夜雨聆风
AI取代初级软件工程师?Amazon:简直是愚蠢!
从ChatGPT横空出世开始
“程序员即将消失”
“初级码农第一个被淘汰”
类似的话就没断过
所以，AI到底会不会让程序员失业？
Amazon：纯扯淡
01
“AI取代初级程序员是我听过最蠢的话”
AI的极速发展给人一种“再过几年，写代码这件事跟人类没什么关系”的错觉：
OpenAI CEO Sam Altman表示AI已经开始像Junior-level Coworkers一样工作；Google首席科学家Jeff Dean也曾预测AI将很快能复制Junior Software Engineer的技能……
cr. BI
但好在Amazon旗下云计算公司AWS的CEO Matt Garman持反对态度。而且他的态度不是一般的乐观，是那种“你们都在瞎担心什么”的乐观。
cr. BI
总结一下Matt Garman的论点⬇️
Matt Garman
The idea of replacing junior employees with AI was one of the dumbest things I’ve ever heard.
用人工智能取代初级员工的想法是我听过的最愚蠢的事情之一。
在抨击了“AI替代论”之后，Matt Garman在最近一次公开活动还给出了一个非常明确的态度：在Amazon内部，对Software Development Engineer的需求不仅没有下降，反而还在加速增长。
cr. BI
如果只停在这里，这句话听起来更像是一种“稳定军心”的表态，但真正让这件事变得有分量的，是他随后给出的具体数字：
cr. BI
⬆️2026年，Amazon计划招聘超过11000名软件开发工程师实习生，据亚马逊发言人确认，这个数字与往年基本持平，甚至还有所增长。直接有力地回击了“大厂校招全面收缩”的传闻。
在全世界都在说硅谷裁员，大厂缩招的当下，AWS CEO这番话（其实可以相当于是Amazon的公开发言），对于正处于申请季、焦虑是否该转行的留学生来说，无疑是一剂强心针。
在找工作的留学生内心os：
听我说谢谢你
Garman在采访中明确表示，企业不应利用AI为借口去裁减入门级员工。因为：
-
技术优势：他们是AI的原住民
与工作多年的老员工相比，刚走出校园的年轻人对新技术没有“思维包袱”。他们是最愿意、也最擅长利用AI工具来提高工作效率的人群。
-
成本与效率的最优解：他们便宜（话糙理不糙）
初级员工的人力成本相对较低，且具备极强的学习曲线。放弃他们，意味着放弃了公司内部最具创新活力的生产力。
Matt Garman还提出了一个比较有意思的问题：如果把初级员工都裁了，十年后谁来当高管？
如果企业停止招聘毕业生，未来的管理层将面临严重的实战经验缺失；二来虽然AI可以写代码、写报告，但“分解复杂问题”和“遵循企业最佳实践”的能力必须通过真实项目在实践中磨炼。没有了“小白”阶段的积累，就不可能诞生未来的顶级专家。
Garman还表示，在AI驱动的市场经济中，最有价值的技能不再是单一的专业学位，而是批判性思维、创造力以及极强的环境适应能力。他警告称，如果学生只专注于学习某一项具体的技术，三十年后这项技能可能变得毫无价值。
02
不仅不会被AI替代，大厂还要大招实习生！
除了Amazon的实习生招聘计划外，科技圈还是有不少好消息的。
先是Blind上一位来自大型上市科技公司的内部员工消息：公司在内部宣布了一项大规模的招聘计划：
cr. Blind
这条帖子短短几天已经引来不少大厂员工评论，大家甚至还原了2020年以来的一套“科技编年史”：
1
Phase 1（2020–2022）：撒钱乱招
低利率、疫情线上化，MAANG疯狂扩招，什么人都要，码农成“宇宙第一香饽饽”
2
Phase 2（2022–2025）：以AI为借口大裁员
利率升高、利润压力大，借“AI能写代码”把中层、边缘业务、重复岗大量砍掉，清理冗余组织
3
Phase 3（2025年底–2026）：不招人就会落后
AI把迭代速度拉满，原来两年的项目现在几个季度就做完。不招新人快速建产品，对手就超车。所以大厂开始悄悄加预算、抢人，而且要的是“小团队、高产出、AI原生”的人
换句话说，过去裁的和现在扩招的，根本不是同一拨人或同一部门。
Salesforce CEO的操作就完美解释了这句话的含义：
cr. X
Craft Ventures创始人David Sacks在社媒X上引用WSJ的报道，报道称2026届毕业生招聘正在回暖，Marc Benioff直接转发并宣布Salesforce接下来将招聘1000名应届生或实习生。这些新人将直接参与公司核心AI项目（如Agentforce和Headless 360），负责构建、配置和交付AI智能体。
今年2月，全球领先的云存储服务平台Dropbox，官宣要将其实习生项目和New Graduate招聘计划的规模扩大25%。
cr. BI
