内容里，有此方面的案例引用与思考。原因是我希望这些思考，能够给中国企业带来有益的启发。

我将这组数据与行业思考融入新书修订，希望以客观数据为基石，为当下承压前行的本土企业，提供务实的变革参考与发展启发。

传奇也有规律

一直到五十多岁，我还从未有过荒郊野外深夜落营的经历。2018年9月，我和两个朋友一共三家人，驾车游历美国的一些中小城镇、农村。在田纳西州刘易斯堡逗留了一天，住在一个山顶牧场。那天晚上，我们点燃了一堆篝火。皓月当空，繁星闪耀，清风习习。六个中年人竟然像小孩子一样，用手机搜索会唱的老歌，在山顶纵情欢唱。从那以后，每年重大节日的晚上，我都会在院子里燃起一堆篝火。哪怕就我一个人，也会默默地看着篝火熊熊燃烧。那种时刻，心很静，感觉周围的世界也寂静无声。守在篝火旁边，或回忆或畅想，抑或是脑海一片空白，无论怎样，都是别样情怀。刚刚过去的这个元旦，照例也是燃起了篝火，一直烧了两个多小时。不知是否因了修改《突破拐点.第2版》内容的缘故，还是因为当下时艰，看着金色的火苗在风中摇曳，脑子里蹦出来最多的竟是浴火重生、凤凰涅槃这样一些成语。

大千世界，万物生长，从来没有不老的神话，只有保持年轻与活力的方法。企业也是如此。在同类生命中，如果我们比别人活得更精彩、更久，便是传奇。传奇是有规律的，规律便是与时俱进、永无止境的主动性变革。我们需要通过变革去获得核心竞争力，逃离一致性（同质化）。就如当下，我们需要对AI浪潮保持充分的好奇心，而绝非杞人忧天的恐惧感。于企业而言，拥抱AI、走出困境的唯一之路则是有效的变革。

古希腊时代，西方医学之父希波克拉底，公元前400年左右就提出了“运动是人类最好的良药”这样的观点。即使把这句话放在今天认识，社会进步和企业变革的意义也是同理。而变革又一定是有规律与方法的。这也是我二十多年始终保持对变革管理思考认识的原因所在。

注：摘引《突破拐点.第2版》后记并略有删改