夜雨聆风三个月前，我招了一个应届生。985毕业，简历漂亮，面试表现也不错。入职后我发现一个怪事，他回复工作消息的速度特别快，快到我怀疑他是不是长了八只手。后来我才知道，他用AI同时跑着十几个工作流，每收到一条消息，AI自动生成三个版本的回答，他选一个复制粘贴，全程耗时不超过五秒。
更夸张的是，他让AI写周报，不是写自己的周报，是写我的周报。他把平时拉会讨论的需求、群里的聊天记录、甚至我随口说的几句话喂给AI，AI就能生成一份我的周报草稿，比我本人写得还像我的风格。有次部门周会，我用了他AI生成的那版，同事说老板这周写得比以前清楚多了。
我当时后脊梁发凉。一个刚入职的小孩，用AI在三个月内完成了我十年职场积累的活。他写代码用AI，写方案用AI，开会发言要点也是AI提炼的。等于说我把一个活人招进来，他带进来一群AI，一个人干了以前一个团队的事。作为老板我不知道该高兴还是该害怕。高兴的是效率确实高了，害怕的是如果AI已经能做到这个程度，那我这个老板的位置还稳不稳。
后来我找他聊了一次。他说老板你不用紧张，AI做不了你的事。我问什么事。他说你做决策的时候会考虑团队里谁最近家里有事、谁的情绪不对、谁需要一次机会证明自己，AI不考虑这些。AI只能处理任务，处理不了人心。这句话让我一晚上没睡着。
我突然意识到一个问题。我整天琢磨怎么用AI替代员工，却忽略了一个更本质的真相：员工已经在用AI替代我了。当AI能帮你写周报、做决策、管项目的时候，你作为老板的核心价值在哪里。一个能把AI用出花来的员工，他不需要一个只会催进度、派任务、写周报的老板。他需要的是一个能指明方向、承担风险、搞定他搞不定的事的人。如果这些我做不到，那被替代的就不是员工，是我。
这场AI竞赛的终点，可能不是机器替代人，而是会用AI的人替代不会用AI的人。至于老板，要么成为那个最会用AI的人，要么成为那个被AI替代的人。
没有第三条路。
