
当前管理研究面临的痛点是脱离实际,理论知识与实践存在“深度割裂”——情景断裂、错位聚焦、方法论异化以及“最后一公里”困境。工商管理研究面临“数据丰富、洞见贫乏”的危机。新一轮科技革命带来产业革命,全新的产业对管理和组织提出全新要求,而我们自身亟需突破这一困局。
世界级的、以“六小龙”为代表的新一代企业家们,他们到底需要什么样的管理理论?我们能否捕捉到全新现象?以电影《哪吒2》为例,其全球票房第四并非偶然,背后的管理创新在于:产业链协同创新——100多家国内外顶级公司协同作战;文化IP全新的原型解构、价值传递、叙事融合;消费生态借助数字技术同步形成,推出即带生态。这些规律和模式需要总结并进入课堂。
案例已不是方法之一,而是面向未来的全新范式,与AI范式一样具有共识性。因为全新规律不具备普遍性、一般性,而是典型甚至极致的,需要case by case挖掘,从而建构全新知识。在这方面,《南开管理评论》与清华大学出版社合作,把高深学问变成企业家、MBA学员可读的论文——去掉晦涩内容,保留问题、发现和应用。未来MBA学员的实践成果不应只是单纯学术,而应是任何有启发的内容。学者研究走出学者圈,直接链接最新知识创造,这是MBA教育的价值,无法被AI替代。
幸福与创造实验室从先锋组织创新实践中寻找答案,在案例研究中创造知识。研究对象是企业、产业、城市、乡村、文化空间、节事演艺等鲜活实践,寻找背后规律。例如,“苏超”背后是正在改变的公共管理、企业管理、投资资本和叙事方式;胖东来在产业变化逻辑下提示了面向未来竞争力的关键——价值判断和导向。幸福是全球性话题,在内卷背景下,努力的目的、AI发展的目的应是造福人类、以人类福祉为归宿。这些研究的逻辑就是用创造解答幸福从何而来。胖东来所代表的新商业文明企业形态具有普适性,是中国贡献给当今时代的企业案例和全新知识。
从工业化时期到全球化时期,再到数智化时期,产业模式与组织形态相应迎来了非常多挑战和变化。研究这种变化,就要洞察全新现象。从宇树科技、腾讯文旅、Meta、科大讯飞、比亚迪等企业来看AI驱动的场景创造力,可以发现,AI能进行需求调节、制定规则、调配资源。AI正在改变甚至替代部分管理职能,研究必须将最新动态纳入知识创造和教育。
AI驱动在研究范式上实现了重构。以往是经验逻辑,看到一个事件设立一个命题;现在更多是生成逻辑,问题在演化中生成。同时,研究要素发生结构性变革——研究对象、研究视域和研究方法都有全新变化:研究对象从“单一人类”到“人机共生”;研究视域从“经验驱动”到“模型生成”;研究方法从“线性验证”到“自适应推演”。在研究过程的循环式创新中,研究起点从静态转向动态化和数据先行;研究假设实现生成化与智能发现;验证路径通过模拟和反事实推演。
夜雨聆风