在单位当中，出现这5个迹象，说明注定很难去担任领导工作：中了3条以及以上，要马上进行改变

很多人对于开展“当领导”这方面的工作，存在着很深的误会。总会觉得，谁业务强，谁加班多，以及谁资格老，谁就应该往上走。然而单位并不是考试，领导岗位同样也不是“干活冠军”所对应的奖品。

会发现一种很扎心的情况：有的人能力很强，结果一旦开展带团队的工作就会变乱；有的人去处理事情很稳，可几年过去并且还在原地打转。

其缘由并不在于努力程度不够。问题在于，领导这个角色，看的并不是能不能把一件事情去处理漂亮，而是能不能把一群人、一摊事以及一个局面给稳住。

要是身上拥有下面这5个迹象，说直白一点，那就离领导岗位还差一截。

并且这并不是小差，而是思维方式当中的差距。

01、什么都想自己去处理，根本不会借助力量

单位当中存在一种人，其特别能干，同时也会特别累。

工作任务一来，第一反应也就是：算了，自己去处理工作会更快。

并不是不相信别人，就是嫌别人慢；并不是怕出错，就是怕去进行返工。

最后的结果则是，把工作都堆到了自己身上，从而成为了部门当中的“人形发动机”。

看起来很猛，其实是极其危险的。

主要原因囊括员工的价值，是把事情去做完。而领导的价值，则是让事情去进行持续运转。

只会去埋头苦干，说明还停留在执行层当中。

真正能够往上走的人，都会去处理三件事，即：拆解任务、分配资源以及盯紧结果。

并不是每件事都要自己去冲，而是知道谁适宜去干什么，怎么分，怎么带，以及怎么让团队变得越来越能打。

一个人即使再强，也仅仅只是一个点。

能够把别人给带起来，才算是一条线以及一个面。

离不开亲自去下场，说明团队离不开自身。团队离不开自身，并不是自身厉害，而是系统没有得以实现搭建。

这并不是领导力，这也就是所谓的“高级工具人”。

02、把情绪全写在脸上，团队天天去猜天气

很多人在平时会觉得自己是真性情。

高兴就笑，不爽就摆脸，出现问题马上就冒火。

去当普通员工的时候，这还可以算是个人风格。可一旦去开展带人的工作，这就是管理方面的风险了。主要原因囊括领导的情绪，从来都不是私事。

一沉脸，下面的人就开始紧张；一发火，大家马上就切换到自保模式当中；一烦躁，现场的气氛瞬间就会变冷。

久了以后，会发生一个很麻烦的事情，即没人去说真话了。

报喜不报忧，挑好听的去讲，有问题先藏着，出事再把锅甩出去。并不是大家不去负责，而是大家怕踩雷。

以为自身是在立威，实际则是在制造信息黑洞。

好的领导并不是没有情绪，而是有情绪也不会乱扔。

能够把火压住，能够把场面稳住，能够在问题面前先去处理事情，再去处理情绪工作，这才是成熟的表现。

情绪保持稳定，并不是没脾气，而是不让脾气把判断给毁掉。

03、太怕去得罪人，一到开展管人工作就手软

这类人同时也是很多的。

平时的人缘不错，谁都会说其好相处。可是真到了去带团队的时候，问题马上就来了。

下属犯错，不好意思去说重话；有人偷懒，不好意思去进行点名；考核该把差距拉开，又怕关系变得尴尬。

总会想着，算了，大家也都不容易。

听起来很善良，但是去开展管理工作却极其致命。

主要原因囊括团队最怕的，并不是严格，而是不公。

要是自己不敢去进行管理，那么能干的人就会先寒心。

凭什么自己去拼命干，别人摸鱼也没有事？如果不敢去动，那就让混日子的人更加放心了。

反正也没有代价，谁还会真去上劲？

慢慢地，规矩就会失效，威信也会变轻，大家嘴上叫着领导，心里并且也并不服气。

领导并不是去当老好人。

该去进行表扬就表扬，该去进行批评就批评，该卡标准就把标准卡住。

边界感不清的人，看着温和，其实最容易把团队给带散。

04、没有自身的判断，谁声音大就去听谁的

还存在一种人，看着很民主，实际却很飘。

这个人来提意见，马上就去进行修改；那个人来施压，马上又去变；今天是一个说法，明天又是一个口径，决策就像钟摆一样晃来晃去。

这种领导，极大程度上会让下属感到难受。

主要原因囊括大家根本就不知道，到底该去按照什么标准来处理事情。

今天让冲，明天让停；今天说A重要，明天又改成把B当作优先来处理。

最后所有人都不去研究工作了，而是开始去研究领导本身。

去研究谁和领导近，谁的话有分量，以及什么时候会去变主意。

一旦团队进入这种状态当中，规则就废了，关系也就上桌了。

真正的领导，会去听取很多声音，但是不会被声音牵着走。

能够去听取意见，这是一种修养。

能够去做出判断，这才是真正的本事。

没有主心骨的人，坐上位置也仅仅只是“传话筒”；有原则的人，才契合去做“定盘星”。

05、压力一大就想退，出了事首先想着躲

领导这个位置，说白了，并不是风光位，而是去扛事的位置。

越往上走，就会越不轻松。

需要去接手复杂局面，要去扛下跨部门的冲突，要去处理结果不如预期的工作，以及要在关键时刻去做决定。

可有的人一旦碰到压力，第一反应并不是去进行解决，而是后撤。

事情难一点，就把事情推给下面；责任重一点，就想往上甩；局面乱一点，马上就开始装作看不见。

这种人，可能很会去处理事情，但是很难去担事。

而领导最核心的一条特性，就是能够扛得住。

功劳是可以去分的，但是责任是不能去躲避的。

能不能够上位，很多时候不看顺风局，看的是麻烦来了能不能站得住。

大家都很轻松的时候，谁看着都像人才。

一旦出事就稳不住的人，位置是坐不久的。单位当中最值钱的，从来都不是“自己会”，而是“有事自己来处理”。

06、要是真想往上走，先去改变这3个底层的习惯

要是上面5条，中了3条以及以上，那就别急着去委屈。

这并不代表不够优秀，仅仅代表现在更适宜去做骨干，并不适宜去把带头的人当作角色来承担。

想要往上走，先逼自己去改变三件事。

第一，少去证明自己，多去成就别人。别再去运用“自己来最快”去感动自己。需要去学习的，是怎么把别人给练出来。

第二，少被情绪带着跑，多让结果去落下来。 会发火并不叫本事，能够去进行控场才算得上是本事。

第三，少去开展讨好型的管理工作，多去开展有边界的管理工作。 自身并不是来交朋友的，而是来带队打仗的。职场是极其现实的。

领导岗位，不会去奖励最辛苦的人，只会去奖励最能够稳住局面的人。

可以业务一般在后天去进行补充，也可以经验不够慢慢去练。可要是思维还停留在“自己多去干一点就行”方面，那么干得越猛，离真正的领导反而就会越远。