夜雨聆风“希望你走很远的路，最终找到的是你自己”
文/君君，图/手机制作
（文末有福利）➰
你好吖，我是君君。
在职场，学会跟领导相处，比做好本职工作更难，尤其是我们财会人。
天生拘谨、不善言辞的我们，一直以来都存在一个误区：少说多埋头做账。
以为只要能力过关就万事大吉，却常常因为一些不经意的小动作，在领导心里悄悄减分，别说升职加薪了，慢慢被边缘化都浑然不觉。
根据我的职场经验，和领导相处一定要有边界感，不要觉得关系好就可以掏心掏肺，要注意和领导的相处方式。
分享4件领导表面不说、内心却极度反感的“红线”，财会人一定要避开，别踩雷！
No.1
抢领导风头
你可以有想法有能力，但跟领导在一起时，一定要维护领导的威严。
这不是厚黑学，要知道领导也是人，他也有不安全感，特别是小领导。
有句话是这么说的：小领导看大，大领导看小。
什么意思呢？说的是一般当大领导的，都是见识过硬的（除了靠关系和暴发户的），所以他一般只在意你的人品素质和业务能力，可是小领导你要会察言观色，因为他直接影响着你的职业生涯。
我们想在工作中证明自己，但过于抢领导的风头，只会喧宾夺主，惹来反感。
我以前在传统行业工作时，有个财务主管，总喜欢在会议上反驳上级领导，领导表面虽然没说什么，可每逢月初做财报分析时，就故意安排人去协助他，分走一半功劳，后续更是处处打压，慢慢把她边缘化。
聪明的财会人都懂：功劳往上推，责任往下揽。你可以优秀，但不能比领导更耀眼。
你抢了领导的风头，看似是展示能力，实则是不懂规矩、不懂尊重，领导嘴上不说，心里早就把你划进了不可用名单里。
No.2
越级上报
有一句千古名言：欲速则不达，登高必自卑。
明朝的裕王，想绕过权倾朝野的内阁首辅严嵩，直接向嘉靖皇帝报告政务，他的老师高拱拦住他时说，意思是从低处开始，才能登上高山。
其实现代职场也一样道理。不要轻易找高层诉苦、越级请示，先把直属主管的沟通做到位，这是职场基本素养。
有些财会人遇到问题，会下意识想：找大领导汇报，效率是不是更高？
可你忽略了，越级上报跳过的不是层级，而是直属领导的信任。这会让直属领导觉得你不尊重他、不好管教，后续自然不会重用你。
正确的做法是：先找直属领导对齐情况，再补充句：
“这件事涉及决策层面，我计划同步给XX领导，您看看是否有必要。”
同样一件事，分寸拿捏对了，结果完全不同。职场层级不是枷锁，而是信任的桥梁，跳过层级，终究会断了自己的路。
No.3
消息被封闭
领导最忌讳的，就是信息封闭。
团队里的事他一无所知，会让他没有安全感，也会觉得你不重视他。
我们财会人向来低调，默默做事、不邀功、不主动上报，可这恰恰是得不到重视的关键。你不说，领导就不知道你在忙什么、遇到了什么卡点、需要什么资源，久而久之，就会把你忽略。
定期主动汇报工作进展，不是邀功，是让领导看到你的付出，也是建立信任的最好方式。
你不用天天汇报琐事，但每周、每月主动同步核心工作，比如账务进度、税务申报情况、成本控制成效。
哪怕是遇到的小问题，都跟领导说一声，让他知道你在用心做事，也让他掌握你的工作动态。
财务工作不是闭门造车，主动同步消息，才能稳住自己的职场位置，会比同龄人更易被重用，才能得到涨薪和提拔。
No.4
不请示，自作主张
领导最反感的，就是下属未经同意，擅自做决定。
财会工作涉及资金、报表、合规，每一步都不能马虎，你不请示就行动，不仅会打乱领导的整体部署，更显得你漠视他的权威。
主要有以下坏处：
领导不知道你的工作进展与质量，出事了锅要自己背；领导无法了解你的工作能力与领导能力；
因为你不可控，升职可能性很低；如果你是团队小领导，你的团队也会没有很好地发展。
工作中无论你的能力多强、多忙、多累、多么烦领导、多么看不起领导，但该汇报的工作一定要汇报，并且一定要主动。
别让领导主动找你，你再忙能比领导忙吗？这个习惯一定改！
聪明的会计都懂，涉及重大项目、资金支出，一定要第一时间请示领导；哪怕是例行工作，也要让领导感受到被尊重。
而且，决策前请示，出了问题也能少背锅。
记住：做不做是领导的事，怎么做是你的事。所有的机会都是主动争取的，更多的钱都是主动争取来的。擅自做主，只会自断后路。
No.5
写在最后
财会人职场逆袭，靠的不是埋头苦干，而是懂分寸、知进退。
我们不需要刻意讨好任何人，但一定要清楚，哪些事能做、哪些事不能做。
抢领导风头，是不懂尊重；越级上报，是破坏规则；消息封闭，是主动孤立；自作主张，是漠视权威。
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我是君君，全网万粉博主，35+央企裸辞，从0入局自媒体，20天跑通变现闭环，付费学员300+，朋友圈持续分享财会自媒体方法、IP打造等干货，欢迎围观（+V：hhjun899) 。
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