3个细节,说明你的领导很伪善

有些领导特别能装，人前人后，两张面孔。

你以为他是为你好，但其实早已经悄无声息把你卖了。

他不用硬手段，不骂人，不拍桌。但他用软刀子，一刀一刀，让你难受。

这3个细节，帮你识别伪善的领导。

1

他让你去传话，自己做好人

伪善领导最典型的表现：他想当好人，用你的嘴，说得罪人的话。

比如，有个任务需要调整方向。他不直接找当事人。而是把你叫到办公室，语重心长地说：“小姜，你去跟老王说一下，方案得再改一改。我说话可能太重，你性格好，你去说比较合适。”

你一听，觉得领导信任你。但仔细想想，他为什么不去说？

因为有些话，说出去会得罪人。

他知道老王资历老、脾气直，自己去说容易起冲突。让你去传话，得罪人的也就是你。

老王听到你的话，心里不舒服。但他不会怪领导，只会觉得“你这个小年轻，凭什么来指点我？”

你看，你的压力大了，领导的形象保住了。他还是那个好人，而你成了不懂事的小年轻。

这就是伪善领导的第一个细节：

他用你的嘴，说他想说的话；用你的脸，挡他想躲的箭。

他自己，永远躲在后面，做那个“好人”。

2

不主动、不拒绝、不负责

这是典型的渣男语录，也可以用来概括伪善领导的第二个特征。

①不主动。他从来不主动推进事情。遇到需要拍板的事，他让大家讨论，大家拿主意。

你以为他民主。其实他是在给自己留后路。

决策对了，这是他的功劳，决策错了，这是大家的责任。

②不拒绝。他几乎不拒绝任何人。下属提要求，他说“好”；上级派任务，他说“没问题”；同事求助，他说“我来想办法”。

可是，一个周，两个周过去了，你提的事没有任何进展，他当没发生过。

你再问他，他还是同样的回答：“快了快了，你别急。”

这种领导，比直接拒绝你的领导更可怕。因为直接拒绝你的人，你知道他是什么态度，你可以早做下一步打算。但他不拒绝，也不兑现，就把你吊在一个不上不下的位置。

③不负责。这是最致命的。出了问题，他永远在摘责任。

做事情时，他像个透明人，不主动，不拒绝，可是事情没有做好，他就迅速把自己抛出在责任之外。宁可无功，也不要有过。

这种伪善的领导，很隐蔽，但危害也很大。

3

把不敢冲突，包装成善良

伪善领导的第三个特征，就是他看起来“脾气好”“从不发火”。

你甚至会觉得：哇，这个领导好善良。

但是，他所谓的“善良”，其实是不敢冲突。

他不敢批评犯错的下属，不敢拒绝不合理的要求，不敢得罪任何人。他其实是在和稀泥，他没有自己的原则。

和稀泥的本质是什么？不是真解决问题，而是试图降低问题“能见度”。

举个例子。团队出现了冲突，领导像个隐身人一样，不出来解决问题，而是躲在后面，拖着。他不想直面冲突，去解决问题，而是用拖字诀，让这个事情慢慢平息下去。

万一平息不了，他也不是就事论事地解决问题，而是左右骑墙，两边讨好。

谁都觉得自己没有问题，有问题的是对方，冲突暂时被遮掩下来了，但问题没有解决，最后只会以更严重的方式爆发出来。

不得罪人，没有自己做人做事的标准，这不是善良。这是自私。

蒙牛创始人牛根生说：管理是严肃的爱。对不好的行为一定要说“不”。哪怕被误解，哪怕被人讨厌，也应该去做那个“恶人”。因为纵容坏人，就是欺负好人。

以上，就是伪善领导的三个特征。伪善，是一种精致的利己主义。他算计人心，却丢了人心。

但没关系。伪善，说明他至少还愿意装，说明他还在意自己的形象，还不敢太放肆。最起码比那些明刀明枪，直接刁难你的真小人要好一点。

对于伪善的领导，你不需要战胜他。你需要做的，是识别他、远离他，然后成为更好的自己。

你无法改变小人的本性，但可以决定自己不掉进他的陷阱。

共勉。