软件设计中心 2026 “我想和你说”圆桌会(一)|雏鹰跨级沟通会

本次沟通会围绕跨团队协作、项目推进、AI应用、流程优化、新业务协同等多个方向展开。

会前，大家结合日常工作场景，提前整理了自己在协作配合、资源共享、项目节奏、质量效率平衡等方面的观察与建议，希望通过交流，共同探索更高效、更顺畅的工作方式。

交流过程中，大家从实际业务出发，分享了许多具有代表性的思考：

• 新业务及跨地域协作场景下，如何加强信息同步与沟通效率；

• 在业务快速发展的背景下，如何更好平衡质量保障与项目交付效率。

• 测试工作如何更早参与需求阶段，进一步提升协同效率；

• AI 技术在日常工作中的应用场景、经验共享与信息安全管理；

• 在跨团队协作过程中，如何进一步提升信息获取效率与沟通协同体验；

• 如何通过更清晰的资源管理方式，提升设备与测试资源使用效率；

• 如何结合员工能力特点，持续优化工作分工与流程体验。

针对大家交流的内容，晓亮总在现场引导大家一起思考，并围绕“协同效率提升、流程优化、能力建设”三个方向进行了进一步讨论，并明确了后续持续推进的改善思路。

在协同效率方面，团队重点围绕跨部门沟通、跨地域项目协作以及资源共享等内容展开交流。后续将结合实际业务场景，持续优化信息同步与沟通机制，探索更加清晰、高效的协作方式，进一步提升团队之间的联动效率。

在流程优化方面，大家围绕项目推进节奏、测试前置介入、资源使用透明化等方向进行了讨论。后续将结合现有流程体系，持续推进测试工作前移、资源管理优化及项目过程协同，进一步提升项目推进效率与整体交付体验。

在能力建设方面，会议也重点交流了 AI 技术在日常工作中的应用实践。未来部门将持续开展 AI 案例分享、应用培训及经验交流活动，推动优秀实践沉淀共享，帮助团队进一步提升工作效率与创新能力。

与此同时，针对新业务发展、质量保障与效率平衡等方向，相关团队也将结合业务发展情况持续进行优化探索，在保障交付质量的同时，进一步提升整体协同与支撑能力。

现场交流的问题与建议，会后也将安排专人持续跟进，推动相关事项逐步落实与完善，形成“提出问题—沟通交流—持续优化”的良性闭环。

一次跨级沟通会或许无法解决所有问题。但每一次真实的交流，都会成为组织持续优化的一部分。

让员工敢于表达想法，

让团队更加了解彼此，

让组织持续发现可以做得更好的地方。

这正是跨级沟通的意义所在。

未来，软件设计中心也将继续搭建更多开放、务实的交流平台，鼓励沟通、促进协同，与团队共同成长。