四个特征，说明你认知不一般

很多职场朋友都有这样的烦恼：一起进公司的同事已经升到主管，自己还在基础岗位做重复工作；每次做项目判断，结果总和实际情况偏差很大；明明付出了比别人多很多时间，却得不到想要的回报。很多人会把这些不顺归为运气不好，或者自己没有背景。但实际上，大部分职场发展不顺利，根源是认知水平不够，没办法看清事情内里的本质，才会做出错误选择。

今天我整理了高认知水平的人常有的四个特征，和大家一起讨论，希望能帮大家找到提升认知的方向，获得更好职场发展。

01 遇到事情，不会急着下结论

我前公司有个部门同事小周，一次月度项目复盘会上，部门经理指出项目报告里有三处数据错误，当场批评了负责整理数据的实习生。经理当时很生气，说实习生工作态度不认真，要给实习生记一次警告。

小周那时候是项目副负责人，他没有跟着一起指责实习生，而是先稳住经理情绪，然后自己去核对原始数据。最后发现，是上游对接的同事给的原始数据出错，实习生只是做了汇总，并不存在工作不认真的问题。如果当时经理直接给出处分，不仅会打击新人积极性，还会让上游同事觉得部门不分青红皂白，影响之后跨部门合作。

认知水平高的人，都不会在情绪冲动的时候做决定，他们会先花时间摸清楚全部情况，再动手行动。这样可以避开很多因为冲动带来的错误，也会给他人留下靠谱稳重的印象。

02 接受世界存在灰色地带，允许不同状态共存

刚进职场的年轻人，很容易把事情分成绝对的对和错，黑就是黑，白就是白。但实际职场里，很多事情并没有非黑即白的结果，两种看起来矛盾的看法，可以同时存在。

我之前做跨部门项目的时候，产品部想要增加更多功能，满足更多用户需求，开发部却想要砍掉使用率低的功能，降低维护成本。两边都有自己的道理，争执了快一周都没有结果。项目负责人最后给出了第三选则：保留核心功能，然后给非核心功能做模块化开关，需要的时候再开启，不需要就默认隐藏。既满足了产品部的需求，也减轻了开发部之后的维护压力。

很多时候，对立的两方不是必须分出胜负，高认知的人可以接受灰色地带，也能在两个对立选则里找到第三个更好的方向，不会让自己困在非此即彼的死胡同里。

03 先开始行动，在过程里慢慢完善迭代

很多职场人都有完美主义的毛病，做一件事情之前，想要把所有准备都做好，拿出一个完美的方案再开始行动。可实际上，你永远不可能把所有情况都提前考虑到，一直停留在准备阶段，只会浪费时间，拖慢项目进度。

我认识一个做新媒体运营的朋友，刚做账号的时候，他总想要写出一篇阅读十万加的完美开篇再推送，改了三个月，第一篇内容都没发出来。而和他一起准备做账号的另一个女生，第一篇内容只是简单写了自己的职场经历，文笔也算不上好，直接就推送了。之后她每发一篇，就根据读者的反馈调整内容方向，半年之后就做到了万粉账号，接到了不错的广告。

高认知的人都明白，比起一开始就追求完美，先行动起来再不断调整迭代，效率会高很多。很多事情只有动手做了，你才会知道哪里有问题，哪里需要调整，停在想的阶段，永远不会有进展。

不直接给对方下肯定判断，交流里多用开放性问题引导 很多人在和同事交流工作的时候，总喜欢直接说“你这个方案不对，应该这么做”，“我觉得你这个想法完全错了”，这样的说话方式很容易引起对方反感，哪怕你说的是对的，对方也不愿意接受。

高认知的人，交流的时候不会直接把自己的判断抛出来，他们会用开放性问题引导对方自己发现问题。比如对方的方案有逻辑漏洞，他们不会直接说你错了，而是会问“你这个环节的依据是什么呀？”，“如果遇到XX情况，你会怎么处理呢？”，引导对方自己思考，发现问题，调整方案。这样不仅能解决问题，还能保留对方的面子，让交流更顺畅。

这样的沟通方式，也能让你从不同角度听到更多想法，不会因为自己的固执错过更优的方案。

认知水平的高低，直接决定了你在职场能走到哪一步。拥有独立认知体系的人，往往比其他人晋升更快，发展更好。我们不需要一开始就变成认知很高的人，只要慢慢调整，一点点更新自己的认知，就会慢慢变好。

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