ARTICLE · 1049994
星宇股份一个接一个地爆雷,恰恰说明他们忽略了人力资源管理
星宇股份一个接一个地爆雷,恰恰说明他们忽略了人力资源管理最近，星宇股份火了。 不是因为它的产品火了，而是因为一系列违法用工的骚操作，导致被港交所和欧盟给制裁了。 
很多人因此开始骂HR：骂星宇股份HR的骚操作，骂常州HR的坑瀣一气，骂全国HR就是“坏人”的代名词。这些骂名，对于很大一部分HR来说，他们受之无愧。 但我想说，导致星宇股份接连不断爆雷的一个重要因素，就是因为公司没有一个真正的专业的HR。 2026年7月，星宇股份通过校园招聘的方式，招到了440名应届毕业生，其中不乏一些研究生。然而仅仅过去了一个月，正当大家憧憬着美好的未来之时，公司人力资源部门以经营状况和组织架构调整为由，要求部分员工要么以“个人原因”离职并领取半个月工资补偿，要么转岗到生产一线当操作工，薪资也按相应岗位标准核定。 多么熟悉的配方，多么熟悉的味道。我们应该在很多企业都看到过这样的操作，只不过他们针对的是个别老员工，而星宇股份这次用这把削铁如泥的“宝剑”砍向了上百名应届毕业生。原本以为剑光一闪，寸草不生，谁曾想，结结实实地砍在了一块厚厚的钢板上。 当这件事情刚爆出来时，我还纳闷了，到底是怎样的高手HR，能搞出这么大规模的群体事件？在星宇股份后面进一步的发文中，我才看到，原来公司的人力资源部由一位管业务的副总经理在分管。我瞬间释然了，不是上市公司星宇股份的HR不专业，是压根儿就没有专业的人。 当我还在担心是否会有误判的时候，常州市人社局和星宇公司随后各用一篇正式发文再次给我吃了一颗定心丸。他们的发文中都明确地提出了“对人力资源总监进行停职处理”，只不过常州市人社局并未指名道姓，而星宇股份9月6日的发文明确指出了人力资源总监名为俞志明。 
热情的网友很快就“揪” 出了这位俞总监。 据星宇股份2025年的年报显示，俞志明61岁，2022年4月15日至2025年4月10日担任公司董事，此后便离任该职务。从星宇股份2024年年报中显示，俞志明从1986年工作以来，从未从事过人力资源管理工作，更未担任过人力资源总监一职。 更有官媒通过调查指出，企业的公开信息里根本就没有人力资源总监这个岗位，公司员工也从来都没有听说过有人力资源总监这个人。 同样是9月6日的这份发文，不仅炸掉了一位虚幻的人力资源总监，更将一系列违规事实摆在了众人面前。作为一家上市公司，总经理直接召集总经理办公会，对总经理本人、副总经理、人力资源总监、人力资源部长进行处理。 
我们暂且先把处理的内容放在一边，单独看看是否做到了“程序合法”。 根据《公司法》相关规定，总经理能召集总经理办公会对自己进行处理吗？董事会是干嘛的？上市公司重大的人事问题不需要进行信息披露吗？ 按照《劳动合同法》相关规定，公司调整员工的工资和岗位，几个人随意开个会就可以了吗？依据是什么？这种拍脑袋式的决议，正是企业家长式管理的有力证据。只不过让人感到悲哀的是，堂堂上市公司，依旧是这种家庭作坊式的管理做派。 更离谱的是，看热闹不嫌事大的网友又扒出了2025年的年报，年报显示周晓萍65岁、周宇恒58岁，母子俩相差仅仅7岁。9月9日，公司发文更正称，副董事长周宇恒“58岁”的年龄是信息披露错误，实际出生于1985年12月。人事档案是一个公司最基本的信息，什么样的HR队伍能够搞出这么“高级”的错误？ 后续，又有网友爆出公司在册员工从2025年的10426人骤降到7532人，同时期的劳务外包工时从2022年的238.4万小时暴涨到2025年的1087.4万小时。一看这数据就知道，不是某半吊子咨询公司就是公司半吊子的HR搞出来的方案。一个拥有“优秀雇主”称号的企业，为了尽可能多的赚取利润，不惜毫无底线地损害众多员工的基本利益。这也正好说明了星宇股份没有一位专业且有良知的HR。 
一个合格的HR应该具备三重身份；一个是专业判断者，他要判断什么能做什么不能做；二是规划设计者，设计怎么做、谁去做、走什么样的流程、留什么样的记录；三是执行者，落地做招聘、签合同、算工资、缴社保…… 现实中，大量的HR只做到了执行层。这其中，既有企业老板的问题也有HR自身的因素。不是因为自身层次不够，就是因为多次被拒后的妥协。最终的结果就是，低层次的企业和低层次的HR完美配合，搞得员工苦不堪言，最终不是在沉默中离开就是在沉默中爆发。 一位称职的HR，必须有道德底线、有敬畏之心、要知进退。HR不应该是提线木偶，他必须是企业与员工之间平坦而宽敞的桥梁，既要保障企业权益也要维护员工利益。 
而星宇股份的人力资源管理，表面上看是一个高层次的上市企业和高层次管理者的完美配合，实际上不过是一个私人老板和一个啥也不懂的前台小妹儿共同的骚操作。 有人说，这就是一个巨大的草台班子。但草台班子不可怕，可怕的是一帮草莽坐在台上吆五喝六。最终，损的是人，害的是己，影响的是社会。