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《2026 申论政治素养刷题课》
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素养三高质量发展
中篇·课上集中练
【第一题·归纳概括真题】
1.小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父
亲老邱，老邱总是穿着皮鞋西裤。他们相差近30 岁，对商业的看法颇有不同。
1989 年，老邱从B 市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，2002 年成立了一家建筑
公司，2010 年组建了集团公司，如今家乡人都称他为“建筑大王”。老邱是个老派，在
他看来，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气，似乎就能做起来。小邱却不大认
同。2004 年，老邱计划让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。最后，
小邱只答应了父亲一半的要求：回去。但他回去的目的不是守业，而是创业。“我父亲已
经做到了省内建筑业的第一，但在我看来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣
及所学格格不入。所以我和父亲协商，这个行业他继续做，能不能让我根据自己的兴趣做
一个新的行业，父亲答应了。”
这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研。“我一直在思考如何突破现状，每天
在报纸中寻找与‘电’或‘自动化’有关的技术，分析什么是有市场前景的产品和项目，
最终将目光集中在厨房家电上。”2006 年，找到创业方向的小邱，在父亲提供的一笔创
业基金支持下，自立门户成立了家电公司。2009 年，小邱前往欧洲考察，发现欧洲使用
的洗碗机机型普遍比中国当时的产品漂亮，跟厨房搭配起来很美观。“但我们也发现，国
外欧式机虽然很美观，却存在油污处理能力较弱的不足，我突发奇想，做一款欧式外观、
内部结构中国化的洗碗机。”小邱说。小邱通过对传统欧式机进行改进，开发出外观漂亮、
洗涤效果更佳的产品。这款洗碗机一经推向市场，第一年销量就达1 万多台，随之确立了
公司在这一领域的领导地位。在谈到自己的成功时，小邱说：“这次成功，我认为最根本
的原因在于，我们比洋品牌更加了解中国。”
公司成立之初，小邱希望自己的公司拥有现代化的企业管理制度，“在调研市场期间，
我以一个旁观者的身份去观察父亲的企业，发现了很多问题。比如，公司员工乡里乡亲的
复杂关系，使一些简单问题处理起来变成了难题；父亲更热衷于参加各种应酬，为自己积
攒人脉；在公司，大事小情都是父亲自己来拍板，跟随父亲多年的一些老员工被安排在管
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理岗位，但他们根本不懂管理；公司表面上看起来干得轰轰烈烈，骨子里还是个包工队。”
为此，小邱在成立新公司的时候与父亲约法三章：第一，新公司要建在B 市的开发区；第
二，父亲公司的员工不能到自己公司来；第三，公司所有的决策都由自己做主。
公司成立的前10 年，小邱是一个“狂热”的西方管理学徒。他大力推行美式卓越绩
效管理，引进跨国集团管理人才。但他发现，西方管理模式与本地员工存在较大的文化隔
阂。小邱说：“从2010 年开始，家电公司快速增长达到了一个瓶颈，有两年没有太大增
长，我们分析原因是管理滞后。我发现西方的管理固然有它先进的一面，但单纯照搬无疑
是在步别人的后尘，中国的企业必须探索出自己的模式，才能具备持续不断的先发优势。”
从2012 年起，小邱到清华、北大先后学了四年的传统文化课，听着听着，思路越来越清
晰了。如何将中国传统文化精髓与西方的管理体系相结合？这个问题开始萦绕在小邱的脑
海里。从2016 年开始，他逐渐将自己的所学所思运用到企业管理中。他将儒家的基本精
神“仁、义、礼、智、信”写进了公司的价值观。“最初的导入，还跟管理模式没有关系。
