战魔田默|中国式创业:群核科技,把空间设计软件推向空间智能底座
过去，它更多是被设计、被展示、被装修、被交付的对象。今天，随着智能系统从语言世界继续往物理世界延伸，空间正在变成一种可以被理解、被生成、被模拟、被调用的能力。
群核最近因“杭州六小龙”和登陆港股被更多人看见。但比标签和一时热度更重要的，是它踩中的这条正在变重的能力链。
按2024年收入计，群核在中国空间设计软件市场份额为23.2%，排名第一。
很多人看群核，先看到的是酷家乐、效果图、家装设计软件，一个看起来并不新鲜的品类。
但更深的一层，是空间设计软件本身正在换位置，它所在的整条产业带也在重组。
01
空间软件的产业带在重组
按招股书援引的数据，中国空间设计软件市场2024年规模约33亿元，预计2029年达到66亿元；其中云端空间设计软件2024至2029年的预计复合增速为18.9%，高于传统本地部署软件的12.3%。
这意味着，行业变化的重点，不只是还有多少设计师要买软件，而是空间设计能力正在从单机工具、局部流程，转向云原生、实时协同、跨地点调用的软件基础设施。
它上游连着图形计算、GPU算力、渲染引擎、BIM与三维数据能力，中间穿过设计、展示、协同、报价、建模这些流程，下游则进入拆单、制造、施工、交付、门店与商业空间落地。
也正因为这条链太长，空间软件过去长期被切成了一段一段：有人做前端设计，有人做效果图，有人做报价，有人做生产，有人做交付，系统之间并不真正连通。
今天这个市场开始变重，是因为这条链正在要求一种更完整的数字贯通能力。
这也解释了群核面对的竞争为什么从一开始就不轻。它往上连着国际通用三维与BIM平台，旁边是本土CAx与工业设计体系，往下还要穿过家居、办公、零售门店和商业项目这些高频而琐碎的场景。
旧体系的强项在通用能力和长期标准，垂直方案的强项在行业贴身和流程熟悉。
群核之所以能长出来，不是因为它把两边都做成了，而是它卡住了一条很现实的断口：国际通用软件离终端交易与生产协同仍有距离，很多垂直方案又不够深，空间设计、展示、报价、下单、制造、交付之间长期分裂。
谁能把这条链真正接顺，谁就会从设计软件往更重的位置上走。
更深的一层是，群核切进的并不是一个封闭小市场。招股书同时给出一组很重要的数据：中国更广义的通用设计与可视化软件市场，2024年规模约750亿元，而空间设计软件只占其中4.4%。
这意味着，群核今天立足的是一个细分入口，但它试图继续外扩的，是更大的设计、可视化与三维环境能力市场。
软件公司比拼的，也不再只是功能多少、界面顺不顺手，而是谁能把空间数据、图形能力、实时协同和下游接口组织成一个系统。
群核的分量，不只在做了一个软件，更在卡住了一个原本就会持续变重的位置。
02
群核的起点，不在家装，而在图形计算
群核这家公司，从起点看就不是典型的家装数字化创业。
它更像一支图形计算与软件工程团队，先找到空间设计这个最适合落地的场景，再沿着这条路往深处推进。
招股书显示，公司2011年启动；联合创始人、董事长黄晓煌此前曾在NVIDIA担任软件工程师，主要参与CUDA及其他软件的设计和开发。
媒体报道显示，创始团队成员有NVIDIA、Microsoft、Amazon等技术背景。这个起点很关键。它决定了群核不是从装修管理长出来的，而是从图形计算怎么进入空间产业长出来的。
因此，群核后面的延展才显得顺。2013年推出酷家乐，2015年确立订阅模式，2018年推出国际版Coohom，2024年推出SpatialVerse，2025年又把SpatialLM、SpatialGen整合进AI引擎。
它不是突然转身去追空间智能，而是沿着原有技术底盘，把事业一步步往前推。
