AI浪潮中,如何锚定“人”的价值
随着AI的发展，人在AI面前相形见绌，我们难以匹敌AI的见多识广,才思敏捷，甚至我们的老本行也会面临挑战，很多人都会发出这样的疑问，在AI浪潮中人的价值还体现在哪里？本文基于独立思考，从“我是谁”（主体定位），到“如何用”（链接方法），再到“往哪去”（系统变革），层层深入分析，以飨读者。
首先，我们需要搞懂主体和客体的关系，人始终是主体，是那个要做出决策和判断的人，当面临选择的时候AI给我们的是模棱两可的答案，而人自己需要去判断。或者说我们常说的愿景、价值观这些东西一定是人所给出的，只有人能看到人的价值，人才是那个施动者，而大模型AI就是一个客体，王阳明先生说心外无物，在价值尺度判断上“心即理”。
AI（目前）基于概率和已有数据给出“最优解分布”，但人类在信息不足、规则模糊、价值冲突时，必须做出“决策”。决策背后是风险偏好、伦理取舍和责任感，这些是AI没有的。AI告诉我们‘可能是什么’，而人必须决定‘应该做什么’。
我们刚才讲了，主体是人，如果不发挥人的主观能动性，大模型就没有用，只有当大模型与我们产生连接，他才能发挥价值。
譬如，我们讲诸葛亮有经国伟略之才，但是如果他不是与其他将领一起配合作战，怎么能发挥其才能呢？
格式塔心理学（Gestalt Psychology）的核心原则：一个优秀的系统，其整体效能会超越各个组成部分的简单加总。反之，如果系统内部损耗严重，整体效能甚至会小于部分之和。
如果大模型与我们协作有序，我们能创造更大的价值；如果我们不能善加利用，就可能成为更容易引发灾难的引线。当我们每个人手里都有一把全自动机枪时，如果不慎走火引起的代价可想而知。
AI给我们带来的新的生产力，我们需要拥抱生产力变化，优化生产关系，这种生产关系的变革是非常深刻的。有可能会淘汰旧的角色，但同时也会催生出新的角色，当我们逆流而上则可能被冲的七零八落；如果我们顺势而为，在新的生产关系中，我们会发现新的位置。
在新的生产关系中，批判性思维、复杂沟通、共情能力、跨界整合、提出真问题等“人类特质”会变得更加珍贵。AI接管了“执行”，人类则更需要专注于“定义问题、设定框架、做出裁决、激发情感”。
总结一下：人是主体，AI是客体，AI给我们带来更强的执行能力，但是需要探索、判断、直觉、关乎人的价值的东西最终还是要靠人来引导；唯有链接才能产生价值，孤立的AI，被束之高阁、敬而远之的AI是没有价值的；在新的生产关系中，每个优秀的人可以找到新的角色和意义。
所以，AI的浪潮不是要淹没我们，而是重塑了价值的海岸线。它迫使我们从重复的执行中抽身，回归到人类更本质的角色：我们不再是‘最好的计算器’，而要成为‘最后的决策者’；我们不再是‘信息的孤岛’，而要成为‘意义的连接者’；我们不再是旧岗位的守卫，而要成为新大陆的探索者。
人与AI的未来，不是取代，而是进化。进化的方向，是让我们更成为人——那个善于判断、敢于负责、能够共情、并为万事万物赋予意义的人。
夜雨聆风
