你有没有见过这样的公司：花了几百万上了AI系统，员工却偷偷把它关掉，因为“太麻烦，还不如自己干”？或者，业务部门和技术部门天天吵架，业务说AI不解决问题，技术说业务不会提需求？

• 【商】全球商学院论坛的教授们，会从理论高度告诉您：AI原生组织的形态学、战略逻辑、文化密码和治理结构。
• 【咨】全球咨询公司论坛的顾问们，会递上趁手的工具：如何评估AI原生就绪度、如何设计混合人才供应链、如何搭建智能体工作流、如何分阶段转型。
• 【企】企业主论坛的实战派老板们，会分享：我们从传统组织“脱胎换骨”的真实代价、踩过的坑、以及那些“早知道就好了”的经验。