因此，群核后来才会把空间从设计对象一步步推向数据对象、环境对象和训练对象。
它不是先有一个大概念，再去倒推产品，而是先有一套足够硬的技术底盘，再去找最适合落进去的产业现场。
很多看上去“后来也开始做AI、做空间智能”的公司，本质上是在旧产品外面加一层新叙事。
群核则是沿着原来的图形、渲染、建模、协同、BIM与生产接口，一步步向更重的空间能力延伸。
03
酷家乐进入的，是工作流
招股书显示，公司2025年收入约8.20亿元，毛利率82.2%，经调整纯利5710万元；其中订阅收入占总收入96.9%。
截至2025年末，公司有47,416家企业客户、424家大客户和416,175名个人客户，大客户客户留存率为98.7%，净收入留存率为109.0%。
这些数字说明，群核今天站稳的，不是一个轻飘飘的设计师工具，而是一门已经进入企业工作流的订阅生意。
它吃到的，不是一次性软件销售，而是企业持续运行中的那条链。
招股书写得很清楚：它不只提供快速拖拽式3D设计和即时逼真渲染，还能把详细设计数据自动转换为可直接投入生产的指令，生成工程图纸、材料清单和成本计算表，并通过API与CRM、ERP、CAM、MES、CNC等系统衔接。
到2025年，约49.1%的大客户已经订阅了带有内置CAM能力的软件版本；同年，群核软件生成了超过1亿份工程图纸。
这门生意难的地方，还不只是产品做出来，而是要把产品塞进客户本来就很乱的流程里。
家居、家装、零售门店这些行业，长期都面临一个共同问题：前端方案和后端执行不是同一种语言。
设计师在做效果图，门店在做沟通，工厂在看拆单，施工和安装又有自己的一套判断，最后一单生意往往要在不同角色之间来回改、来回对。
群核能成立，正是因为它没有停在“让设计师更快出图”这一步，而是继续往后推，试图把展示、报价、下单、生产、交付放进同一套数字链路。
客户买的，也不只是一个工具席位，而是更少的返工、更短的周期、更低的错误率和更顺的交付链。
软件一旦做到这里，卖的就不再只是设计工具，而是一条能够把方案、报价、生产和交付尽量放进同一套数字链路的能力。
它先把一门重软件生意做厚，先把企业真实的工作流接住，后面才有资格继续往更底层的空间能力上走。
没有前面这一层，后面的空间智能很容易变成悬在空中的概念；有了这一层，边界才有可能被继续推开。
04
空间开始从设计对象变成环境对象
若把这件事放回全球软件产业的演进里看，空间能力本来也正在换位置。
更早一轮，它首先是工程设计、建筑设计和三维可视化的问题，是CAD、BIM、建模与渲染的问题；再往后一轮，它开始进入数字孪生、仿真、机器人、自动驾驶和具身智能的环境建模问题。
变化不在于空间突然重要了，而在于它开始从给人使用的设计对象，逐步转成给系统调用的环境对象。
群核的软件产品矩阵已不只包括酷家乐和Coohom，还包括SpatialVerse、SpatialTwin、Aholo和LuxReal；其技术架构也明确分成三层：专用基础设施、技术引擎、软件产品及服务。
基础设施层是自建GPU集群，技术引擎层包括AI、渲染和BIM能力，产品层则承接设计、展示、仿真和训练等不同场景。
变化不在于产品矩阵变多了，而在于“空间”这件事的用途开始变化。
SpatialLM处理文本、图像和点云等输入，生成结构化3D场景表示；SpatialGen根据高层提示生成逼真且结构连贯的3D环境；SpatialVerse则面向现实空间之外的虚拟环境，支持深度学习、传感器模拟，以及在逼真且物理正确的室内环境中训练具身人工智能。
到这里，群核做的已经不再只是帮人画空间，而是在开始为机器准备空间。