Dropbox首席人力资源官Melanie Rosenwasser指出，年轻人作为“AI原生代”，在工具使用上极具优势。
全球信息技术与咨询巨头IBM的人力资源官Nickle LaMoreaux在纽约的一次公开会议上确认：将美国入门级岗位招聘规模扩大至3倍。
cr. Bloomberg
她给的理由是，如果不持续投资应届生，未来的人才供应链将会枯竭。
不难发现，以上这些公司招聘实习生和应届生的理由，都和AWS CEO Matt Garman的观点不谋而合。不光是他们，像NVIDIA创始人黄仁勋、微软CEO都有过类似看法，大家可以点击移步WST视频号查看：
03
很显然，2026年科技要的人才变了
现在大厂的招聘要求都在向大家透露一件事，那就是科技公司招聘的规则真的在变。过去那套“刷题进大厂”的万能公式，在2026年确实不太好用了。
过去很多留学生在规划求职路径时，默认的是一套非常稳定的逻辑：读名校、刷实习、进大厂，只要踩对节奏，就有机会进入这个不断扩张的行业。
但现在，行业不再无限扩张，岗位增长放缓，对单个个体能力的要求却在明显提高。单一技能正在变得越来越不安全，早规划已经从优势变成了必要准备。
拥有“AI Literacy”的实战派
现在科技公司的逻辑可以用“all in AI”来概括，哪怕是前端开发、产品经理，也被要求熟练掌握Agentic AI和高效提示词工程。
比如亚马逊在招的Software Dev Engineer Intern，Preferred Qualifications中也明确写着，有GenAI和Agentic AI系统/工具开发经验的候选人优先：
cr. Amazon
就像十年前“会用Excel”是职场基本功一样，现在的你可以不是AI专家，但你必须会用AI干活。
公司在招聘中，会更看重那些能利用现有模型解决具体业务场景问题，且理解大模型底层局限性的人。
跨学科的“复合型”Storyteller能力
随着代码生成工具的普及，单纯的“写代码”价值在下降。能够跨部门协作、清晰表达技术价值、甚至具备 Storytelling能力的人才变得极其稀缺。
硅谷合规科技公司Vanta，为其新设岗位首席故事官（Head of Storytelling）开出的年薪高达27.4万美元。谷歌和微软也相继放出Storytelling相关岗位：
在人人都要会Python、用AI的时代，文科培养的批判性思维、好奇心、共情能力以及讲故事的技巧，显然已经成为这个时代求职的核心竞争力。
这一点Amazon的面试就很有代表性，亚马逊16 Leadership Principles是其每轮面试的必考内容。
cr. Amazon
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过去Amazon在其官网就只是简单列一下这16条原则，现在已经有视频解析，重视程度可想而知。
Amazon的BQ题是硅谷大厂行为类面试天花板，绝对的业内标杆，据说很多中小厂、独角兽，考察候选人BQ都是套着亚麻的十六条LP考的。认真准备过一遍亚麻的行为面试，其他大厂的行为面试基本不是问题。
整理了一份亚马逊及其他大厂行为面试原题/高频题，希望可以帮到大家，回复关键词【BQ】可以解锁~
具备“早规划”意识的行动派
很多留学生的规划是阶段式的：
大一慢慢适应
大二开始尝试实习
大三再冲一波大厂全职
但当企业开始用更少的人完成更多事情时，每一个岗位的竞争都会被放大。原本一个岗位对应100个申请者，现在可能变成300个甚至更多。
与此同时，美国工签政策也在发生变化。
美国国土安全部的H1B新规，按照薪资等级进行加权抽签，工资越高，中签概率越大。这意味着政策正在明显向高薪、高技能人才倾斜，企业的Sponsor资源也会优先给那些“更值得投资的人”。
在这样的环境下，低中薪岗位的机会被进一步压缩，而能留下来的路径，会越来越集中在高薪行业。而这些行业的招聘节奏，本身就更早。
比如Microsoft LEAP项目，这是一个面向非传统背景，为具备一定技术基础的人员提供为期16周沉浸式工程培训和实习项目，学员能参与真实项目并有机会转为正式员工。
cr. Microsoft
Amazon Future Engineer项目，甚至是一项全面的从儿童到职业的教育计划，该项目包含职业参观、计算机科学课程、教师支持计划以及奖学金和在亚马逊的实习机会。
cr. Amazon
这些项目本质上在做同一件事：把筛选人才的时间点，从大学提前到了高中甚至更早。
所以并不夸张，高中生“卷求职”，已经不是可选项，而是必选项。为什么高中就要开始做职业规划？WST创始人Jerry在最近的直播中也对这个问题有过详细解答👇
对于在校学生来说，很多原本可以在大三、大四再准备的事情，正在被整体前移。你需要更早明确方向，更早开始积累相关经历，也更早理解行业真正需要什么样的人，而不是等到投递季才临时补课。
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