文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
知识点：施工进度计划的调整方法
【例题】压缩关键工作的持续时间，来确保进度控制目标的实现，具体措施包括（ ）。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.其他配套措施
E.组织搭接作业的措施
『正确答案』ABCD
『答案解析』本题考查的是施工进度计划调整措施。压缩关键工作的持续时间的具体措施：组织措施、技术措施、经济措施、
其他配套措施。
【知识点】施工进度计划的调整
通过检查分析，如发现原有进度计划不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，必须对
原有进度计划进行调整。
调整的主要方法：
◆ 通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；
◆ 通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
（一）缩短某些工作的持续时间（不改变逻辑关系）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
（二）改变某些工作间的逻辑关系
只改变工作的开始与完成时间，不改变工作的持续时间。
1.对于大型建设工程 7 8
1
9
容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。 8 4
3
2.对于单位工程项目 信
微
通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。 系
联
一
唯
【例题】当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施是（ ）。
A.改进施工工艺和施工技术
B.采用更先进的施工机械
C.改善外部协作配合条件
D.增加劳动力和施工机械的数量
『正确答案』D
『答案解析』组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和施工机
械的数量。
【例题】在施工进度计划的调整过程中，压缩关键工作持续时间的经济措施有（ ）。
A.增加劳动力和施工机械的数量
B.实行包干奖励
C.采用更先进的施工机械
D.改善外部配合条件
E.对所采取的技术措施给予相应的经济补偿
『正确答案』BE
『答案解析』缩短某些工作的持续时间，其中的经济措施包括：（1）实行包干奖励；（2）提高奖金数额；（3）对所采取的
技术措施给予相应的经济补偿。
【例题】通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，正确的做法是（ ）。
A.不改变工作之间的先后顺序关系
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
B.缩短非关键线路上工作的持续时间
C.压缩费用增加量最大的关键工作
D.不改变原有计划的关键线路
『正确答案』A
『答案解析』缩短某些工作的持续时间：不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效
率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
知识点：工程延期的处理程序、原则和方法
【例题】某承包单位通过投标承接了一大型建设项目的施工任务，在施工过程中，该承包单位提出工程延期的条件允许的
有（ ）。
A.租赁的施工机械未按时到场
B.发现地下文物
C.业主未及时付款
D.未按时提供设计图纸
E.业主造成的障碍
『正确答案』BCDE
『答案解析』本题考查的是申报工程延期的条件：
①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
③异常恶劣的气候条件；
④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
⑤除承包单位自身以外的其他任何原因。
8
以上原因，承包单位有权提出延长工期的申请7，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。【非承包商自身原因】
1
9
4
8
3
信
【例题】当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交（ ）。
微
A.临时延期申请 系
联
B.延期意向通知 题
C.原始进度计划 押
准
D.详细申述报告 精
E.工程变更指令
『正确答案』BD
『答案解析』延期审批程序中应注意的事 项：
（1）当工程延期事件发生后，承包单 位应在合同规定的有效期内以书面形式（工程延期意向通知）通知监理工程师；
（2）承包单位应在合同规定的有效期内（ 或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延
期理由及依据）；
（3）监理工程师收到该报告后应及时进行调查核 实，准确地确定出工程延期时间；
（4）当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定 的有效期内不能提交最终详细的申诉报告时，应先向监理工程师提交
阶段性的详情报告；
（5）监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽 快作出延长工期的临时决定，临时决8定的延期时间不宜太长，一
般不超过最终批准的延期时间； 9 1
7
（6）监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延 期 事件所需要的延期时间
信
；3 8
4
（7）如果遇到比较复杂的延期事件，先作出临时延期的决定，然 后再作出最后决定微的办法；
系
（8）监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前 ，均应与业主联和承包单位进行协商。
一
唯
【例题】在建设工程施工阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监 理 工程师应（ ）。
A.提醒业主履行施工合同中的职责
B.及时支付工程进度款
C.及时提供施工场地及设计图纸
D.及时供应建筑材料及设备
『正确答案』A
『答案解析』工程延期的控制
监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期：
