夜雨聆风2026 年 6 月 10 日 众闻社科技快讯
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从低保少年到190亿：开信App创始人的逆袭之路
2014年2月，开信创始人利亚姆·贝内特、联合创始人伊森·卡特与红杉资本合伙人吉姆·戈森，驱车来到城郊一处老旧废弃办公楼签约。这里曾是贝内特早年申领低保救助的社会服务站，距离开信最早的简陋办公地仅隔几条街区。就在这座见证他落魄岁月的老建筑里，三人敲定了一笔重磅交易：诞生仅5年的开信App，以190亿美元被海外头部社交集团全资收购。彼时，这款不靠广告盈利的通讯软件全年营收仅2000万美元，贝内特手握开信45%股权，一跃坐拥68亿美元身家。
贫寒出身：从东欧移民到硅谷程序员
贝内特出生在东欧基辅近郊的一个村落，童年时家里连稳定的水电都没有。跨国通话资费太高，家人几乎不跟远方亲友联络。这段经历让他极度反感商业化广告的侵扰，也奠定了开信终身零广告的产品准则。
16岁那年，贝内特跟着母亲远渡重洋来到美国，落脚加州山景城，靠政府保障性住房勉强安身。母亲后来确诊癌症，母子俩只能靠残障救济金过日子，贝内特课余在杂货店擦地板打工。高中时期，他在二手书店淘计算机教材自学编程，读完就把书退回去省钱，18岁就掌握了服务器和网络架构技术。
被圣何塞州立大学录取后，贝内特晚上在安永事务所做网络安全测试工程师赚学费。1997年一次项目对接中，他为雅虎员工伊森·卡特做广告系统安全检测，直言直语的作风和厌烦职场人情应酬的卡特一拍即合。半年后贝内特入职雅虎，入职两周就因服务器故障被紧急召回，他果断退学，全身心投入雅虎技术研发。
从雅虎离职到开信诞生：被大厂拒绝后的意外风口
2007年，贝内特和卡特双双从雅虎离职，休整一年后先后向头部社交平台投简历，全被刷了下来。卡特自嘲“我们是被巨头拦在门外的落选者”。
2009年初，iPhone普及、App Store生态刚刚成型。贝内特在朋友的家庭聚会上萌生了一个想法：依托手机原生通讯录，在联系人旁边实时显示对方的在线状态——健身中、手机没电、通话中，做一个轻量化的状态提醒工具。他给产品起名CallssApp，谐音“Call us”，2009年2月在加州正式注册公司。
跌跌撞撞：产品险些夭折，好友力挽狂澜
初代开信上线后BUG不断，贝内特一度想放弃。卡特拦住他：“再坚持几个月，到时候再做决定。”恰好苹果上线了系统推送通知权限，贝内特顺势迭代：用户修改在线状态后，自动推送给所有好友。俄裔用户开始玩梗式地自定义状态，状态工具意外演化成了即时聊天工具。开信首创手机号一键登录，不用注册、不用加好友，通讯录自动匹配。2.0版本新增聊天功能后，活跃用户暴涨到25万。
2009年10月，卡特找来5位前雅虎同事，凑了25万美元种子轮投资。直到被收购前，两位创始人合计持股超过60%。
零广告、零投放、零推广：完全靠口碑裂变
创业前两年，两位创始人没拿过一分钱工资。公司最大的开销是全球手机号验证短信——美国境内2美分一条，中东地区65美分一条。2010年初，开信月营收稳定在5000美元，刚好覆盖成本。团队偶尔把下载模式改成1美元付费下载，刻意放慢用户增长速度，但下载量依然持续走高。
2011年初，开信冲进美国App Store全品类榜单前20。有员工提议投广告扩大曝光，被贝内特直接否决：“营销炒作只会打乱产品节奏。”从成立到融资前，开信没花过一分钱投广告，全靠用户自发口碑裂变。
红杉耗时8个月：唯一一家没融资就盈利的初创公司
众多风投找上门都被拒绝了。卡特坚持：只有企业快没钱了，才需要融资。红杉资本的吉姆·戈森花了8个月时间持续沟通，承诺绝不强迫产品上广告，才敲定了800万美金的A轮融资。戈森后来说，做了几十年风投，没融资就实现稳定盈利、正常缴税的初创公司，他见过的只有开信这一家。
2013年2月，开信全球活跃用户突破2亿，全公司只有50个员工。红杉追加5000万美元，投后估值15亿美元。融资前，卡特截图公司账户，账面闲置资金825.7万美元，比公司成立以来所有融资总额还多。
190亿收官：在自己领低保的地方签下天价并购
2014年2月，开信正式敲定190亿美元并购协议。签约地点就在贝内特当年领低保救助金的那栋老办公楼。从一个诞生在咖啡馆、用二手笔记本记录用户反馈、寒冬裹着毛毯办公的小项目，开信长成了撼动全球电信短信体系的现象级产品。
开信有三条铁律：无开屏广告、无内嵌付费小游戏、无多余功能。所有收入只靠早期的一次性下载费和少量企业版服务费。凭着手手机号原生绑定的差异化优势，它在全球多国取代了传统短信，成为数十亿用户的日常沟通工具。
踩过平台限流、封号坑的人都知道，想玩好海外社交软件，不能一上来就扎堆群发、胡乱私信刷屏。开信App的核心是主打无拘束真实社交，从账号养护、内容创作到轻量推广，每一步都要慢慢来。从低保少年到190亿：开信App创始人的逆袭之路