过去它解决的是人怎么更快看懂空间、企业怎么更顺地把空间做出来；今天它开始碰的，则是机器怎么理解空间、模拟空间、在空间里训练。
大模型把语言世界推成了可计算对象之后，下一步迟早要往物理世界延伸；而物理世界里最先被数字化、最先被结构化、也最适合被反复调用的一层，恰恰就是空间。
它不是从工业软件最重的那一端切进来，也不是从纯研究型仿真平台切进来，而是从中国家居、家装、零售这些交易高频、流程割裂的空间产业现场里长出来，再反过来往更底层的空间能力走。
这条路径和国际典型工业软件公司的成长路径不同。当然，这条新路还远没有坐实。
支撑公司今天收入和利润的，依旧是成熟的软件订阅业务。
按招股文件，SpatialVerse在2025年获得16名客户，实现收入520万元。这个体量当然还很小，但它至少说明，群核正在尝试把空间训练场，从技术能力推向真实付费场景。
空间智能已经从一个足够厚的业务底盘里，把门推开了一条缝。
05
系统位，才是群核的终局考题
“设计软件第一”当然重要，但那还不是群核必须要争的位置。那个位置更像一块跳板。
群核站住的，不是做出了一款设计软件，而是先在家居、家装、零售这些高频真实的空间产业里，把图形计算做成了一门重软件生意。
它不是停在前端展示层，也不是停在设计师工具层，而是继续往后进入报价、下单、制造、交付这条更长的工作流。
到这一步，它卖的就不再只是一个席位、一套界面或一张效果图，而是一条更少返工、更短周期、更低错误率、也更容易被企业持续购买的数字链路。
很多中国软件公司擅长做效率、做协同、做贴身场景，强在对业务的理解；群核往前多走了一步。
它先在一个足够真实、足够高频、也足够割裂的空间产业里，把一门重软件生意做厚，再从里面抽出更底层的能力，继续往渲染、建模、BIM、多模态空间理解、虚拟场景生成、仿真和训练这些更重的能力层上走。
它不只是做成了一个软件，而是让人看到，中国软件公司未必只能停在工具和流程这一层。先把一门重软件生意做出来，再沿着真实工作流往下沉，群核正在尝试。
今天支撑收入和利润的，仍然是成熟的软件订阅业务。最有想象力的那条新边界，也就是“为机器准备空间”这件事，商业体量还远没有做成。
从空间设计软件走到空间智能底座，从工作流入口走到系统位，中间仍隔着几道很硬的坎。
第一道坎，是新边界能不能做成现实生意。能力已经出现，不等于付费已经坐实。今天空间智能最容易讲成未来，最难做成收入。
若这条线长期停在技术成立、商业偏薄的状态，它就会变成最强叙事和最弱兑现之间的张力来源。
第二道坎，是它会不会被夹在中间。它上面连着国际通用平台、工业软件与更重的底层能力，下面贴着本土垂直场景、行业方案和更熟流程的轻量化工具。
若它不能继续往更底层的空间能力走，位置就容易被重新理解成一门很强的垂直SaaS；可一旦继续往下走，又会进入更慢、更重、也更难的能力竞争。这个位置不是天然稳的，而是必须继续往前夺。
第三道坎，是系统位能不能有效坐实。系统位不是喊出来的，也不是靠一时产品矩阵堆出来的。它最后要靠的是客户依赖、接口控制力、数据沉淀、能力复用和生态位置一起锁定。
客户是不是越来越离不开你，更多能力是不是只能由你来提供，下游链条是不是越来越愿意围着你来组织，这些问题不解决，系统位就还是目标，不是现实。
群核要证明的，已经不是还能不能继续做好一门设计软件生意，而是能不能让更多产业环节开始围着它的空间能力来组织。
前者决定它是不是头部垂直SaaS，后者决定它能不能再往前走一步，成为空间智能时代的一层底座。
战魔田默｜中国式创业：信达生物，中国创新药开始进入全球研发分工
战魔田默｜中国式创业：禾赛科技，把激光雷达做成主流汽车的量产能力
夜雨聆风