慢慢地一边实践一边探索一边总结，如今我们逐渐摸索出一套中国特色、中西合璧的管理
模式。”十多年的创业磨砺，让小邱最感欣慰的不是企业越来越大，而是企业文化的塑造。
他说：“在企业发展的过程中，经营管理只是企业的骨架，文化才是一个企业的血脉、灵
魂。”
从老邱到小邱，两代人一直在奔跑。有人问小邱企业的边界在哪里时，他的回答是没
有边界。如果你认为这是一种战略的迷茫，是找不到重点，那就错了，这恰恰是一种最为
正确的认识。竞争从来不是静态的，你在变，对手也在变，只有不断奔跑，才能生存。对
于不断奔跑者来说，哪里会有边界呢？
根据给定资料1，归纳邱氏父子创业理念的差异性。（20 分）
要求：准确、简明、全面，不超过200 字。
【参考答案】
一、行业选择标准不同。老邱注重经验，选取自身熟悉行业；小邱考虑行业技术门槛、
自我兴趣、专业特长、市场需求等。二、创业成功归因不同。老邱认为胆大灵活、肯吃苦，
有运气就能发展；小邱认为要了解市场、满足用户需求。三、管理理念不同。老邱重人情、
看重人脉、独断专行；小邱注重企业文化塑造，探中西合璧管理模式，将儒家精神写进公
司价值观。四、未来发展不同。老邱守业，希望子承父业；小邱创业，不断创新，不设边
界。
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【第二题·提出对策真题】
材料5
近期N 市相关部门就农产品电商经营现状进行调研。调研在看见成绩的同时，也发现
了一些问题。
N 市的农业以中小规模生产为主，分布零散，导致在统一实施质量标准、提高生产效
率、规范包装运输等方面存在困难。另外，还存在监管手段难到位，市场准入制度缺乏等
问题。例如，农产品生产经营者质量安全意识薄弱，食品加工中添加剂用量不规范，养殖
业中抗生素使用过度、环境脏乱，种植业中农药残留超标等。基于以上现实，处于产业链
销售端的电子商务平台很难保障农产品质量安全。
N 市土壤肥沃，气候湿润，可商品化的农产品种类繁多，但大多缺少品牌特色，个性
化程度较低，部分农产品还存在“同质化恶性竞争”的现象。以大棚草莓为例，作为冬春
季节的“贵族水果”，近年来已成为N 市精品农业的一个代表品种。但是，随着种植面积
逐年增加，草莓大量集中上市，售价总体下降，甚至开始出现滞销现象。
虽然N 市的高校多年来培养了大量电子商务专业人才，但只有少数人从事电子商务相
关工作，进入农产品电子商务领域的更是稀少。N 市农产品的生产经营群体主要是农民、
农村合作社和农产品加工企业，他们大多对电商经营缺乏了解。而具备互联网思维与技巧
的年轻人大多缺乏农业相关知识，且因工作环境差、薪资待遇低、传统思想等因素的影响
不愿意下乡发展，这就造成了“懂农业的人不懂电商，懂电商的人不懂农业”的尴尬局面。
农村电商“最后一公里”仍存在薄弱环节，尤其是冷链物流发展滞后，资源匮乏且分
布不均。比如N 市目前只有一家农贸市场的水产冻品交易区内有3 层冷库，面积5.4 万平
方米，库容2 万吨，另有农业经营主体自建小冷库若干，远远不能满足当地的冷链需求，
农产品腐损率居高不下。另一方面，农产品快递费过高也是困扰农户的难题。以茭白为例，
1 斤的成本约为2 元，售价为25 元4 斤包邮，留给农户的利润并不多。
【参考答案】
建议：一、提高农产品质量。加快土地流转，发展农村合作社实现规模化经营；制定
质量标准、提高生产效率，规范包装运输；加强监管，制定市场准入机制。二、培育品牌
特色。发展品牌农业，注册商标；市场调研，筛选农产品品牌，错峰上市；拓宽销售渠道，
线上线下相结合。三、加大人才培养。与高校或职业院校合作，对农民、农村合作社等
就资料5 中N 市农产品电商经营存在的问题，提出相应对策。（20 分）
要求：对策全面，针对性强，条理清晰；字数不超过300 字。
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员进行电商培训，培养互联网思维与技巧；改善工作环境，提高薪资待遇，开展定向招录，
创造良好就业平台，开展农业知识培训。四、完善冷链物流。开展调研，了解实际情况，
按照需求建设冷库；以合作社名义与物流快递公司建立长期合作，降低运费成本。
