不到20人的公司,配了76个AI员工:小团队用智能体,照这3步走

前两天刷微博，看到一条热搜：真人不足20人的团队，部署了76个AI智能体一起干活。据报道，其中27个专管法律、融资相关事务，剩下49个承接文案、调研、数据这类流程化工作。人管决策、创意和审核，AI把重复的活包圆。

这个配比值得琢磨。一个不到20人的公司，能同时推进法律、融资、文案、调研这么多条线，靠的不是招人，是把活拆开，分给能干的AI。

76个AI员工，都在干什么

先把这笔账摊开看。76个智能体里，接近一半在处理法律和融资这类专业事务，另一半在干文案、调研、数据这种天天重复的活。分工结构长这样：

图1 · 76个AI智能体的职能分布（数据来源：微博热搜报道）

真人这边呢？报道称真人不足20人。两边的数量差是这样：

图2 · 真人与AI智能体的数量对比

为什么这么配能跑得通

人不是闲着，人干的是机器替不了的活。创意方向、关键决策、最后审核，这些都压在真人身上。AI负责的是写文案、跑调研、整理数据这种有明确标准、可重复的工作。

很多人一看这个案例就想去抄，直接给公司装76个AI。这么干大概率翻车。人家的76个智能体不是一天配齐的，是先把每项活拆清楚、一项一项接上AI，跑顺了才铺开。

普通公司想用上，照三步走

1把重复活列成清单。拿张纸，写下团队每天在重复做的事：写周报、整理客户资料、回复常见咨询、剪视频、发通知。哪项最耗时间，哪项就第一个交给AI。

2先挑一项跑通。别一上来就铺几十个。选清单里最简单的一项，找个现成的工具，或者让技术同事搭一个小智能体，跑两周，看产出能不能直接用。能用，再往下铺；不能用，换一项再试。

3定一个人盯结果。AI跑出来的东西必须有人审。上面那个团队，真人干的核心工作就是决策和审核。少了这层，AI出了错没人发现，问题会越积越多。

不只文字的活能交出去，视频也一样

现在不少公司做短视频，写脚本、拍、剪、配音、上字幕，一套下来大半天没了。用AI视频智能体，可以把脚本生成、配音、字幕、剪辑串成一条自动流水线，人只定方向、做最后把关。一条视频的制作时间，能从大半天压到个把小时。文字类和视频类的活都交出去，小团队才有余力做真正值钱的事。

从想法到落地，中间差一个懂行的搭档

这套打法听起来简单，难在知道从哪下手、怎么拆活、接哪类智能体。我们在襄阳做企业智能化办公转型，接触的公司大多不是不想用AI，是不知道第一步踩哪。

军师智能主要做两件事：

① AI智能体定制：把重复性工作交给AI② AI视频定制：把短视频生产做成流水线

想弄清楚自己公司该从哪一项开始，可以过来聊聊。

看完这篇，不用急着做大计划。先从清单里挑一项最烦的重复活，这个星期让它跑起来。跑通了，再谈下一项。

军师智能
专门为企业实现智能化办公转型
主营：AI智能体定制 · AI视频定制
地址：襄阳人才大厦1004室