数智跃迁 AI重塑丨蒋廷令董事长出席2026监理咨询企业家专题研讨会并作主旨演讲

蒋董指出，当前行业洗牌加剧，以监理为主业的工程咨询行业，正面临“项目越来越少、要求越来越高、价格越来越低、盈利越来越难”的生存压力，长期难以摆脱“赌人、靠人、凭经验”的发展局限，深陷核心竞争力不足的同质化竞争。他认为，智能设备普及与AI技术赋能，既可能是压垮行业的最后一根稻草，更是企业逆风突围的重大机遇。工程咨询企业必须与时俱进，主动拥抱“设备换人、AI换脑”的转型趋势。

机器换人：实现人机协同新图景

蒋董指出，传统现场管理长期依赖“人盯人”模式，存在明显短板：一是巡查“走不到、看不到、看不懂”，关键部位难以覆盖；二是人员体力、能力、精力有限，现场监管存在大量盲区；三是受情绪、状态等主观因素影响，判断标准不一、不确定性突出。与之相比，以无人机为代表的智能设备优势十分突出：可升至数百米高空实现全域覆盖，影像精准，能够不间断作业，不受疲劳与情绪干扰，且执行标准统一，能有效弥补人工监理的短板与盲区。

蒋董描绘了未来智慧建造与智慧监理的新场景：“标准化设计+工厂化生产+机器人施工+自动化管控”的新型建造模式，与天上无人机巡检、地上机器狗巡查、全域传感器感知、平台化数字监管中心调度的一体化监管体系深度融合，将彻底改写行业形态。

以此为方向，五洲顾问大力推进以无人机为核心的“慧眼工程”，采用“大型项目配无人机机场、常规项目配消费级无人机”的分级配置模式，近半年累计部署100余套巡检系统，覆盖120余个项目，完成质量安全巡检8500余次，较传统人工多发现问题2000余个，管控效能显著提升，管理成本有效下降，实现了无人机从“能飞”到“能用、管用”的迭代落地，得到业主及行业主管部门的广泛认可。

同时，企业同步推动人员转型，培养了一批既懂工程又懂数智化的复合型人才，并沉淀了海量现场管理数据，推动项目管理从经验驱动向数据驱动转变，为企业全面实现数字化跃迁奠定坚实基础。

AI换脑：从“看得见”到“看得懂、判得准”

蒋董认为，机器换人解决“看得见、看得全”的问题，而真正实现监理质效跃升，关键在于AI换脑，实现从“看得见”向“看得懂、判得准、能预警”的跨越。工程咨询行业长期依赖个人经验，不仅难以复制传承，也容易因主观判断形成风险隐患；而AI以数据、标准、模型为核心，能将隐性经验显性化、零散问题标准化、人工决策智能化。

他强调，数据与标准是AI换脑的核心根基：数据是AI的“知识储备”，标准是AI的“行为准则”，二者相辅相成、缺一不可，只有筑牢数据底座、完善标准体系，才能让AI真正实现“看得懂、判得准”，推动AI换脑落地见效。

为夯实这一基础，五洲顾问将数据中心与标准体系建设作为重点工作推进。以五洲医疗建筑智能体为例，依托在医疗领域的深厚积淀打造专业化医院工程数据库，将选址、投资等决策从“拍脑袋”转向数据精算，为行业探索了可复制的数字化转型经验。

鉴于当前AI暂无法实现全场景自动识别与判断，五洲顾问采用人机协同过渡模式，以多级数字指挥中心为载体，将专家经验与AI工具深度结合，协同处置问题。目前已在总部设立10多个指挥中心，形成“总部统筹+区域监管+项目落地”三级管控架构，建立“项目前端核验、区域后台研判、内外部专家会审”三必审机制，保障复杂风险判断精准可靠。

蒋董引用麦肯锡的案例指出，未来企业形态可能会呈现出“30%真人+70%数字人”的协同格局，AI与专业人员优势互补、深度融合，共同构成工程咨询行业高质量服务供给的全新图景。

数智跃迁：共建共享行业新生态

面向未来，蒋董提出深刻追问：AI比人专业，机器比人高效，工程咨询人还有价值吗？他认为，工程咨询是数据驱动的智力密集型行业，智能设备加AI天然适配其业务逻辑，行业数智变革已不可逆转，颠覆终将到来，问题在于实现这场数智跃迁的是谁。在AI技术门槛持续降低、壁垒逐步消失的今天，率先完成数智化转型的工程咨询企业将主导下一阶段行业格局。

基于此，五洲顾问明确了未来核心战略：以“五洲工程传统技术+天目AI技术”双轮驱动，全力打造科技型创新工程咨询公司，打破外界对工程行业传统、粗放的固有印象，推动行业高质量发展。

他表示，行业进步需大家共同努力，五洲顾问秉持开放共赢理念，诚邀高校、社会资本、创业团队及各界伙伴携手，共同开拓科技型工程咨询新赛道。同时，五洲顾问将开放自身数字化实践成果，共享数智化经验、数据资源、数字指挥中心运营模式及自研数字化技术，与行业同仁共建数据大市场、共筑数智生态，实现多方共赢发展。