夜雨聆风学习资料网

ARTICLE · 1198327

系规临考精华:信息系统服务管理必考点+试题演练(第12章)

系规临考精华:信息系统服务管理必考点+试题演练(第12章)

📅 考前11天 · 今天覆盖第12章全部考点(案例25分+论文核心)


第12章 信息系统服务管理

🗺️ 服务战略规划

4个活动

  • • 规划设计活动
  • • 服务目录管理
  • • 需求识别
  • • 服务级别设计

服务目录

  • • 定义:服务供方为客户提供服务的集中信息来源,相当于"菜单"
  • • 6个活动(成列定字评完):
    1. 1. 成立小组
    2. 2. 列出清单
    3. 3. 确定代码类别
    4. 4. 编制服务描述详述
    5. 5. 评审服务目录
    6. 6. 完善服务目录

需求识别6项(可蓄能安家保)★案例默写

  • • 可用性需求:MTBF/MTTR/MTBSI
  • • 连续性需求:灾难恢复计划
  • • 服务能力需求:当前+未来能力
  • • 安全需求:利用完
  • • 价格需求
  • • 报告需求:两绩效三信息

三个协议区别(SLA/OLA/UC)★案例高频

  • • SLA(Service Level Agreement,服务级别协议):供方与客户之间签订,双方认可
  • • OLA(Operational Level Agreement,运营级别协议):内部服务部门之间签订,无法律效力
  • • UC(Underpinning Contract,支持合同):供方与外部供应商签订,由SLA内容+法律条款责任权利义务构成

🗺️ 服务设计实践(机智过人)★案例核心

5个要素设计

  • • 服务模式设计
  • • 人员要素设计
  • • 技术要素设计
  • • 资源要素设计
  • • 过程要素设计

服务模式4种

  • • 远程:远程集中监控、远程技术支持
  • • 现场:上门技术、驻场技术

人员要素设计3方面

  • • 岗位职责设计:管理岗 / 技术支持岗 / 操作岗
  • • 绩效方案设计(子愿算周测):定指标→定信息来源→定计算方法→定考核周期→定考核策略
  • • 培训方案设计(虚荣从成果):培训需求分析→培训内容设计→实施过程设计→培训效果设计

资源要素设计4方面(工服制备)

  • • 服务工具设计:监控类 + 过程管理类 + 其他类
  • • 服务台设计:统一联系点,不是服务过程而是服务职能
  • • 知识库设计:针对常见问题(不是突发问题)
  • • 备件库设计:响应方式 + 级别定义

技术要素设计(研发解)

  • • 技术研发:做计划、做预算
  • • 发现问题技术:监控指标+阈值表 / 测试环境建设计划
  • • 解决问题技术:标准操作流程(SOP)/ 应急预案 / 知识转移

过程要素设计8大过程(八大金刚)★案例论文核心

  1. 1. 服务级别管理
  2. 2. 服务报告管理
  3. 3. 事件管理
  4. 4. 问题管理
  5. 5. 配置管理(资产台账)
  6. 6. 变更管理
  7. 7. 发布管理
  8. 8. 安全管理

🗺️ 服务运营提升(夜宵成预包)

5个方面

  • • 业务关系管理
  • • 服务营销管理
  • • 服务成本度量
  • • 预算核算结算
  • • 服务外包

业务关系管理3类对象(三客三)★案例论文

  • • 客户关系管理:定期沟通、二层沟通、高层拜访、投诉管理、表扬管理、满意度调查、增值服务
  • • 供应商关系管理:供应商选择、审核管理、协调争议、支持合同管理
  • • 第三方关系管理:定期沟通、信息收集分享、配合支持

服务营销4阶段

  • • 准备阶段 → 调研交流阶段 → 能力展示阶段 → 服务达成阶段

服务成本分类

  • • 直接人力成本 / 间接人力成本
  • • 直接非人力成本 / 间接非人力成本

🗺️ 服务退役终止(疯狗回信)★案例默写

4个活动

  • • 沟通管理
  • • 风险管理
  • • 资源回收
  • • 信息处置

沟通管理4个会议

  1. 1. 终止计划编制会
  2. 2. 终止计划评审会
  3. 3. 移交会议
  4. 4. 经验交流会

移交内容5项(文指能线模)