2014年2月，开信创始人利亚姆·贝内特、联合创始人伊森·卡特与红杉资本合伙人吉姆·戈森，驱车来到城郊一处老旧废弃办公楼签约。这里曾是贝内特早年申领低保救助的社会服务站，距离开信最早的简陋办公地仅隔几条街区。就在这座见证他落魄岁月的老建筑里，三人敲定了一笔重磅交易：诞生仅5年的开信App，以190亿美元被海外头部社交集团全资收购。彼时，这款不靠广告盈利的通讯软件全年营收仅2000万美元，贝内特手握开信45%股权，一跃坐拥68亿美元身家。
贫寒出身：从东欧移民到硅谷程序员
贝内特出生在东欧基辅近郊的一个村落，童年时家里连稳定的水电都没有。跨国通话资费太高，家人几乎不跟远方亲友联络。这段经历让他极度反感商业化广告的侵扰，也奠定了开信终身零广告的产品准则。
16岁那年，贝内特跟着母亲远渡重洋来到美国，落脚加州山景城，靠政府保障性住房勉强安身。母亲后来确诊癌症，母子俩只能靠残障救济金过日子，贝内特课余在杂货店擦地板打工。高中时期，他在二手书店淘计算机教材自学编程，读完就把书退回去省钱，18岁就掌握了服务器和网络架构技术。
被圣何塞州立大学录取后，贝内特晚上在安永事务所做网络安全测试工程师赚学费。1997年一次项目对接中，他为雅虎员工伊森·卡特做广告系统安全检测，直言直语的作风和厌烦职场人情应酬的卡特一拍即合。半年后贝内特入职雅虎，入职两周就因服务器故障被紧急召回，他果断退学，全身心投入雅虎技术研发。
从雅虎离职到开信诞生：被大厂拒绝后的意外风口
2007年，贝内特和卡特双双从雅虎离职，休整一年后先后向头部社交平台投简历，全被刷了下来。卡特自嘲“我们是被巨头拦在门外的落选者”。
2009年初，iPhone普及、App Store生态刚刚成型。贝内特在朋友的家庭聚会上萌生了一个想法：依托手机原生通讯录，在联系人旁边实时显示对方的在线状态——健身中、手机没电、通话中，做一个轻量化的状态提醒工具。他给产品起名CallssApp，谐音“Call us”，2009年2月在加州正式注册公司。
跌跌撞撞：产品险些夭折，好友力挽狂澜
初代开信上线后BUG不断，贝内特一度想放弃。卡特拦住他：“再坚持几个月，到时候再做决定。”恰好苹果上线了系统推送通知权限，贝内特顺势迭代：用户修改在线状态后，自动推送给所有好友。俄裔用户开始玩梗式地自定义状态，状态工具意外演化成了即时聊天工具。开信首创手机号一键登录，不用注册、不用加好友，通讯录自动匹配。2.0版本新增聊天功能后，活跃用户暴涨到25万。
2009年10月，卡特找来5位前雅虎同事，凑了25万美元种子轮投资。直到被收购前，两位创始人合计持股超过60%。
零广告、零投放、零推广：完全靠口碑裂变
创业前两年，两位创始人没拿过一分钱工资。公司最大的开销是全球手机号验证短信——美国境内2美分一条，中东地区65美分一条。2010年初，开信月营收稳定在5000美元，刚好覆盖成本。团队偶尔把下载模式改成1美元付费下载，刻意放慢用户增长速度，但下载量依然持续走高。
2011年初，开信冲进美国App Store全品类榜单前20。有员工提议投广告扩大曝光，被贝内特直接否决：“营销炒作只会打乱产品节奏。”从成立到融资前，开信没花过一分钱投广告，全靠用户自发口碑裂变。
红杉耗时8个月：唯一一家没融资就盈利的初创公司
众多风投找上门都被拒绝了。卡特坚持：只有企业快没钱了，才需要融资。红杉资本的吉姆·戈森花了8个月时间持续沟通，承诺绝不强迫产品上广告，才敲定了800万美金的A轮融资。戈森后来说，做了几十年风投，没融资就实现稳定盈利、正常缴税的初创公司，他见过的只有开信这一家。
2013年2月，开信全球活跃用户突破2亿，全公司只有50个员工。红杉追加5000万美元，投后估值15亿美元。融资前，卡特截图公司账户，账面闲置资金825.7万美元，比公司成立以来所有融资总额还多。
190亿收官：在自己领低保的地方签下天价并购
2014年2月，开信正式敲定190亿美元并购协议。签约地点就在贝内特当年领低保救助金的那栋老办公楼。从一个诞生在咖啡馆、用二手笔记本记录用户反馈、寒冬裹着毛毯办公的小项目，开信长成了撼动全球电信短信体系的现象级产品。
开信有三条铁律：无开屏广告、无内嵌付费小游戏、无多余功能。所有收入只靠早期的一次性下载费和少量企业版服务费。凭着手手机号原生绑定的差异化优势，它在全球多国取代了传统短信，成为数十亿用户的日常沟通工具。
踩过平台限流、封号坑的人都知道，想玩好海外社交软件，不能一上来就扎堆群发、胡乱私信刷屏。开信App的核心是主打无拘束真实社交，从账号养护、内容创作到轻量推广，每一步都要慢慢来。
#开信App（CallssApp）