1.选择合适的时机下达工程开工令；【前】
2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；【中】
3.妥善处理工程延期事件。【后】
【例题】当工程延期事件具有持续性时，根据工程延期的审批程序，监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上完成的
工作是（ ）。
A.尽快做出延长工期的临时决定
B.及时向政府有关部门报告
C.要求承包单位提出工程延期意向申请
D.重新审核施工合同条件
『正确答案』A
『答案解析』监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快做出延长工期的临时决定。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【例题】关于工程延期审批原则的说法，正确的是（ ）。
A.导致工期拖延确实属于承包单位的原因
B.工期拖延事件必须位于施工进度计划的关键线路上
C.承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式提出索赔通知
D.批准的工程延期必须符合实际情况
『正确答案』D
『答案解析』监理工程师审批工程延期应遵循的原则：
（1）监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。
（2）延长的时间必须超过其相应的总时差而影响工期。
由于关键线路可能会改变，监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划为依据来决定是否批准。
（3）批准的工期延期必须符合实际情况。
承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节详细记载，及时向监理工程师提交详细报告，监理工程师应对施工现场详细
考察和分析，做好有关记录，为合理确定延期提供可靠依据。
三必须：合同、总时差、实际情况
知识点：工程延误的处理
【例题】在施工进度控制过程中，如果由于承包单位自身原因造成工期拖延且不按指令改变延期状态时，监理工程师可以
采用（ ）手段进行处理。
A.拒绝签署付款签证
B.降低合同价款
C.误期损失赔偿
D.取消承包资格
E.取消承包人的经营资格执照 7 8
1
9
『正确答案』ACD 8 4
3
『答案解析』监理工程师的主要手段有：（
信1）拒绝签署付款凭证；（2）误期损失赔偿；（3）取消承包资格。
微
【知识点】 系
联
工程延误的处理 题
押
准
精
8
1
7
8
4
9
信
3
微
知识点：物资供应计划及其编制方法 系
【例题】物资供应计划按其内容和用途，主要有（ ）。 联
一
A.物资需求计划 唯
B.建设单位采购供应
C.申请与订货计划
D.专门物资采购部门供应
E.采购与加工计划
『正确答案』ACE
『答案解析』物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计
划、采购与加工计划和国外进口物资计划。
【知识点】物资供应计划的编制
在编制建设工程物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式，按供应单位划分：
·物资供应方式:
建设单位采购供应
施工单位自行采购供应
专门物资采购部门供应
共同协作分头采购供应
物资供应计划按其内容和用途划分：
·物资供应计划
物资需求计划
物资供应计划
物资储备计划
申请与订货计划
采购与加工计划
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
国外进口物资计划
监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购部门提交的物资供应计划进行审核。
注：负责物资供应的监理人员应具有编制供应计划的能力。
【例题】对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据
是（ ）。
A.物资供应计划
B.物资需求计划
C.物资储备计划
D.国外进口物资计划
『正确答案』A
『答案解析』建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加
工、储备、供货和使用的依据。
【例题】物资需求计划的编制依据主要包括（ ）。
A.施工图纸和预算文件
B.工程合同
C.施工总进度计划
D.货源资料
E.各分包工程提交的材料需求计划
『正确答案』ABE
『答案解析』物资需求计划编制依据主要有：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求
8
计划等。 7
1
9
【知识点】 8 4
3
信
类型 微 编制依据 作用
系
施工图联纸、预算文件、工程合同、项目总
题 确认需求，为组织备料、确定仓库与堆场
物资需求计划的编制 进押度计划和各分包工程提交的材料需求计
面积和组织运输等提供依据。
划准等。
精
物 资需求计划、储备定额、储备方式、供 为保证施工所需材料的连续供应而确定的
物资储备计划的编制
应方 式和场地条件 材料合理储备
物资供应计划的编制 物资需 求计划、储备计划和货源资料等 组织指导物资供应工作
有关材料供应政策法令、预测任务、概算
申请、订货计划的编制 定额、分配指标 、材料规格比例和供应计 根据需求组织订货
划
需求计划、市场供应信 息、加工能力及分
采购、加工计划的编制 组织和指导采购与加工工作
布
国外进口物资计划的编制
设计选用进口材料所依据的 产 品目录、样
组织进口材料和设1
7
备
8
的供应工作
本
8
4 9
信
3
微
【例题】编制物资需求计划的关键是（ ）。 系
A.确定需求量 一
联
B.确定物资的来源 唯
C.有足够的资金
D.确定材料的品种、型号、规格、数量和时间
『正确答案』A
『答案解析』物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。
【知识点】
编制物资需求计划的关键是确定需求量，一般包括：
一次性需求量 各计划期需求量
反映整个工程项目及各分部、分项工程材料的需用量。计算程序
分三步： 各计划期需求量，是指年、季、月度物资需求
①根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算 计划，用于组织物资采购、订货和供应。
中建设工程各分部、分项的工程量；（算工程量） 主要依据：已分解的各年度施工进度计划，按
