夜雨聆风
这两天，下了一个很重要的商业决定。
我决定了要All in AI商业方向，从过去的IP范式彻底地切换至AI范式。
一方面，我能够感觉到IP、自媒体的共识在严重削弱（虽然我大概预测IP会成为AI时代更宝贵的资产），另外就是深度调研体验了Claude code和Codex这些AI agent将近2个多月，我觉着确实是生产力工具的革命性进化。
我们所有人，都在被动地被拽进AI革命。
AI革命，其实先革掉的就是知识付费的命，尤其是涉及到信息差和认知差的知识付费，执行差也会慢慢被替代，最终过渡到资源差。
所以，我觉着AI这一波，分两个阶段，第一个阶段，比拼的是能更快的掌握工具，这中间的信息差和认知差，依然是一个不小的培训产业。
第二阶段，会比拼AI与商业链路和产业结合的能力，换句话就是，谁能够真正把AI 员工真正的融入到自己的业务里，实现降本提效。
所以，我在底层是锚定的这个机会。
其实，我并不是一个喜欢三天两天就换阵地的人，我喜欢长期主义，我喜欢可以持续的迭代和产生复利。
我原本的商业是建立在对于IP的资产价值的长期增值的基础上，其实这个趋势也没变。
只不过，因为经历了一个周期，发现了一个残忍的现实：做IP这件事，你是IP是因为你原本就是一个稀缺的人，而不是因为你学习了做IP，而拥有。
又回到了一个人的长期成长，尤其是让个人具备稀缺性这个维度。
所以，从去年开始就一直在寻找IP产业化的机会，先后也跑境外旅游、大健康和娱乐主播的项目。
尽管我是从AI公司出身，但是我去年对AI的信心是没那么大的。
是因为，我去年的测试，大概也只是在内容创作的个别环节帮助我提效。
而当AI可以开始帮助人类从电脑端执行任务，而且是高准确度的执行任务，这个范式确实又是变了一个机会。
所以，我锚定的是AI工具商业化的机会。
其实海外有个博主叫做Greg Isenberg，他做的也是这个，跟踪了他也有一段时间了。
另外是，当我选择这个方向，并不是随意选择的。哪怕AI技术演变这么快，但是对于内容的理解、流量的把握，以及品牌的塑造，我在我过去2年个人IP的研究过程中，终究是沉淀了下来。
只不过，我们需要遵循着社会共识趋势的转移，去调整自己的产品。
当然，我说做AI方向，并不是指的是，教你怎么用工具，类似于cluade code或者codex等等，这种东西也是很容易泛滥，不具备长期稀缺性。
我的判断一直以来，就是将工具与商业的交叉点找到，这是整体技术演进中的高价值点。
包括我前两天总结的AI商业获利公式，其实是Token经济的底层公式，你需要实现Tokne的最小数量输入，来达成最高价值输出。
你现在用Token可以生成文字文章、图片、音频、视频，那哪个商业化效率比较高，可以实现一定周期的持续获利，甚至产生一些壁垒。
这就是我后面会陆续研究的方向。