  • • 文件移交:使用手册、服务指南
  • • 知识移交:维护知识、问题解决方案
  • • 技能移交:技能维护、技能改善
  • • 基线移交
  • • 模拟环境移交

风险控制4方面(数业规信)

  • • 数据风险:泄露、篡改、滥用、违规传输、非法访问
  • • 业务联系风险
  • • 法规风险
  • • 信息安全风险

资源回收4方面(人才机建)

  • • 人力资源回收:释放人员
  • • 财务资源回收:账目收尾
  • • 基础设施回收:归还设备
  • • 文件归档

🗺️ 持续监督与改进(风测质古进)

5个活动

  • • 风险管理
  • • 服务测量
  • • 服务质量管理
  • • 服务回顾
  • • 服务改进

服务回顾4个等级(一二三四二二三四)

等级
频率
参与人数
参与人员
一级
重大特殊不定期
2人
系统规划师+客户接口人
二级
月度
2人
系统规划师+客户接口人
三级
季度
3人
+供方业务经理
四级
年度
4人
+高层管理人员

服务质量特性

  • • 安全性、可靠性、响应性、友好性、有效性

服务质量管理3活动

  • • 质量策划 → 质量检查 → 质量改进

✍️ 试题演练

第1题 服务级别协议SLA是指()。A. 内部部门之间签订的协议B. 供方与客户之间签订的双方认可协议C. 供方与外部供应商签订的合同D. 与第三方签订的合作协议

点击查看答案✅ **B** —— SLA=供方与客户之间签订;OLA=内部部门之间;UC=供方与外部供应商。

第2题 服务设计实践的4大要素不包括()。A. 人员要素 B. 技术要素 C. 资源要素 D. 预算要素

点击查看答案✅ **D** —— 机智过人:人员、技术、资源、过程。

第3题 以下哪个岗位属于操作岗()。A. 主机工程师 B. 网络工程师 C. 呼叫中心热线工程师 D. 数据工程师

点击查看答案✅ **C** —— 操作岗:热线工程师、监控工程师、机房值班人员。

第4题 过程要素设计的8大过程不包括()。A. 事件管理 B. 问题管理 C. 配置管理 D. 客户关系管理

点击查看答案✅ **D** —— 八大金刚:级别、报告、事件、问题、配置、变更、发布、安全。

第5题 服务退役终止的4个活动不包括()。A. 沟通管理 B. 风险管理 C. 资源回收 D. 营销管理

点击查看答案✅ **D** —— 疯狗回信:沟通、风险、资源回收、信息处置。

第6题 移交内容不包括()。A. 文件移交 B. 知识移交 C. 技能移交 D. 人员移交

点击查看答案✅ **D** —— 文指能线模:文件、知识、技能、基线、模拟环境。

第7题 资源回收4方面不包括()。A. 人力资源回收 B. 财务资源回收 C. 客户资源回收 D. 文件归档

点击查看答案✅ **C** —— 人才机建:人、财、基础设施、文件。

第8题 服务回顾四级(年度)参与人数是()。A. 2人 B. 3人 C. 4人 D. 5人

点击查看答案✅ **C** —— 一二三四二二三四:一级2人、二级2人、三级3人、四级4人。

第9题 服务质量检查由谁执行()。A. 服务经理 B. 质量人员 C. 业务负责人 D. 高层管理人员

点击查看答案✅ **B** —— 质量检查由质量人员执行;质量策划由服务质量负责人主导。

第10题 以下哪个不属于服务成本中的直接人力成本()。A. 项目团队人员工资 B. 项目人员社保 C. 人力资源部人员工资 D. 项目人员福利

点击查看答案✅ **C** —— 人力资源部人员工资属于间接人力成本(不直接服务特定项目)。

相关学习资料