②根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得 季、月作业计划确定相应时段的需求量
各分部、分项工程各种材料的需求量；（材料需求量） 其编制方式有两种：计算法和卡段法
③汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得总需求量（汇总）
【例题】物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡，物资供应计划的编制依据是（ ）。
A.材料供应政策法令
B.市场供应信息
C.储备计划和货源资料
D.加工能力及分布
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
『正确答案』C
『答案解析』物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡，挖潜利库，安排供应的计划。它的编制依据是需求计划、储备计
划和货源资料等。
【例题】供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括（ ）的平衡。
A.功能
B.数量
C.使用
D.订购
E.时间
『正确答案』BE
『答案解析』供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡。在实际工作中，首先考虑的是数量的平衡。
知识点：监理工程师控制物资供应进度的工作内容
【例题】下列各项活动中，属于监理工程师控制物资供应进度活动的是（ ）。
A.审查物资供应情况分析报告
B.确定物资供应分包方式
C.办理物资运输手续
D.审核物资供应单位的投标文件
E.采取有效措施保证急需物资的供应
『正确答案』AE
『答案解析』监理工程师控制物资供应进度的工作内容
8
（1）根1 7据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；
9
4
1.协助业主进行物资供应的决策 （2 3）8提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；
信
微（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任
系
联（1）组织编制招标文件；
题
押
（2）受理投标文件，受委托参与技术评价与商务评价
准 （3）推荐物资供应单位及进行有关工作
2.组织物资供应招标工作精
①向业主推荐优选的物资供应单位；
②主持召开物资供应单位的协商会议；
③帮助业主拟定并认真履行物资供应合同
（1）编制：由业主负责的计划，监理编制并控制其执行
（2）审核：物资供应单位或施工单位编制的，监理工程师审核认可后执行
①能否 按进度计划的需要及时供应材料和设备；②库存量安排是否经济合
理；③采购安排在时间和数量上是否经济合理；④物资不足使进度拖延的可
能性；
3.编制、审核和控制物资供应计划
（3）监督检查 订货情况，协助办理有关事宜
◆协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等
8
（4）控制物资供应计 划的实施 1 7
9
①掌握物资供应全过程 的 情况； ②采取有效措施
信
保3 8
4
证急需物资的供应；③审
查和签署物资供应情况分析 报告；④协调各有微关单位的关系
系
联
一
【例题】为了控制物资供应进度，监理工程师协助业主进行物资供应决 策的工唯作内容包括（ ）。
A.根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求
B.推荐物资供应单位并签署物资供应合同
C.组织编制物资供应招标文件
D.提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任
E.提出物资供应分包方式及分包合同清单
『正确答案』ADE
『答案解析』监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容包括：根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；提出物资
供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
【例题】监理工程师审核物资供应计划的内容有（ ）。
A.物资生产工人是否足额配置
B.物资库存量安排是否经济合理
C.物资采购时间和数量安排是否经济合理
D.能否按进度计划的需要及时供应材料和设备
E.物资供应紧张使施工进度拖后的可能性
『正确答案』BCDE
『答案解析』审核：物资供应单位或施工单位编制的，监理工程师审核认可后执行。
①能否按进度计划的需要及时供应材料和设备；
②库存量安排是否经济合理；
③采购安排在时间和数量上是否经济合理；
④物资不足使进度拖延的可能性。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【总结】“及时、经济合理、不足”
【例题】监理工程师控制物资供应计划的实施，包括的内容有（ ）。
A.掌握物资供应全过程的情况
B.协调各有关单位的关系
C.采取有效措施保证急需物资的供应
D.协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证
E.审查和签署物资供应情况分析报告
『正确答案』ABCE
『答案解析』控制物资供应计划的实施：①掌握物资供应全过程的情况； ②采取有效措施保证急需物资的供应；③审查和签
署物资供应情况分析报告；④协调各有关单位的关系。
【知识点】
（1）编制：由业主负责的计划，监理编制并控制其执行
（2）审核：物资供应单位或施工单位编制的，监理工程师审核认可后执行
①能否按进度计划的需要及时供应材料和设备；②库存量安排是否经济合理；③采购安排
3.编制、审核 在时间和数量上是否经济合理；④物资不足使进度拖延的可能性；
和控制物资供应计 （3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜
划 ◆协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等
（4）控制物资供应计划的实施
①掌握物资供应全过程的情况； ②采取有效措施保证急需物资的供应；③审查和签署物资
供应情况分析报告；④协调各有关单位的关系
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
