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一次模板分享,看清职场里一种很现实的关系
一次模板分享,看清职场里一种很现实的关系方案做得很不错，同事们不停地夸奖其效率很高，并且还顺口问道：“怎么创建模板？”能不能分享一份呢？ 被夸得心里很高兴，随手就把模板发过去了，觉得这是成人之美，小菜一碟。 但是很快就发现了问题：自从那一天之后，催促进度的信息就会定时出现。 那些夸赞的话并不一定都是空洞无物的赞美之词，但是它们的落脚点从不在方案本身上，在于话尾所包含的那个模式。 分享出去的哪里是几个文件，分明就是自己多年积累的方法、套路和心血。 有了模板之后就可以站在别人的肩膀上跑起来，省下来的时间就是更高的标准。 
按照模板上所描述的方法去做，对方很快就掌握了这套打法的精髓，并且催促进度非常积极 催促的是经过模板演示之后又快又好而且符合要求的结果。 到此为止，最开始的分享就变成了无形的枷锁，做好是应该的，做不好就会被人认为对不起模板。 同事之间交流本是一件非常好的事情，但是分享也要有分寸，给框架、给思路可以，但是吃饭用的家伙就不应该整盘端出。 可以将该套方案的使用范围及其缺点都说清楚，让对方明白这是为什么这样做，不是拿过来就可以用的。 最好的办法就是带着他一起去做一次，教给他如何自己制作模板，并不是直接给他现成的东西。 帮助别人提升能力比直接给他人抄答案更能获得长久的尊敬。 当分享成为催促的原因的时候，就应该立刻回到原来的状态中来。 当别人再催促时可以平和地说明自己项目的进展不同，快与慢是不能相比的，并且把尺子交还给自己的手里面。 好的意思要有余地，帮助别人也要掌握好分寸，在开始时就说好，后面就会比较简单一些。 其实，在职场中分享东西也要看对象、看火候，对会感恩的人可以毫无保留地分享自己的知识和经验，而对只进不出人要有防人之心。 评价的标准就是看他得到好处之后是记住这份恩情还是觉得这是应该的。 前一种人可以多交往一些，后一种人则要尽量少接触。 在分享之前要想一想：给对方的东西是为了给他打开一条道路，还是让自己少了一张牌。 心中有本账簿的话，手里就会有分寸了，帮助别人要让人感觉到值得，这样的人际关系才能长久。 而且模板只能复制外形，不能复制判断、火候，想清楚这一点就不用担心别人会学自己的绝活了。 越是简单的请求就越要小心谨慎地去完成，可以一起享受的方式，但是吃饭的技术千万不能全拿走了。 分享是情分，留一手是本分，帮助别人搭梯子可以，但是不能把自己的台阶给拆了。 #职场#人际关系 现在的应届生，为什么这么难工作中真正的强大，是允许自己脆弱3个征兆说明你即将被提拔，抓紧准备
夸奖是开场白，模板才是正题