IUMI年会快讯丨从人才到AI:IUMI新任主席Sean Dalton谈海上保险业的未来

2026年9月23日，Sean Dalton正式就任国际海上保险联盟（IUMI）新一任主席，接棒完成四年任期的Frédéric Denèfle。

当下，整个航运保险业正身处多重考验：地缘政治动荡、技术变革冲击、全球经济向可持续模式转型，都将继续成为IUMI未来的重要议题。但在Dalton看来，行业长远发展最关键的命题落在——如何吸引、培养并留住专业人才，以应对未来层出不穷的行业挑战。

“IUMI开展的每一项工作，根本出发点都要落脚于服务会员。” 他表示，“所谓价值，就是提供会员自身很难独立完成、或是无法低成本、规模化落地的能力与洞见。”

这份服务面向全球不同市场的会员，既包括成熟大型保险市场，也涵盖资源有限的小型市场。IUMI的定位，就是输出专业知识、行业洞察与配套支持，补齐各家机构单独难以搭建的能力。

维护自由贸易、应对地缘政治冲突、关注不断变化的贸易路线、帮助会员识别全新风险，这些仍将是IUMI重点工作。在此基础上，Dalton继续落地IUMI2030战略，为行业迎接下一代风险挑战做好准备。

他高度肯定前任主席Denèfle的贡献：在过去四年，全球海上保险市场经历了数十年来极具挑战性的地缘政治环境，Denèfle凭借海上战争险领域的深厚经验，带领IUMI应对冲突扰动下的全球航运和供应链危机。

Dalton希望自己能够在前任主席的成就上继续向前。然而，在他的待办事项中，有一个主题尤为突出：人才建设。

他认为，人才建设不只是简单招聘。长久以来，海上保险大多是从业者“偶然接触”到的行业，而非年轻人主动向往的职业赛道。

“我们的难题，是让更多人看见、了解海上保险这个行业，让海上保险可以成为大家主动选择的职业。”

尽管海上保险属于相对小众和专业的领域，但它能够提供极具价值的职业发展机会：它既需要较强的专业分析和解决问题能力，也能够提供国际化的工作环境，同时与全球贸易和商品流动保持着直接联系。

人工智能很可能成为未来海上保险的重要组成部分。但在Dalton看来，AI的定位是赋能者。

“我认为，我们这个行业最擅长的事情，就是解决问题。而这一点并不会被AI所取代。”相反，他认为AI将帮助海上保险专业人士更加高效地工作，包括提高信息获取效率、支持更好的决策，以及帮助企业提升整体运营效率。

人才和技术只是Dalton对IUMI未来工作的部分设想。

同时，作为全球海上保险行业的重要代表，IUMI承担着越来越重要的责任，需要帮助会员理解监管变化、可持续发展议题以及不断变化的风险环境。

“IUMI在成为行业声音，并在这些议题上发挥思想引领作用方面，已经取得了非常大的进展。”

目前，IUMI正通过Policy Forum （政策论坛），Data and Digitalisation Forum（数据和数字化论坛）等机制，进一步整合内部的专业能力，帮助会员理解监管、科技、风险变化给海上保险全链条带来的影响。

IUMI持续审视：现有保险产品能否适配新形势？风险本身发生了哪些改变？

环境问题同样会继续占据IUMI的重要议程。

Dalton认为，IUMI既要继续代表海上保险行业发声，同时帮助会员理解替代燃料、监管新规、新技术，以及极端天气和次生灾害不断增加所带来的影响。

这些变化正在重新塑造海上保险行业的风险环境，也要求保险公司不断重新审视传统的风险评估和保险产品设计。

这些工作也体现了Dalton对领导力的理解。

他将自己的领导理念概括为“服务型领导”。

“服务型领导的理念是，我们如何真正为会员提供服务。”

这意味着倾听会员的需求，赋予IUMI各委员会和论坛更大的发挥空间，并确保协会能够随着会员需求的变化及时调整。

与此同时，他也希望鼓励更多年轻专业人士更早参与 IUMI，并让他们更加清楚自己能够如何参与、贡献以及发挥作用。