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让AI自己往下干,我现在先讲清这几句话

让AI自己往下干,我现在先讲清这几句话

让AI自己往下干,我现在先讲清这几句话

昨晚睡前,两个 Agent 还在忙。

一个在推进 Hollyclaw CLI 的 Windows 测试验证,另一个准备升级面向用户的交互流程,让它也能支持 Windows。

我看到进度差不多了,就让两边并行往下做,然后去睡了。

11月2日早晨起来,两边都跟我反馈,各自负责的工作搞定了。

让我觉得顺畅的,不只是它们做得快,而是这次不用我一直在中间接话、转述,再安排下一步。

最近交代复杂任务时,我基本就强调几句话。

先讨论,但不用为了推进互相妥协

第一句:先和 Claude 讨论。

不是接到任务就直接干。先把目标、方案和可能有分歧的地方聊清楚。

第二句:能达成一致,就制定方案、计划并实施;如果不能,针对分歧再讨论一轮,不必互相妥协。

这句话里,我比较在意“不必互相妥协”。

我想要的不是两个 AI 很快互相说“你说得对”,然后拿着一个表面一致的方案往下走。有不同判断,就把分歧拿出来继续讨论。

第三句:第二轮仍然没有一致,再找我定夺。

这样,分歧有继续讨论的空间,也有停止讨论、交给人决策的出口。不需要每出现一点不同意见就让我介入,也不是让它们无限聊下去。

讨论一致之后,仍然要实施、测试和验证。讨论解决的是怎么往下做,不替代最后的结果。

遇到卡点,修完要回到主线

除了讨论,我还会补充一条:

过程中遇到问题或卡点,自己创建子任务推进修复,修复完成后回到主线,继续往前走。

我希望交出去的是一个目标,而不是一个只能执行到第一次报错为止的动作。

能自行解决的,先尝试解决;确实解决不了,再停下来找我,等我提供支持或者作决定。

这里还有一个我很在意的细节:修完以后,要回到主线。

发现一个问题,修掉它,当然有价值。但这件事最终服务的,还是原本要完成的目标。不能处理完一个局部问题,整条任务就停在那里,等着我再说一句“那继续吧”。

这也是为什么我现在更愿意围绕任务树推进,而不只是散着聊天。

不要求所有小问题都挡在主线前面

Windows 这条主线向前推进时,也会遇到一些小问题和未来优化点。

有些现在必须解决,有些可以等基础能力具备之后,再逐个优化。如果当场把所有分支全部展开,主线很容易推不动;如果只随口说一句“以后再看”,后面又可能忘掉。

所以,推进时先顺手记录。

今天早晨,我又让负责这条线的 Agent 回看任务树,盘点接下来要处理什么:哪些当下做,哪些近期做,哪些可以推迟。

它们先梳理、推荐优先级。我确认一下顺序,比如先 A 后 B,再让它们制定计划、分步推进。

对我来说,大脑减负不是从此不做判断,而是不必记住每个细节,再亲手安排每一步。

细节留在系统里,Agent 先给建议,我盯住主线和关键取舍。

反馈搞定了,下一步还要实际用

当然,今早收到完成反馈,不等于这条 Windows 兼容之路已经没有问题了。

我原本预计,真正兼容下来可能需要小一个月。重点从来不只是开发,还有测试、验证、修复,以及修复后的再次验证。

这部分我还没有做完整复盘,后面准备和参与的几个 Agent 一起梳理,再形成报告分享。

我也准备拿一台新电脑,不把代码拉下来,就把自己当成交付用户,从外部用户的角度完整使用一遍。

在真实使用中记录问题,再一个个解决。

现在让我觉得有变化的,是协作开始不那么依赖我每一步都在线。但产品到底好不好用,还是要回到真实场景里看。

让 AI 自主推进,不是让它别来烦我,而是讲清楚:什么可以自己往下做,什么必须回来找我。

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