
5月11日下午,备受瞩目的贵州茅台2025年度及2026年第一季度业绩说明会如期举行。
在白酒行业深度调整、茅台自身处于“新旧动能转换”的关键节点,这场交流会不仅是对过往业绩的复盘,更是这家龙头企业向市场传递“长期主义”定力的重要窗口。
在交流会现场,管理层直面问题的坦诚态度以及对市场化改革的坚定决心,让市场看到了茅台穿越周期的韧性。
文 | 今时品牌实验室
薛晨
1
稳住市场的“基本盘”:2025年业绩的真实底色
2025年年报显示,贵州茅台营收与归母净利润有所下降。对此,茅台从茅台酒、系列酒与国际化三个板块,详细解释了出现这种状况的原因。
2
一季度实现双升,未来发展更加健康良性
2026年一季报,某种程度上是2025年财报的延续。不同之处在于,本季度是茅台“以消费者为中心”市场化改革的关键阶段。
3
不唯指标论:高质量与可持续才是真目标
在年报中,茅台并未按照惯例设定2026年经营目标,也成为投资者关注的焦点。
4
全面向C的定力:根据市场反馈动态调整转型举措
谈到市场化改革,无疑是2026年开年以来,茅台最大的亮点和热点。投资者迫切希望知道,茅台改革所取得的阶段性进展,以及2026年将如何深化推进市场化改革。
5
市值管理:可持续发展是前提,需保障连续性、稳定性与可持续性
在股市短期或将延续震荡上行的背景下,茅台在股东回报上的动作成为本次说明会的亮点,茅台通过“真金白银”持续向市场传递信心。
6
怎么看待未来之路:已从被动应对周期转向主动重构市场格局
作为行业风向标,茅台如何看待未来白酒行业的走势,是此次交流会的“压轴”问题。
在茅台看来,当前白酒行业正经历着深刻的周期性与结构性调整。周期性调整主要体现在白酒行业与其它任何行业的发展规律一样,需从行业增长期无序扩张积累的“熵增”中走向系统性修复的“熵减”,才能开启下一个成长周期。
结构性调整主要体现在数字化时代,需求侧已经发生深刻变化,包括消费场景、消费习惯等的深层次、不可逆转变,而行业供给侧多级分销的商业模式,以渠道为中心的产品、品牌运营机制等都与消费测的需求变化不相适配。
周期性调整的应对需要保持定力、坚定信心,而结构性的调整需要与时俱进、创新变革,以匹配消费侧的深刻变化。
在此过程中,“存量竞争”和“马太效应”的特点也会愈发明显,这对企业既是挑战和压力,也是谋求新的发展的机会,关键在于能否创新升级、转型突破,实现以“以消费者为中心”的全面转型。对于茅台而言,如何在一季度的良好势头下,继续科学谋划,推进转型和变革,推动茅台实现高质量发展,才是重中之重。券商分析一定程度呼应了茅台的看法。此前浙商证券乐观认为,茅台本轮改革已初步实现稳价盘、促动销、拓客群、优生态,茅台正从被动应对周期,转向主动重构市场格局。
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