夜雨聆风为什么会有这个话题呢？起因是最近互联网圈的系列瓜，置身钉内、置身钉外两篇高分长篇论文先不说瓜本身了，除了上层的组织管理问题以及中下层的职场表演问题，其实还有一个眼神思考这种one类型s级项目为什么最终会夭折？
马瑞拉说了两句有意思的话：
1️⃣产品经理80%的时间在coding本身就是畸形分工，产品应该融合业务，支持拉低业务对信息化的认知门槛，最终革掉产品经理的命而不是技术的命
2️⃣钉钉CEO的变更，希望能够带动大家重新设施产品的真正价值，AI只是解决问题的工具，而不是解决问题的终点就是AI
延伸思考了几个话题：
1、ai在革谁的命？
产品经理在用ai搞coding，研发在用ai搞prd和代码生成，这两位都是在深度结合ai，说革命其实是很极端了，而且不同的产品线本质画像也不同，就像红极一时的私域生意一样，真的所有的品牌都有必要做这个么？我喝了就买瓶水喝下，大概率是找周边的仓买直接买吧，还会关心私域运不运营的事儿？但是有些是重度依赖的比如美妆一边买一边学一边为下一个季度的审美潮流做准备。
但是，不可否认的是：ai最终替代的是重复性极高且没有任何的人际温度且审美与哲学的工作，比如测试同学可以考虑往前或者往后了。
那么同理，重交互、体感、人际关系等这些产品与工具还是要围绕产品来设计与出发，这里是它的灵魂所在，但是偏后台偏管理这种其实快速迭代型的那么就要看看以后端直达业务为视角，走的是另外一个路径了
2、Ai enabled还是ai native
这里突然想到有赞之前的发布会cue到了一个概念就是ai native，那么与之反面的就是ai enabled，一个原生、一个增强，到底选哪个？
（1）适合AI是主体的场景
决策复杂度高，用户不想自己研究（买保险、选手机、报税）任务步骤多且繁琐，这个就深有体会，我自己买手机就是喜欢咨询别人，现在改成了咨询ai问参数和评论；
用户想一句话搞定（订差旅行程、报销）信息不对称大；
用户信任AI比自己做得好领域有明确的对错/好坏标准，AI可以替代判断；
（2）适合AI是工具的场景
用户享受过程（刷短视频、逛电商、打游戏）决策主观性强；
没有标准答案（挑衣服风格、选装修风格）；
AI犯错成本极高且不可逆（做手术、打官司）；
用户群体对AI信任度低，需要可控感；
白鸦提到的几个case都是以ai为终点来出发，用户心智是全部交给ai，那么很好奇 ai到底是工具还是主体，如果是主体的话 ，无招是不是白走了，毕竟他论证了一件事情：one以ai为主体并不牢靠
思来想去没有定论就和这世上没有绝对的黑也没有绝对的白一样，都有度也都有依靠的分析背景
