新员工、青年交流研讨发言、培训心得写作模板:如何完成一次关键的自我呈现

最近在给各类国企员工培训的时候，几乎都要求参加完培训后撰写心得、总结或者经验交流材料。

AI写的材料很容易出现两个问题：一是说大话，把材料写成领导讲话稿；二是流水账，材料没有什么亮点。

这里给大家一份提纲，可以直接套用，或者把这个框架喂给AI，让它按照这个框架与角度续写。

第一部分：建立学习主题与岗位职责之间的联系。

模板：

起初我以为，XX主题是领导班子的事，离我这个岗位很远。直到XX，我才发现XX主题其实就藏在我每天面对的XX问题里。

对我而言，学习XX主题，就是一次思想上的纠偏，让我澄清了三个问题：

一是把领导看见当标准，还是把群众认可、市场接受、客户满意当追求？——为谁干。

二是把不出错当底线，还是把降本增效、破解难题、干成项目当本分？——干成什么样。

三是把会汇报当能力，还是把能扛指标、能打硬仗、能带团队当担当？——靠什么干。

第二部分：把宏大主题细化成能力模块。

模板：

XX主题落到我的岗位，不是一句口号，而是要翻译成三种能力：在价值判断上，我要XX；在工作方法上，我要XX；在心理建设上，我要XX。

一是在价值判断上，淬炼注重潜绩的韧性。

二是在工作方法上，养成刨根问底的习惯。

三是在心理建设上，培育寻求精进的专注。

第三部分：追问这个主题想把我塑造成什么样的人。

模板：

我坚决不做XX，努力成为XX。

一是坚决不做只传话不落地的传声筒，努力成为善于发现真问题、解决真问题的行动派。

二是坚决不做华而不实的绣花枕，努力成为敢于直面矛盾、啃下硬骨头的攻坚手。

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