阿里打响第一枪,向AI形式主义开战,提出日抛软件的“人” 被阿里抛弃了

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2026年6月10日：阿里合伙人委员会罕见在内网发帖，严厉批评钉钉团队管理方式”不是阿里文化该有的样子”，导火索是前产品经理幽素7.5万字离职长文《置身钉内》，揭露军事化管理、无效内卷等问题。

其中其他媒体披露钉钉内部存在如下问题：

发起”望舒行动”——要求员工对标竞品大楼熄灯时间，竞品不关灯己方不准走。

管理层不定时巡岗（凌晨12点查岗），发现浏览无关网页要求写检讨并全员公示。

“9127”（早9晚12每周7天）或至少晚9-10点常态化，没事也得坐着——加班被等同于态度和忠诚度

2026年6月11日：钉钉CEO陈航（花名”无招”，钉钉创始人）卸任，

对就是那个提出AI未来，未来软件行业在AI驱动下，日抛概念的提出者。钉钉的ONE项目本想做”事找人”的AI助手，最终因方向摇摆+高压管理走向收缩，员工两次晕倒送医，引发社会关注。

这也是开头，阿里合伙人委员会6月10日内网发文定调：”无论什么情况下…这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子”，明确指出钉钉管理方式存在”恶性内卷、无意义加班”。

至于阿里如何，并不是这篇的主要关注对象，我们更应该关注我们自身，或者说，我们自己的单位是否存在这样的问题。

下面我们来举几个例子，看看会不会与共鸣。

1  强制要求用AI写日报，周报，各种会议要求，员工的工作AI化的百分比，低于通过AI提效的人员，被打低分。

那么成效如何，员工先让AI生成一段正确的废话，再人工改——多一道工序，耗时更长，PPT用AI一键生成漂亮模板，但深层业务逻辑没人再细想，最终产出的AI内容往往无人细读，只为证明”我在用AI。 有没有 ，是不是你的单位正在这样操作。

2 强制写AI使用日志 + Skills沉淀悖论

每周交”AI使用心得”、截图证明、节省时间测算，强制全员把岗位经验拆解成标准化”Skills”喂给AI，美其名曰沉淀组织资产，实则是教AI如何替代自己，而员工不敢不写。

3 传统单位”装样型”AI推行

听说不少国企、事业单位，全员下载AI App、打卡学AI微课，与考勤/工资挂钩，公文必须先经AI润色，不管质量如何，要留下”AI处理痕迹，对业务无实质改变，纯属向上级展示”我们已数字化/智能化。

其实钉钉这次大变动，证实我们社会 AI 教条主义的形式化的翻版，你能想得到吗？ 当钉钉的团队被望舒行动、凌晨查岗、9127绑定时长，AI研发者自己先被最原始方式压榨，而钉钉ONE的上线的”已读同步+实时督办”让AI从赋能工具异化为监控枷锁——技术本可解放人，管理让它反过来禁锢人。

阿里合伙人委员会点名”恶性内卷、无意义加班”，某种意义上也是在否定把AI当新由头继续搞形式主义加班这套做法。

我觉得阿里开了一个好头，让这场社会无效AI内卷的闹剧 ，有了一个开始谢幕的开始，希望AI形式化主义 和 支持AI形式化主义的那些人如多米诺骨牌，一样 噼里啪啦的 噼里啪啦。