摩根大通高管说漏嘴:AI最好的功能,是让员工不敢加薪

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一个金融高管在CNBC上不小心说出了大实话：4.1%的失业率，工人却不敢要加薪，因为怕被AI替代。

9月初，摩根大通资产首席全球策略师David Kelly在CNBC上聊美国劳动力市场。

主持人问：失业率4.1%，历史低位，为什么工资涨不动？

Kelly说：工人觉得这是个吓人的经济。他们觉得自己被AI威胁，没胆量要求加薪。

主持人接了一句大实话：因为机器能更便宜地干你的活，所以你最好把头低下好好干。

这段对话被Gizmodo挖出来之后，在美国职场圈炸了。

因为它揭开了一个官方不会说的秘密：

AI最好的功能，不是提高效率，是让员工不敢要加薪。

先给你讲一个数据，再讲一个故事

数据是纽约联储9月1日发布的：

AI adoption持续上升，但只有4%的服务行业公司报告因AI裁员。

AI更多是减缓招聘，不是裁员。

13%的服务行业公司现在用AI的，预计半年内会裁员。

但接近25%的未来AI用户，预计会少招人。

故事是Shopify CEO在2025年对员工说的：

你要先证明一个任务为什么不能被AI做，然后才能申请更多人头和资源。

这两个信息放在一起，你会发现AI对普通员工的影响，跟你想的不一样。

不是被AI替代，是被AI'噤声'。

你不敢提加薪，因为老板说'AI能更便宜地干你的活'。

你不敢争取项目，因为老板说'让AI先试试'。

你不敢拒绝加班，因为隔壁工位已经在问：'你不会用AI，会不会被优化？'

AI成了老板手里的一张牌。

不是用来打你的牌，是用来让你自己闭嘴的牌。

AI让工资涨不动，不是因为你不值钱

8月美国工资同比增长3.1%，通胀3.4%。

实际收入在降。

4.1%的失业率，历史低位。

按理说，劳动力稀缺，工人应该敢要价。

但数据不是这么说的。

Conference Board的调查显示，工人对'工作好不好找'的信心，停在历史中间水平。

什么意思？

工人不傻。

他知道失业率低，但他也知道：AI能替他干的活，老板随时可以用更便宜的方式换掉他。

哪怕老板没真的用AI换掉他，他也不敢冒这个险。

所以他不敢提加薪，不敢争取，不敢跳槽。

这不是AI抢了你的饭碗。

这是AI让你自己放下了要价的武器。

在中国，情况又如何？

摩根大通说的是美国，但中国的情况，你可以自己对照。

你有没有遇到过这些场景：

老板开会说'以后这些活AI就能干，精简几个人'。

招聘要求里突然多了一条'会用AI工具优先'。

同事说'你还在手动做？我用AI五分钟就搞定了'。

你想提加薪，犹豫了一下，没开口。

这些场景的共同点是：你不知道AI会不会真的替代你，但你不敢赌。

这种不敢赌的心理，就是AI对你的'隐形降薪'。

你可能没被降薪，但你不敢要涨薪。

你可能没被裁员，但你不敢争取更好的待遇。

你可能没被替代，但你已经在自我压缩了。

三件事，让AI不再是老板手里的唯一一张牌

第一，别让AI替代你，让AI增强你。

Shopify的CEO说的是'证明你的工作不能被AI做'，但更好的策略是：

让AI帮你做那些能被替代的部分，你只做AI做不了的判断、沟通、负责。

比如写周报，AI写初稿，你改20%，把AI写不出来的行业暗规则加进去。

比如做方案，AI出框架，你把客户真实需求放进去，签上你的名字。

AI干80%，你干最值钱的20%。

老板就算想用AI，也得留着你做那20%。

第二，别不敢提加薪，但别空口提。

以前你提加薪，只能说'我干了三年了'。

现在你可以说'我用AI把那个项目的效率提高了3倍，客户已经续签了'。

你得把AI变成你加薪的筹码，不是老板压你价的理由。

第三，别只看你自己的岗位，看整个产业链。

摩根大通说AI更多是减缓招聘，不是裁员。

那被减缓的是哪个环节的招聘？

是基础岗的招聘。

那哪些环节还在招人？

是AI和业务之间的翻译官——懂业务、会用AI、能把两者连起来的人。

如果你只会干你现在干的活，你随时可能被AI+新人替代。

如果你能把AI和你的业务连起来，你就有了议价权。

最后说一句

摩根大通高管那段话，最让人后背发凉的不是'AI让工人不敢加薪'。

是这句话听起来不像是在说AI，更像是在说一种心理。

一种被恐惧压制的心理。

你怕AI替代你，所以你不敢要价。

你不敢要价，所以你永远拿不到你该拿的。

这是AI最贵的一个功能——而且你不付钱。

别让AI帮老板降你的价。

让AI帮你涨你的价。

你有没有想提加薪但没开口？当时犹豫了什么？

评论区聊聊，你的经历可能帮另一个人鼓起勇气。

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